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卷首語(yǔ) 更多總414期

韌性生存 守正創(chuàng)新

　　2023年，百年變局加速演進(jìn)，國(guó)際環(huán)境動(dòng)蕩不安，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇舉步維艱；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱三重壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固；固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，融資難、高負(fù)債成為新雷區(qū)。身處充滿易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的“烏卡”（VUCA）時(shí)代，工程建設(shè)行業(yè)面臨哪些新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，有哪些新的機(jī)遇？行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)如何？工程建設(shè)企業(yè)如何知危識(shí)變，行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

　　新春伊始，我們邀請(qǐng)了多位企業(yè)家和專家，探討和分享加快構(gòu)建行業(yè)新發(fā)展格局，打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新天地的真知灼見(jiàn)。經(jīng)過(guò)30年高速發(fā)展，基建投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用大幅降低，預(yù)計(jì)行業(yè)將很難避免在近年進(jìn)入下滑周期，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，中國(guó)將很大可能成為全球建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者；行業(yè)發(fā)展要善于把握全球基礎(chǔ)設(shè)施需求升級(jí)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展政策、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革、行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型帶來(lái)的五大機(jī)遇，審慎應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、用工荒用工難、海外局勢(shì)動(dòng)蕩、行業(yè)治理升級(jí)帶來(lái)的四大挑戰(zhàn)；行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰、適者生存的“新達(dá)爾文時(shí)刻”，高層管理者要天安門(mén)前想問(wèn)題，田間地頭找感覺(jué)，干部要努力成為崗位專家，培養(yǎng)指導(dǎo)更多員工成長(zhǎng)成才，骨干和基層員工，則要努力向擁有一技之長(zhǎng)的“工匠”提升；現(xiàn)在要“靠耐力”才能活下去，正道就在“八個(gè)重要”里“再堅(jiān)持一下的努力之中”，即信心比黃金重要、自強(qiáng)不息比依靠外力重要、實(shí)事求是比追求時(shí)尚重要、回歸常識(shí)比尋找秘籍重要、滿足市場(chǎng)客戶需求比關(guān)注自身利益重要、人的因素比物的因素重要、現(xiàn)金流比利潤(rùn)重要、合作共贏比單打獨(dú)斗重要；加快行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，需從建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈 統(tǒng)籌減碳，加強(qiáng)建材生產(chǎn)及運(yùn)輸、建筑施工、建筑運(yùn)行及維護(hù)、建筑拆除4個(gè)階段之間的協(xié)同等。

　　韌性生存，守正創(chuàng)新。回首來(lái)時(shí)路，我們的企業(yè)一路櫛風(fēng)沐雨、篤行不怠，一路磨礪韌性、收獲成長(zhǎng)。面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜、變幻莫測(cè)的外部環(huán)境，觀大勢(shì)，轉(zhuǎn)觀念，夯基礎(chǔ)，防風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促變革，勠力同心，堅(jiān)守正道，培根固本，創(chuàng)新求變，在一場(chǎng)場(chǎng)危機(jī)中堅(jiān)韌生存，在一次次考驗(yàn)中創(chuàng)新發(fā)展，用智慧和汗水成就一次次蛻變。

特別策劃 更多總414期

2023年行業(yè)發(fā)展前瞻

　　2023年，百年變局加速演進(jìn)，國(guó)際環(huán)境動(dòng)蕩不安，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇舉步維艱；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱三重壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固；固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，融資難、高負(fù)債成為新雷區(qū)。身處充滿易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的“烏卡”（VUCA）時(shí)代，工程建設(shè)行業(yè)面臨哪些新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，有哪些新的機(jī)遇？行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)如何？工程建設(shè)企業(yè)如何知危識(shí)變，行穩(wěn)致遠(yuǎn)？

• 韌性生存，人間正道是滄桑/魯貴卿
• 建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展亟需多方聯(lián)動(dòng)發(fā)力/王彤宙
• 如何適應(yīng)“新達(dá)爾文時(shí)刻”的競(jìng)爭(zhēng)/龐寶根
• “技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”一體化開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)型新模式/袁學(xué)民
• 中國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型出路在哪里/宋東升
• 建企創(chuàng)世界一流，是夢(mèng)想還是現(xiàn)實(shí)/李福和
• 建筑領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同減碳路徑探析/黃 凱 范麗佳

視點(diǎn)觀察 更多總414期

優(yōu)化行業(yè)金融資源配置效率

　　近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)政策持續(xù)加碼基建投資，工程建設(shè)行業(yè)獲得了包括專項(xiàng)債、城投債、PPP 和基建 REITs 等多渠道資金支持。但是，由于行業(yè)本身具有項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)、資金占用高、回款慢、回報(bào)率不高的特點(diǎn)，從而導(dǎo)致其整體資產(chǎn)負(fù)債率高且融資需求旺盛，面臨較大的盈利能力和流動(dòng)性壓力，大量中小建筑企業(yè)持續(xù)融資困難。為此，中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)投融資專業(yè)委員會(huì)牽頭，聯(lián)合多家行業(yè)企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)，對(duì)122家工程建設(shè)類上市公司投融資情況進(jìn)行調(diào)研分析，并構(gòu)建了由會(huì)計(jì)金融化、資產(chǎn)流動(dòng)性、供應(yīng)鏈占比和投入產(chǎn)出比四個(gè)投融資能力構(gòu)成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本期摘編分享其中部分內(nèi)容，共同探討如何高效對(duì)接金融資源，優(yōu)化行業(yè)金融資源配置效率，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

• 建企投融資發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)/鄔瑜駿
• 2022年行業(yè)投融資領(lǐng)域的“變”與“不變” /周紅亮 劉 歡
• 行業(yè)投融資能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建/朱 蕾 劉 東
• 八大建筑央企的投融資能力分析/許 博 張 蘅 張 依
• 行業(yè)投融資發(fā)展實(shí)踐及創(chuàng)新探索/馬燕明 曲曉輝

管理實(shí)踐 更多總414期

企業(yè)文化體系建設(shè)實(shí)踐與思考

　　文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，施工企業(yè)更加注重“文化領(lǐng)航”，通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)研和評(píng)估、理念梳理和構(gòu)筑、推動(dòng)理念認(rèn)同和實(shí)踐試點(diǎn)等，持續(xù)不斷地推動(dòng)價(jià)值理念落地工作，將理念付諸行動(dòng)，把理念融入制度流程，努力打造高質(zhì)量的企業(yè)文化管理體系，形成企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)契合實(shí)際、落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效。本期分享5家施工企業(yè)文化體系建設(shè)的實(shí)踐與思考，探討如何形成共同的價(jià)值理念、深厚的文化氛圍，融入行為，淀于心底，養(yǎng)成習(xí)慣，形成自覺(jué)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展鑄魂。

• 堅(jiān)定文化自信 凝聚文化力量/中建八局
• 升級(jí)橋文化體系/冀傳輝
• 深耕文化長(zhǎng)效機(jī)制/中核華興
• 以高質(zhì)量文化建設(shè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展/張曉磊
• 打造一“建”如故文化品牌/洪凱文

• 封面故事

  以客戶為中心，打造中東市場(chǎng)“金字”招牌

  堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、客戶至上、開(kāi)放合作、立足項(xiàng)目、管理創(chuàng)效、技術(shù)驅(qū)動(dòng)，以高質(zhì)量發(fā)展譜寫(xiě)中東市場(chǎng)合作新篇章。

• “一帶一路建設(shè)與國(guó)際工程”漫談

  如何做好國(guó)別營(yíng)銷

  對(duì)于一個(gè)工程企業(yè)而言，國(guó)別營(yíng)銷至少包括國(guó)別選擇、進(jìn)入模式和營(yíng)銷策略三部分。