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卷首語 更多2022.03 總403期

星光不問趕路人

　　告別“冰墩墩”，迎來“雪容融”，我們成功舉辦北京冬奧會的同時，也為世界提供了“一起向未來”的全球發展新思路。面對百年變局和世紀疫情交織疊加、加速演進，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定，面對我國經濟發展需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，固定資產投資增速明顯放緩、國際工程市場舉步維艱，工程建設企業家們審時度勢，謀篇布局2022。如何堅持“穩字當頭、穩中求進”主基調，處理好“穩”與“進”的關系?如何把握好時度效，不立不破、先立后破，在危機中育先機、于變局中開新局?如何咬定青山、砥礪前行，譜寫高質量發展新篇章?

　　本期，我們從百余家企業工作報告中，摘編分享50多位企業家對2022年的謀劃與安排。持續改善企業運營質量，發揮財務和金融牽引作用，狠抓結算，壓降“兩金”，深入開展稅務籌劃，加強與市場營銷聯動，保持企業流動性合理充裕，全面加強資產經營，采用市場化管理和運營手段挖掘存量不動產的價值;著力打造科技型企業，加強資源要素整合，實現科研與技術的深度融合，強化科技創新與市場、安全、施工多板塊的橫向協同，打造更多引領市場需求、提升競爭優勢的科技創新成果，狠抓基礎研究突破和核心技術攻關，形成一批具有前瞻性、戰略性、全局性的原創科技成果，以科技先發優勢搶占行業發展制高點;搶占數字經濟賽道，以數字撬動存量、擴大增量，推動傳統產業向價值鏈中高端升級，推進產業全價值鏈數字化轉型，對標對表“專精特新”“小巨人”“單項冠軍”要求，把數字技術作為改造提升傳統產業、變革生產方式的支點;大力實施品牌戰略，直面“建筑企業同質化、行業競爭白熱化、客戶需求品質化”的現實，樹立“短期靠機會、中期靠實力、長期靠品牌”的理念，堅持市場化導向，抓實專業化發展，提升一體化能力，以質量提升對沖速度放緩，以品牌價值實現基業長青等。

　　看似尋常最奇崛。一篇篇工作報告、一樁樁部署安排、一項項措施辦法的背后，是企業家們堅如磐石的信心、洞見未來的視野、只爭朝夕的勁頭和堅韌不拔的意志。煉內功，夯基礎，控風險，提質效，強創新，促轉型，育文化，樹品牌……面對復雜嚴峻，統籌部署、精準施策，舉重若輕;面對艱難險阻，披荊斬棘、星夜兼程，攻堅克難。星光不問趕路人。把握新時代發展的脈搏，以奮斗，敬過往，赴明天!

特別策劃 更多2022.03 總403期

企業家謀篇布局2022

　　面對百年變局和世紀疫情交織疊加、加速演進，外部環境更趨復雜嚴峻和不 確定，面對我國經濟發展需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，固定資產投 資增速明顯放緩、國際工程市場舉步維艱，工程建設企業家們審時度勢，謀篇布 局2022。如何堅持“穩字當頭、穩中求進”主基調，處理好“穩”與“進”的關 系?如何把握好時度效，不立不破、先立后破，在危機中育先機、于變局中開新 局?如何咬定青山、砥礪前行，譜寫高質量發展新篇章?

• 加快實現“一創五強”戰略目標/鄭學選
• 加快實現“一創五強”戰略目標/鄭學選
• 以“五個堅定不移”為抓手/汪建平
• 勇擔時代使命 凝心聚力推動公司高質量發展/王彤宙
• 以實干擔當加快推進戰略轉型和高質量發展/丁焰章
• 全面開創建設高質量發展新能建的嶄新局面/宋海良
• 全力打造“兩商” 爭創世界一流企業/戴和根
• 全面推進高質量發展 努力建設世界一流材料產業投資集團/周育先
• 踐行新發展理念 推動高質量發展/李小寧

視點觀察 更多2022.03 總403期

房地產調控政策下的施工企業

建筑行業為訂單驅動型行業，其需求主要來自房地產、制造業和基礎設施投 資建設等。2021年以來，在房地產行業調控政策影響下，我國房企債券違約數量 增加、違約企業規模更偏大型化，且影響范圍波及更廣。受此影響，施工企業， 尤其是以房建工程為主業的施工企業在新訂單獲取、項目推進和結算、現金流平衡、 盈利能力以及自身償債等方面均面臨更大壓力。那么，房地產調控政策對施工企 業造成了哪些影響?相關企業如何進行戰略創新，改變經營策略?如何進行風險 的識別與預警，從依靠市場紅利轉變為依靠管理紅利?結合司法實踐，建設工程 優先受償權又該如何認定?

• 以新的發展邏輯實現新的跨越發展/趙星遠
• 調控政策對施工企業經營業績的影響/孫澤龍
• 從市場紅利轉變為管理紅利的探索與思考/白寶軍 曾 江
• 房地產企業破產 誰的債權更優先/劉 暢 羅皓之

管理實踐 更多2022.03 總403期

供應鏈管理的數字化轉型探索

　　近年來，施工企業充分利用移動互聯網、云計算、大數據、物 聯網等技術 ，搭建供應鏈管理平臺，進行供應鏈管理創新，不斷探索 集計劃、采購、合同、質量、供應、結算、績效、協同于一體的新思 路、新方法，解決成本控制、采購效率、依法合規、監管等問題，不 斷打通建筑供應鏈上的信息孤島，探索產業鏈、供應鏈、價值鏈“三 鏈一體”運行體系，實現全生命周期、全產業鏈集成管理，取得了積 極成效。本期分享四個工程建設企業供應鏈創新應用案例，共同探討 企業如何創新供應鏈管理模式，提升供應鏈管理效能，加快數字化轉 型步伐。

• 立足核心痛點 確保高效合規支撐業務發展
• 數字化轉型提質供應鏈 一體化服務增效采供銷
• 物資一體化管理賦能數字供應鏈經濟創新應用
• 智慧工廠系統促進供應鏈管理轉型升級
• 立足核心痛點 確保高效合規支撐業務發展
• 數字化轉型提質供應鏈 一體化服務增效采供銷
• 物資一體化管理賦能數字供應鏈經濟創新應用
• 智慧工廠系統促進供應鏈管理轉型升級

• 工程建設

  流域統籌 系統治理

  ——茅洲河流域水環境綜合整治工程的四步逐級推進治理

• 國際市場

  國際工程項目選擇能力建設

  在眾多項目中，跟進最合適的項目。