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卷首語 更多2020·10 總第386期

“不浪費每一次危機”

　　據商務部統計，今年1-5月份，我國對外承包工程完成營業收入496億美元，同比下降10.5%，預計2020全年營業收入同比下降幅度將超10%。年初突如其來的新冠疫情，造成大量海外項目在資源供應、進度安排、費用支出等諸多方面遭遇前所未有的困難，部分在建項目停工，一大批新項目落地困難；隨著境外疫情的持續蔓延，業主違約風險陡升，海外市場開發中斷，經營環境生變，企業海外業務發展壓力空前加大。后疫情時代，新冠疫情的持續強烈沖擊與錯綜復雜的世界政治經濟格局相互疊加，全球債務高企，融資難度加大，逆全球化及中美“硬脫鉤”風險加劇，“走出去”企業面臨更為嚴峻的環境。在各種風險挑戰相互交織、不確定不穩定因素增多的背景下，審視當下、管控風險，研判形勢、謀劃長遠，危中尋機、化危為機，堅定“走出去”的決心與信心，推動國際工程業務的高質量發展，成為“走出去”企業思考與探討的重要課題。

　　本期，多位行業專家、企業家、海外業務高管聚焦這一課題，分享思考與謀劃。提出疫情已改變“走出去”整體形勢，后疫情時代企業須以創新為根本，推進鏈條全球化、形態多元化、風控精細化、方式線上化的發展思路；認為疫情是對企業經營狀況的一次壓力測試，暴露出企業管理能力不匹配、抗風險抗壓能力差的短板，企業在整體業務結構上要更加注重高質量、可持續，未來在選擇“做大、做強、做優”秩序上要重新慎重考量；改變建筑施工的業務單一性，結合不同市場需求特點，探索組合設備出口、工程承包、出口信貸融資、運營服務等多種形態，深度整合產業鏈上下游企業資源，推進合作共贏模式，為客戶提供一攬子的整體解決方案；對風險抱有敬畏之心，摒棄各種僥幸心理，加強風險管控，采取多種風控措施，做好敏感性分析和壓力測試，對各類突發災害事件做好應急預案，做到“全副武裝”，不斷提升抗風險能力；積極推進數字化、信息化管理，廣泛運用互聯網、云計算、網絡通信等技術，搭建海外業務管理平臺，創新與業主、合作伙伴的溝通對接方式，加大對海外項目的監管力度，不斷降低運營成本，提升工作效率；以長久經營為理念，大力推進高端管理人才、專業分包商、勞務人員、生產配套、經營管理方式的屬地化、本土化，不斷提升對屬地資源的整合能力，降低項目履約成本，實現國際化的可持續發展等。

　　疫情按下了國際工程業務發展的暫停鍵、慢進鍵，風險挑戰激增，沖擊影響深遠，但“走出去”企業“雖處害地，必思所以利”，將危機當作檢驗自身實力的試金石、強身健體的推進劑，因勢利導，順勢而變，或修煉內功補短板，或調整結構促轉型，或創新管理提質量，“不浪費每一次危機”，危中尋機、化危為機，在國際工程業務創新發展之路上，走得更穩、更實、更從容。

特別策劃 更多

國際工程業務發展：疫情下的思考

　　年初突如其來的新冠疫情，造成大量海外項目在資源供應、進度安排、費用支出等諸多方面遭遇前所未有的困難，部分在建項目停工，一大批新項目落地困難；隨著境外疫情的持續蔓延，業主違約風險陡升，海外市場開發中斷，經營環境生變，企業海外業務發展壓力空前加大。后疫情時代，新冠疫情的持續強烈沖擊與錯綜復雜的世界政治經濟格局相互疊加，“走出去”企業面臨更為嚴峻的環境。在各種風險挑戰相互交織、不確定不穩定因素增多的背景下，審視當下、管控風險，研判形勢、謀劃長遠，危中尋機、化危為機，堅定“走出去”的決心與信心，推動國際工程業務的高質量發展，成為“走出去”企業思考與探討的重要課題。

• 國際工程業務發展：疫情下的思考
• 后疫情時代“走出去”的發展趨勢
• 保持戰略定力 善于化危為機
• 后疫情時期，對外承包工程之路怎么走
• 新冠疫情下國際工程項目風險管理
• 后疫情時代國際工程承包企業的戰略變革
• 后疫情時代海外工程如何布局
• 因勢利導 重塑認知
• 積極應對 精準施策 危中育機
• 搶抓后疫情電力新能源行業發展機遇
• 推動海外交通業務高質量發展
• 國際房建市場的新挑戰、新機遇
• 后疫時期中型國際承包商的思考與選擇
• 凝心聚力，化危為機礪擔當

視點觀察 更多

進一步完善工程造價市場形成機制

　　近日，住建部發布《關于印發工程造價改革工作方案的通知》（以下簡稱“《方案》”），決定在全國房地產開發項目，以及北京市、浙江省、湖北省、廣東省、廣西壯族自治區有條件的國有資金投資的房屋建筑、市政公用工程項目進行工程造價改革試點。其中“取消最高投標限價按定額計價，逐步停止發布預算定額”，推行“清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價”工程造價新模式，可以進一步完善工程造價市場形成機制，尤其受到行業關注。

　　那么，該如何理解《方案》，尤其是“一取消一停止”政策？又該如何認識現行的定額計價模式？土建尤其是房建等施工領域的造價現狀如何？行業內對工程造價模式有哪些好的探索和實踐？

• 進一步完善工程造價市場形成機制
• 領會“一取消一停止”政策
• 推動市場定價機制的建立
• 土建工程前期造價管控現狀
• 房建工程的“量價分離”和成本控制
• 量價分離成本管理的探索

管理實踐 更多

屬地化分包管理：筑牢基石

　　海外項目的屬地化分包管理水平，是“走出去”施工企業經營管理國際化、規范化程度的重要體現。當前，在亞、非中低端次發達市場，施工企業面臨當地分包資源匱乏、實力較低、合同意識差等問題，在東歐、中東等中高端發達市場，又面臨當地分包商專業化、市場化程度高而強勢，自身管理能力卻相對不足的問題。企業要如何有效進行屬地分包資源的市場調查與分析，完善合同、開立保函等加強商務風險管控，建立對分包商質量、進度長效管理機制，構建起“統一合作陣線”等，確保低中高端不同市場上項目的成功，筑牢在當地市場扎根發展、可持續經營的屬地分包資源和管理基石？本期，多位國際工程項目管理者分享交流了其海外項目屬地化分包管理的思路、舉措及具體案例。

• 屬地化分包管理：筑牢基石
• 國際工程屬地化分包管理現狀、問題與對策
• 屬地化分包資源調查分析與風險管控
• 注重屬地化分包的商務管理
• 境外中高端市場的“統一合作陣線”
• 阿聯酋某住宅項目屬地化分包管理經驗分享
• 安哥拉某水廠項目屬地化分包管理經驗分享

• 管理隨筆

  將文化建設和團隊建設落到實處

  “中國海外”不把自己關在企業的小天地里，而是打開大門，融入全社會。

• 戰略管理

  建筑央企二級公司區域經營能力提升的思考/史 潔

  區域經營管理體系如何建立？區域經營機構市場競爭能力如何提升？