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卷首語 更多總404期

打造人才資源競爭優勢

　　人力資源在企業可支配資源中是唯一具有主觀能動性、最有能量爆發力的資 源，但也是“折舊”速度最快、最需經常補充和及時更新的資源。工程建設行業在加 快邁向高質量發展進程中，對企業人才數量、質量、結構的更新提出新要求，對企業 人力資源管理提出新挑戰。為搶抓EPC、BIM、裝配式、綠色施工、低碳建筑等新模 式、新技術、新標準快速普及應用帶來的發展機遇，針對人力資源缺乏長期計劃和投 入；人才招聘引進渠道單一；選人用人機制僵化；培訓與日常業務相脫節等制約企業 轉型升級、高質量發展的突出問題，施工企業怎樣理解數字化時代企業人力資源管理 的內涵和外延發生的重大變化？如何加快人力資源管理實踐與創新，打造人才資源競 爭優勢，適應市場化、國際化、工業化、智能化發展新趨勢、新要求？

　　本期策劃，多家企業結合實際，從不同視角分享了創新人力資源管理的實踐與 思考。秉承潛心“治水”，養出“好魚”理念，聚焦項目管理、工程技術、建造技能 等關鍵領域關鍵崗位人才，以實施“青藍計劃”為杠桿，通過重點培養帶動整體建 設，營造實現“人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人盡展其才”的氛 圍和環境；引入市場化機制，將“重實干、講實績”貫穿總部全員競聘全過程，多維 度、立體化、全公開評價人才，盡可能避免選人用人偏差，極大優化總部人員結構， 顯著提升總部隊伍的活力、動力、價值創造能力；積極構建“校企合作”的人才培養 新模式，通過打造職業教育、實習實踐、產學研合作等平臺，全面實施新砼人、新青 年、新棟梁和新領軍四新人才培養計劃，樹立優秀雇主品牌，以“校園招聘”吸引選 拔優秀人才，解決企業后備人才斷層問題；探索建立有別于傳統職工教育培訓機構的 企業人才發展院，以學習型組織理論為指導，圍繞人才培養和組織建設兩方面提供學 習培訓服務，構建覆蓋整個企業的“傘狀學習結構”，真正讓學習成為企業發展的新 引擎；后疫情時代企業要充分利用數字技術和信息化手段，從遠程辦公、在線培訓、 網絡招聘、薪酬管理、員工健康關懷等多方面加快人力資源管理數字化變革，向柔性 化轉向，向扁平化轉變，向共享化轉型等。

　　有人則“企”，無人則“止”。新時期、新變化、新挑戰，我們的施工企業堅 持人才引領發展的戰略地位，深化人力資源管理體制機制創新，營造識才愛才敬才用 才的環境氛圍，用人之長、識人之異、育人之才、成人之美，加快打造人才資源競爭 優勢，激發發展新動能，將企業發展的高樓大廈建立在人才濟濟、各有所長、各得其 所的堅實地基之上，為實現高質量發展提供源頭活水、不竭動力。

特別策劃 更多總404期

人力資源管理實踐與創新

　　工程建設行業在加快邁向高質量發展進程中，對企業人才數量、質量、結 構的更新提出新要求，對企業人力資源管理提出新挑戰。為搶抓EPC、BIM、 裝配式、綠色施工、低碳建筑等新模式、新技術、新標準快速普及應用帶來的 發展機遇，針對人力資源缺乏長期計劃和投入；人才招聘引進渠道單一；選人 用人機制僵化；培訓與日常業務相脫節等突出問題，施工企業怎樣理解數字化 時代企業人力資源管理的內涵和外延發生的重大變化？如何加快人力資源管理 實踐與創新，打造人才資源競爭優勢，適應市場化、國際化、工業化、智能化 發展新趨勢、新要求？

• 人力資源管理實踐與創新
• 后疫情時代人資管理變革與創新/徐 進
• “青藍計劃”如何升級為“青藍人才”/王計平
• 適應性組織建設和總部全員競聘上崗新實踐/史松濤
• 人才發展院建設的探索與實踐/王向如 李錦源
• 探索構建高質量培訓體系/陳艷紅
• 校企合作：打造人才培養新模式/郜 偉
• 構建市場化選才用人機制/余 帥 李曉東
• 以人才優勢打造企業競爭優勢/李維龍
• 構建高質量的人才發展系統/趙 璐

視點觀察 更多總404期

傾聽“兩會”的行業之聲

　　2022 年是進入全面建設社會主義現代化國家、向第二 個百年奮斗目標進軍的重要一年。在不久前閉幕的全國“兩 會”上，來自工程建設行業的人大代表、政協委員們，紛 紛就當前行業、企業改革發展中的熱點、難點、焦點問題 吐露心聲建言獻策。本期，我們將通過他們的部分提案議案， 分享其對行業企業綠色低碳發展、數字化轉型、智能制造、 人才培養等方面的思考與建議。

• 加強我國建筑業減碳工作/陳華元
• 推動光伏建筑一體化引導產業向綠而行/彭 壽
• 開展既有建筑分布式光伏改造/王 剛
• 建立健全建筑領域碳排放核算體系/朱惠英
• 提高建筑業數智化應用水平/王傳霖
• 加快推動建筑產業數字化轉型升級/徐 征
• 加強跨行業協作 推動智能建造高質量落地/王美華
• 加快應用智能建造產品技術/楊國強
• 鼓勵地產和建筑企業走EPC、裝配化道路/陳錦石
• 大力推廣裝配式鋼結構住宅建設/何文波
• 加快智能建造人才培養/丁烈云
• 構建數字化建筑勞務平臺 破解農民工管理難/張義光
• 規范我國歷史文化街區改造/陳華元
• 加快我國工程技術標準國際化對接/張永波

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企業管理信息化案例分享：他山之石

　　當前，數字技術與數字經濟蓬勃發展，施工企業數字化轉型的步 伐不斷加快。為發揮典型案例的借鑒、啟發和帶動作用，加快推動行 業數字化轉型，2021年，中施企協信息化工作委員會克服新冠疫情等 多重影響，通過線下線上多種方式相結合，組織展開案例調研與成果 交流。他山之石，可以攻玉。本期，我們分享中鐵十八局集團第三工 程有限公司——經濟管理為主線+場景化應用、北京首鋼建設集團有限 公司——以數字化轉型為目標的項目精細化管理、威海建設集團股份 有限公司——“兩覆三用”的信息化管理系統建設三個管理信息化案 例，一起探討施工企業如何加快推進數字化轉型步伐，促進企業信息 化、數字化、網絡化、智能化不斷取得新進展、新突破，賦能企業高 質量發展。

• 經濟管理為主線+場景化應用
• 以數字化轉型為目標的項目精細化管理
• “兩覆三用”的信息化管理系統建設