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卷首語(yǔ) 更多2021·02 總第390期

構(gòu)建發(fā)展新格局

　　“十四五”時(shí)期，是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，世界貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)分工格局發(fā)生重大調(diào)整，新冠疫情影響廣泛且深遠(yuǎn)，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，但我國(guó)處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有變。我國(guó)將以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。新起點(diǎn)，新目標(biāo)，新征程，工程建設(shè)行業(yè)如何起好步，開好局？如何把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，構(gòu)建發(fā)展新格局？如何深入踐行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展？

　　本期，我們邀請(qǐng)了多位企業(yè)家，分享他們對(duì)“十四五”以及今后更長(zhǎng)時(shí)期，如何構(gòu)建發(fā)展新格局、譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的真知灼見。“十四五”時(shí)期工程建設(shè)行業(yè)仍處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，如新型城鎮(zhèn)化和城市群發(fā)展、老舊小區(qū)改造更新、新基建等帶來的巨大發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面臨諸如經(jīng)營(yíng)管理理念落后、業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化、科技力量支撐不足、人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)不合理等諸多挑戰(zhàn)；行業(yè)由高速增長(zhǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段后，應(yīng)將生態(tài)、協(xié)作、共贏作為行業(yè)改革發(fā)展主旋律，構(gòu)建雙循環(huán)格局下行業(yè)“生態(tài)發(fā)展共同體”；加快轉(zhuǎn)變施工思維為投資思維，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，從土建施工型向技術(shù)型、質(zhì)量型、投融資結(jié)合型建筑工業(yè)化的綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變；從要素管理轉(zhuǎn)向資源整合，從擴(kuò)張產(chǎn)能轉(zhuǎn)向構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，從交易型企業(yè)過渡到價(jià)值型企業(yè)，從內(nèi)卷化生態(tài)走向國(guó)際化生態(tài)；堅(jiān)定向工程總承包轉(zhuǎn)型，通過項(xiàng)目實(shí)踐加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，整合提升設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)等全生命周期價(jià)值活動(dòng)；立足產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，構(gòu)建“大基建＋”生態(tài)系統(tǒng)，形成市場(chǎng)全方位、產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展格局；堅(jiān)持發(fā)展路徑科技化，激發(fā)創(chuàng)新活力，聚焦建筑建造綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化，按照產(chǎn)業(yè)化思維實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、機(jī)械化施工，加大裝配式建筑比例，將BIM與工程建造深度融合等等。

　　銳始者必圖其終，成功者先計(jì)于始。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們的企業(yè)家們以終為始，以寬廣的視野、宏大的格局、創(chuàng)新的思維，觀大勢(shì)，謀大局，以洞見未來的智慧，為企業(yè)發(fā)展把穩(wěn)“方向舵”，下好“先手棋”，努力構(gòu)建發(fā)展新格局，塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

特別策劃 更多

　　“十四五”時(shí)期，是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。我國(guó)將以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。本期，我們特邀多位施工企業(yè)家一起前瞻“十四五”，觀大勢(shì)，謀大局，分享面對(duì)新起點(diǎn)，新目標(biāo)，新征程，工程建設(shè)行業(yè)將如何起好步，開好局；如何把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，構(gòu)建發(fā)展新格局；如何深入踐行新發(fā)展理念，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

• 企業(yè)家前瞻“十四五”
• 構(gòu)建雙循環(huán)格局下建設(shè)行業(yè)“生態(tài)發(fā)展共同體”
• 產(chǎn)融結(jié)合：城市建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈的路徑探索
• 新時(shí)代建筑業(yè)發(fā)展的變革與抉擇
• 構(gòu)建新格局 展現(xiàn)新作為
• 構(gòu)建立體協(xié)同的經(jīng)營(yíng)管理體系
• 水電施企“十四五”發(fā)展思考
• “四個(gè)聚焦發(fā)力”推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
• 構(gòu)建現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局
• 以“投”為引領(lǐng) 以“建”為支撐
• 破局·共振·新生
• 民營(yíng)企業(yè)如何堅(jiān)守與創(chuàng)新

視點(diǎn)觀察 更多

聚焦粵港澳大灣區(qū)

　　粵港澳大灣區(qū)包括香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和廣東省廣州市、深圳市、珠海市、佛山市、惠州市、東莞市、中山市、江門市、肇慶市，總面積5.6萬(wàn)平方公里。2019年2月18日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》。按照規(guī)劃綱要，粵港澳大灣區(qū)不僅要建成充滿活力的世界級(jí)城市群、國(guó)際科技創(chuàng)新中心、“一帶一路”建設(shè)的重要支撐、內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)，還要打造成宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質(zhì)生活圈，成為高質(zhì)量發(fā)展的典范。我們的施工企業(yè)，正將這一壯麗藍(lán)圖一步步變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。本期，就讓我們一起，探討粵港澳大灣區(qū)的現(xiàn)在和未來，剖析其給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，看看企業(yè)在這里的謀篇布局。

• 聚焦粵港澳大灣區(qū)
• 粵港澳大灣區(qū)的現(xiàn)狀及未來
• 謀篇布局 準(zhǔn)確識(shí)變
• 乘勢(shì)而行 適時(shí)而動(dòng)
• 大灣區(qū)建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
• 加大市場(chǎng)投資開發(fā)力度 實(shí)施優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局
• 基于大灣區(qū)市場(chǎng)的戰(zhàn)略構(gòu)思
• 大灣區(qū)建筑市場(chǎng)拓展

管理實(shí)踐 更多

探索抱團(tuán)出海合作新模式

　　近年來，隨著“一帶一路”倡議的深入實(shí)施，我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)在全球建筑市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的同時(shí)，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為了提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免國(guó)內(nèi)企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，我國(guó)建企紛紛選擇以“抱團(tuán)出海”的形式“走出去”，或是央企民企不同性質(zhì)的企業(yè)展開產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，打造聯(lián)合艦隊(duì)出海；或是大型建筑央企內(nèi)部集成發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，編隊(duì)出海、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集群發(fā)展；或是在海外加強(qiáng)第三方市場(chǎng)合作，優(yōu)化整合全球資源配置能力等，不斷探索抱團(tuán)出海合作新模式。本期，多家施工企業(yè)海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，從多個(gè)角度分享了企業(yè)抱團(tuán)出海，實(shí)現(xiàn)合作共贏的新實(shí)踐、新思考。

• 探索抱團(tuán)出海合作新模式
• 抱團(tuán)出海的合作共贏之道
• 集成產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈一體化優(yōu)勢(shì)“走出去”
• “走出去”的價(jià)值鏈聯(lián)盟管理
• 整合優(yōu)質(zhì)資源 增強(qiáng)協(xié)作動(dòng)能
• 認(rèn)識(shí)自身短板 找好抱團(tuán)伙伴

• 國(guó)際市場(chǎng)

  中國(guó)對(duì)外承包工程發(fā)展歷程

  從1979年起，中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)走過了哪些歷程？實(shí)施了哪些有影響力的項(xiàng)目？

• 投融資

  城市/片區(qū)/園區(qū)綜合開發(fā)的主要模式

  設(shè)計(jì)城市/片區(qū)/園區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目模式的核心關(guān)注點(diǎn)為：項(xiàng)目資金投入和項(xiàng)目收入來源的合法合規(guī)性以及投資與收益的平衡性、穩(wěn)定性。