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小蕾深藏數(shù)點紅

　　從2004年美國Autodesk公司將BIM技術(shù)引入國內(nèi)起算，BIM應(yīng)用在我國已有17年歷史。10多年來，從最初熱議BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望現(xiàn)實，“草色遙看近卻無”，發(fā)出“離施工有多遠”的疑問；再到試水嘗試，面臨諸多溝溝坎坎，感嘆“前行多歧路”；再到確立“BIM，沒你不行”，企業(yè)“親密接觸”，多點開花，在三維展示、管線綜合、碰撞檢查、異形結(jié)構(gòu)設(shè)計等多方面大顯身手，取得了顯著效益。立足當(dāng)下，著眼未來，如何看待BIM的價值與收益？怎樣進一步提高BIM應(yīng)用價值，實現(xiàn)項目高品質(zhì)建造？如何通過BIM，不斷提高企業(yè)整體信息化、數(shù)字化水平？

　　本期策劃，多位BIM專家、實踐者分享了對BIM價值的分析判斷以及實際推進中的經(jīng)驗體會。BIM作為一項技術(shù)，不應(yīng)只成為“裝點門面的藝術(shù)”，要重點從基于工程實際按需應(yīng)用、在大型復(fù)雜工程充分利用、與其他新技術(shù)集成創(chuàng)新應(yīng)用的三條關(guān)鍵途徑，來提高BIM應(yīng)用效益；不能單純從短期經(jīng)濟效益來評估BIM投入產(chǎn)出比，而應(yīng)從技術(shù)難關(guān)攻克成果的產(chǎn)出、項目管理綜合能力的提升、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展形象的確立等多層次、多領(lǐng)域的綜合效能來評估；BIM應(yīng)用環(huán)境和價值體現(xiàn)正在發(fā)生變化，從過去的可視化應(yīng)用為主，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)Α皵?shù)據(jù)載體”和“協(xié)同環(huán)境”這兩大技術(shù)特征的應(yīng)用，BIM技術(shù)與其它新技術(shù)的集成應(yīng)用已逐漸深入到項目管理各階層，成為精細化管理落地的關(guān)鍵技術(shù)；BIM已從單純的技術(shù)應(yīng)用走向與管理融合發(fā)展，呈現(xiàn)從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展、從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸、從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射的三大典型特征；結(jié)合BIM發(fā)展特點，從創(chuàng)新組織架構(gòu)、健全規(guī)章制度、加強人才培養(yǎng)、深化應(yīng)用推廣、完善績效考核等多個方面，構(gòu)建企業(yè)BIM發(fā)展體系，推動BIM可持續(xù)發(fā)展等。

　　枝間新綠一重重，小蕾深藏數(shù)點紅。隨著工程總承包、裝配式等的大力應(yīng)用，BIM+工程總承包、BIM+裝配式、BIM+GIS、BIM+管理、BIM+新技術(shù)等探索加快推進，BIM應(yīng)用廣度和深度不斷擴大，應(yīng)用價值不斷顯現(xiàn)。BIM已成為支撐行業(yè)技術(shù)升級、生產(chǎn)方式變革、管理模式創(chuàng)新的核心技術(shù)之一，在推動行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮愈加重要的作用。

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BIM：應(yīng)用價值不斷顯現(xiàn)

　　從2004年美國Autodesk公司將BIM技術(shù)引入國內(nèi)起算，BIM應(yīng)用在我國已有17年歷史。10多年來，從最初熱議BIM概念，光明前景似乎近在咫尺；到回望現(xiàn)實，“草色遙看近卻無”，發(fā)出“離施工有多遠”的疑問；再到試水嘗試，面臨諸多溝溝坎坎，感嘆“前行多歧路”；再到確立“BIM，沒你不行”，企業(yè)“親密接觸”，多點開花，在三維展示、管線綜合、碰撞檢查、異形結(jié)構(gòu)設(shè)計等多方面大顯身手，取得了顯著效益。立足當(dāng)下，著眼未來，如何看待BIM的價值與收益？怎樣進一步提高BIM應(yīng)用價值，實現(xiàn)項目高品質(zhì)建造？如何通過BIM，不斷提高企業(yè)整體信息化、數(shù)字化水平？本期，多位BIM專家、實踐者分享了對BIM價值的分析判斷以及實際推進中的經(jīng)驗體會。

• BIM：應(yīng)用價值不斷顯現(xiàn)
• 2020年建筑業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析/廣聯(lián)達新建造
• 施工企業(yè)提高BIM應(yīng)用效益的關(guān)鍵途徑/馬智亮
• 如何推行BIM技術(shù)應(yīng)用/鄧明勝
• 基于數(shù)據(jù)的三種BIM應(yīng)用模式/汪少山
• 企業(yè)BIM技術(shù)管理的實施路線及應(yīng)用探索/曹少衛(wèi) 嚴心軍 張 濤
• 施工企業(yè)BIM體系建設(shè)重難點與思考/司典浩
• BIM可持續(xù)性發(fā)展規(guī)律的探索實踐/姚守儼
• 企業(yè)BIM應(yīng)用體系建設(shè)難點分析/王 鬧 李 遐

視點觀察 更多

開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章

　　近日，國務(wù)院國資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，系統(tǒng)明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點和舉措，開啟了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，很多企業(yè)也都在積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。本期視點觀察，讓我們共同關(guān)注建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，分析面臨的機遇和挑戰(zhàn)，探討可實現(xiàn)的路徑。

• 開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章
• 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型再思考/鄧尤東
• 建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點及措施/陳 凡 蔣國佼
• 建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探索/張浩宇
• 工程公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型/黃 河
• 區(qū)塊鏈技術(shù)在人力資源過程管理中的應(yīng)用/張 驥 劉立慧

管理實踐 更多

嚴控項目履約風(fēng)險 提升項目履約品質(zhì)

　　項目履約是施工企業(yè)管理的“基石”，只有規(guī)范履約、精益履約，才能創(chuàng)造效益、持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，針對項目履約暴露出來的風(fēng)險和問題，不少企業(yè)從強化工期履約、強化合同履約階段管理、提升分包履約質(zhì)量、開展項目履約負面事件專項治理等方面，積極主動抓履約，精益管理抓履約，集中優(yōu)勢抓履約，確保在建項目履約總體受控、重大節(jié)點目標(biāo)全面實現(xiàn)。

　　本期，多家施工企業(yè)結(jié)合項目案例，重點圍繞EPC項目如何進行履約風(fēng)險管控、提高交付品質(zhì)，如何緊抓分包管理關(guān)鍵要點確保高效合規(guī)、進而確保項目完美履約，如何構(gòu)建以客戶滿意為核心的履約管理體系，如何持續(xù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運行管理體系、提供履約品質(zhì)支撐等問題，分享嚴控項目履約風(fēng)險、提升項目履約品質(zhì)的實踐與思考。

• 嚴控項目履約風(fēng)險 提升項目履約品質(zhì)
• 工程項目履約風(fēng)險的識別與破解/王春楊
• EPC項目交付品質(zhì)履約風(fēng)險控制/劉曉艷
• 以高效合規(guī)的分包管理助推工程完美履約/王峰順 范清廉
• 建立以客戶滿意為核心的履約管理體系/白寶軍 曾佳明
• 創(chuàng)新推進標(biāo)準(zhǔn)化管理 提升項目履約品質(zhì)/胡新鋒

• 項目管理

  技術(shù)創(chuàng)新的動力與資源

  工程需求拉動、風(fēng)險驅(qū)動、項目文化激勵，共同構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新動力源泉；技術(shù)創(chuàng)新依靠文化、行政、契約等多種力量整合不同層次的資源。

• 高端論壇

  淺析建筑業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型 升級高質(zhì)量發(fā)展

  堅持扶優(yōu)扶強；堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)；堅持創(chuàng)新驅(qū)動；堅持綠色發(fā)展；堅持融合帶動。