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卷首語 更多總406期

創新求變的每一步，都算數

　　工程項目建設從采用指揮部模式，到推廣“魯布革經驗”、項目法施工， 再到探索法人管項目、項目集群管理，從施工現場這個唯一的項目管理中心， 到“現場”與“工廠”兩個中心，再到讓項目擁有“智慧大腦”，從C到EPC， 再到投建營一體化……世易時移，工程建設行業對項目管理的探索與創新不曾 停歇。尤其是近年來，營改增，資質改革，大力推廣應用EPC模式、投建營模 式；體量龐大、技術復雜、集成度高的項目大量出現；裝配式建筑、智能建造 等新型建造方式不斷涌現，新的項目生產組織方式加速迭代；信息化、數字 化、網絡化、智能化迅猛發展，新技術、新材料、新裝備層出不窮，不斷拓 展、刷新著企業對項目管理內涵與外延的認知，企業的項目管理創新實踐異彩 紛呈。一路走來，我們如何看待探索過程中留下的無數腳??？我們對項目管理 的所思、所為發生了怎樣的轉變？如何連接“行”與“知”，探求變革的內在 邏輯，為創新把好舵、撐起帆？

　　本期，多位行業專家和企業管理者，從不同視角分享了項目管理創新實踐 與思考。項目管理的底層邏輯已發生根本性變化，項目管理應從“現場”這個 唯一的中心，擴展到“現場”與“工廠”兩個中心，結合制造業管理思維、方 法與工具，特別是供應鏈思維與管理工具，從施工邏輯轉換為產品邏輯；面向 建筑產品全生命周期，更加注重設計集成化、資源集約化、穿插有序化，逐步 形成安全建造、優質建造、快速建造、綠色建造、智能建造、低成本建造的精 益建造六大體系；大力推行項目核算制，建立信息化管理平臺，推行“哲學+數 字”式項目管理，打通底層業務數據，實現零時差、零距離管理，全面提升管 理效能和項目盈利能力；充分發揮戰略統一、標準統一、調度統一的項目自營 模式資源集中配置的優勢，以裝配式建筑為抓手，打造集設計、研發、生產制 造、工程總承包等一體化能力，走“專精特新”發展之路等。

　　刻舟無法求劍。這些創新實踐的背后，是企業對項目管理底層邏輯的深 刻思考，對驅動變革之源的敏銳感知，對新趨勢、新變化的未雨綢繆?；厥走^ 往，行在當下，面向未來，探求變革的內在邏輯，探尋創新的不竭之源，項目 管理水平的提升，將永無止境；創新求變走出的每一步，都算數。

特別策劃 更多總406期

項目管理創新實踐與思考

　　工程建設行業對項目管理的探索與創新不曾停歇。尤其是近年 來，營改增，資質改革，大力推廣應用EPC模式、投建營模式；體 量龐大、技術復雜、集成度高的項目大量出現；裝配式建筑、智能 建造等新型建造方式不斷涌現，新的項目生產組織方式加速迭代； 信息化、數字化、網絡化、智能化迅猛發展，新技術、新材料、新 裝備層出不窮，不斷拓展、刷新著企業對項目管理內涵與外延的認 知，企業的項目管理創新實踐異彩紛呈。一路走來，我們如何看待 探索過程中留下的無數腳??？我們對項目管理的所思、所為發生了 怎樣的轉變？如何連接“行”與“知”，探求變革的內在邏輯，為 創新把好舵、撐起帆？

• 探索新型建造方式 變革項目管理模式/毛志兵
• 項目管理底層邏輯已發生根本變化/田可耕
• 協同：工程項目管理中的底層邏輯/孫忠成
• 全面推進項目全經營周期管理/莊艷偉
• 實施精益建造 升級項目管理/秦長金
• “BIM+”與“產業 +”/王利民
• 項目核算制 + 項目管理信息平臺/張雪峰 張曉棟
• 堅守總部集中管控的直營模式/魏樹棟
• 把握履約本質 實現各方滿意/周國森
• 新形勢下項目工期管控的變革與創新/石真祺

視點觀察 更多總406期

建筑行業的綠色轉型

　　近日，住建部發布了《建筑節能與可再生能源利用通用規 范》，將建筑碳排放計算作為強制要求,于今年 4 月 1 日起實行。 能源局也下發了《2022 年能源工作指導意見》，提出大力發展 風電光伏，有序推進水電核電重大工程建設?！笆奈濉睍r期是 碳達峰的重要時期，實現雙碳目標需要不同行業間的協調配合。 在此背景下，建筑行業亟需承擔應對氣候變化的關鍵作用，進行 建筑行業的綠色轉型。那么，建筑行業的綠色轉型有哪些方向？ 目前面臨哪些機遇和挑戰，又探索出了哪些可實現的路徑？

• 建筑業綠色轉型的四個方向/包順東
• 綠色轉型 建筑業任重道遠/吳小慧 陳金鑫
• 實現建筑行業綠色化的路徑措施/孫 文
• 綠色施工的實踐與展望/王春楊
• 以“立先”目標推進綠色轉型/李海霞 葛家君

管理實踐 更多總406期

企業轉型發展的風險防范

　　當今，新冠疫情和全球大蕭條導致的蝴蝶效應日益明顯，內外部環境更趨復雜嚴峻 和不確定，建筑企業面臨巨大的生存與發展壓力，一邊要挺過去、活下去，一邊要加快轉 型升級的步伐，于變局中開新局。劇變的時代，企業內外部都面臨眾多風險，無法預見的 “黑天鵝”和視而不見的“灰犀牛”充斥在企業周圍。如何看待當前行業形勢與企業轉型 所面臨的風險？如何辯證地看待實業與資本的關系？企業管理者如何面對各種不確定性， 深刻認識戰略風險和戰術風險，做好轉型階段的風險防控？本期摘編分享南通四建集團有 限公司的實踐與觀點，以及董事長耿裕華在2022年4月“清華大學建設工程領域企業家創 新項目”與多位企業中高層管理者的交流，共同探討建筑企業轉型發展中的風險防范。

• 當下建筑行業形勢與企業風險
• 辯證分析實業與資本的關系
• 建筑企業的思維模式和風險防范
• 如何面對各種不確定性

• 國際市場

  項目實施管理能力建設

  國內項目實施管理能力強，不代表海外項目實施能力也強。國際工程項目實施管理需要在國內項目實施能力的基礎上，加上海外項目實施所需知識和能力。

• 封面故事

  看似尋常最奇崛 成如容易卻艱辛

  ——中交三航局陽西沙扒海上風電項目管理紀實