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卷首語(yǔ) 更多總399期

在爬坡過(guò)坎中蛻變

　　近年來(lái)，工程總承包呈加速發(fā)展之勢(shì)，越來(lái)越多施工企業(yè)開(kāi)始承接、參與EPC項(xiàng)目，并將向工程總承包商轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。據(jù)估算，目前在公共建筑、市政路橋、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域，施工企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)量約有2.5-3.5萬(wàn)億，未來(lái)5年工程總承包將增至約10萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模。在進(jìn)入廣闊市場(chǎng)空間、開(kāi)展積極轉(zhuǎn)型探索的過(guò)程中，不少企業(yè)用工程總承包理念、思路去做項(xiàng)目，用工程總承包體系、方法去破解項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的難題，進(jìn)行了深入的實(shí)踐與思考。從C轉(zhuǎn)向EPC，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的治理產(chǎn)生了怎樣的影響？對(duì)企業(yè)的思維方式、行為習(xí)慣、管理體系等產(chǎn)生了怎樣的轉(zhuǎn)變？如何用工程總承包理念、思路、體系與方法，切實(shí)提高項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高品質(zhì)建造？ 在近日召開(kāi)的“向工程總承包（EPC）轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗(yàn)交流暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”上，多家施工企業(yè)、多位行業(yè)專(zhuān)家聚焦這一話(huà)題，分享所思所為，展開(kāi)交流研討。指出工程總承包對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，這種影響不僅表現(xiàn)在改變了項(xiàng)目的發(fā)包模式，更重要的是改變了市場(chǎng)參與主體特別是施工企業(yè)的工程管理理念、管理方式以及能力建設(shè)；提出EPC的核心理念是應(yīng)用集成管理思維達(dá)到工程價(jià)值最優(yōu)，E是其靈魂和核心，工程整體策劃是總承包管理方法的最核心內(nèi)容，設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的最關(guān)鍵、有效途徑，二者貫穿項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期，工程總承包理念和方法適用于所有不同發(fā)包模式、工程類(lèi)型、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、承包范圍的項(xiàng)目；秉持工程總承包管理理念，需要企業(yè)重新定義設(shè)計(jì)價(jià)值，以全責(zé)任管理為主線(xiàn)，以提高資源整合能力為關(guān)鍵，以工作前置促各環(huán)節(jié)融合，并注重培育發(fā)展專(zhuān)業(yè)管理力量；完善組織保障、制度保證、績(jī)效考核、客戶(hù)評(píng)價(jià)“四個(gè)管理體系”，打造總承包管理、深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、專(zhuān)業(yè)分包“四個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)”，構(gòu)建“全能型”和“全候型”的“總承包管理+專(zhuān)業(yè)施工+增值服務(wù)”項(xiàng)目管理模式，以工程總承包思維推動(dòng)項(xiàng)目管理變革等。 這些源自實(shí)踐的案例、觀點(diǎn)的分享，也許可以回答為什么這么多施工企業(yè)積極投身EPC項(xiàng)目、加快推進(jìn)EPC轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型之路并非坦途，但一路爬坡過(guò)坎、披荊斬棘中打開(kāi)的視野、構(gòu)建的體系、淬煉的能力、積累的經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)不論做施工總承包還是工程總承包，抑或?qū)I(yè)分包，其項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目建造品質(zhì)都將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，向著高質(zhì)量發(fā)展完美蛻變。

【聚焦】特別策劃 更多總399期

從C向EPC轉(zhuǎn)型的 實(shí)踐與思考

　　近年來(lái)，工程總承包呈加速發(fā)展之勢(shì)，越來(lái)越多施工企業(yè)開(kāi)始承接、參與EPC項(xiàng)目，并將向工程總承包商轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。據(jù)估算，目前在公共建筑、市政路橋、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域，施工企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)量約有2.5-3.5萬(wàn)億，未來(lái)5年工程總承包將增至約10萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模。在進(jìn)入廣闊市場(chǎng)空間、開(kāi)展積極轉(zhuǎn)型探索的過(guò)程中，不少企業(yè)用工程總承包理念、思路去做項(xiàng)目，用工程總承包體系、方法去破解項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的難題，進(jìn)行了深入的實(shí)踐與思考。從C轉(zhuǎn)向EPC，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的治理產(chǎn)生了怎樣的影響？對(duì)企業(yè)的思維方式、行為習(xí)慣、管理體系等產(chǎn)生了怎樣的轉(zhuǎn)變？如何用工程總承包理念、思路、體系與方法，切實(shí)提高項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高品質(zhì)建造？

• 工程總承包理念對(duì)項(xiàng)目管理影響深遠(yuǎn)
• 工程總承包理念方法適用于所有施工總承包項(xiàng)目
• 大型EPC工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
• 由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型的方法和路徑
• 強(qiáng)化EPC項(xiàng)目全過(guò)程管控能力
• 以全過(guò)程EPC管理融合實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)快速建造
• 施工單位牽頭EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
• 面向工程總承包模式的企業(yè)組織改革探索

【行業(yè)】視點(diǎn)觀察 更多總399期

為農(nóng)民工 工資支付問(wèn)題“兜底”

　　近日，人力資源社會(huì)保障部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等七部門(mén)聯(lián)合印發(fā)《工程建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資保證金規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《規(guī)定》”）。《規(guī)定》明確，施工總承包單位應(yīng)當(dāng)自工程取得施工許可證（開(kāi)工報(bào)告批復(fù)）之日起20個(gè)工作日內(nèi)與建設(shè)單位簽訂施工合同，在經(jīng)辦銀行開(kāi)立工資保證金專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)存儲(chǔ)工資保證金，并規(guī)定了不同情況下的存儲(chǔ)比例，強(qiáng)調(diào)工資保證金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，給農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)資金和工資保證金加了一道安全閥，也給農(nóng)民工工資問(wèn)題提供了兜底保障。本期視點(diǎn)觀察，多位企業(yè)管理者圍繞農(nóng)民工工資支付問(wèn)題，探討建筑行業(yè)農(nóng)民工工資支付面臨的現(xiàn)實(shí)難題，以及各方如何明晰責(zé)任，讓農(nóng)民工工資支付落到實(shí)處。

• 破除建筑業(yè)勞動(dòng)力發(fā)展的桎梏
• 農(nóng)民工工資發(fā)放現(xiàn)狀及《規(guī)定》的影響
• 規(guī)定》基礎(chǔ)上的完善措施
• 各部門(mén)齊抓共管 讓農(nóng)民工不再“憂(yōu)薪”
• 深化勞務(wù)分包管理 保障農(nóng)民工合法權(quán)益
• 數(shù)字賦能保障農(nóng)民工工資支付

【管理】管理實(shí)踐 更多總399期

后疫情時(shí)代合規(guī)管理的新思考

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，依法合規(guī)是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、健康發(fā)展的重要支撐。在向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的過(guò)程中，廣大施工企業(yè)比以往任何時(shí)候都更加重視和加強(qiáng)依法合規(guī)管理，建設(shè)法治企業(yè)的理念日益深入人心，構(gòu)建企業(yè)合規(guī)管理體系、培育企業(yè)合規(guī)管理文化的步伐不斷加快，尤其是近兩年來(lái)，新冠疫情起伏反復(fù)，國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的挑戰(zhàn)和沖擊前所未有，首當(dāng)其沖的便是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的防控。本期，多家施工企業(yè)結(jié)合自身近兩年來(lái)的新實(shí)踐、新探索，分享后疫情時(shí)代企業(yè)合規(guī)管理尤其是境外合規(guī)管理的新思考、新舉措。

• 以打造百年老店為本質(zhì)的企業(yè)合規(guī)管理
• 對(duì)當(dāng)前國(guó)際工程合規(guī)管理的幾點(diǎn)思考
• 加強(qiáng)央企境外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
• 面對(duì)更復(fù)雜的法律風(fēng)險(xiǎn)與更高的合規(guī)要求
• 基于當(dāng)下主要法律風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)管理措施
• 實(shí)戰(zhàn)操練：總包部如何管理設(shè)計(jì)

• 【交流】工程建設(shè)

  建造場(chǎng)景數(shù)字化：星星之火

  混凝土下料全程閉環(huán)、無(wú)人化；物料驗(yàn)收發(fā)放自動(dòng)生成記錄；拌合站數(shù)據(jù)自動(dòng)實(shí)時(shí)同步PM系統(tǒng)；盾構(gòu)機(jī)無(wú)人掘進(jìn)，自動(dòng)生成數(shù)據(jù)；安全巡檢機(jī)器人提質(zhì)增效； 5G短波技術(shù)賦能隧道施工安全、質(zhì)量；北斗網(wǎng)格精確定位助力精細(xì)化管理……這些項(xiàng)目建造場(chǎng)景數(shù)

• 【百味】橫談縱論

  讓項(xiàng)目管理提質(zhì)增效

  讓項(xiàng)目管理提質(zhì)增效，念好人才發(fā)展“四字經(jīng)”，物資系統(tǒng)管理“等不起、慢不得、坐不住”，以鐵腕之力抓“全”保“安”