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剛剛過(guò)去的2022，是不平凡、不容易的一年。工程建設(shè)行業(yè)一路披荊斬棘、攻堅(jiān)克難，在“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“立”與“破”的交織平衡中，夯實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理基礎(chǔ)，打造立體風(fēng)險(xiǎn)防控體系，補(bǔ)齊工程總承包設(shè)計(jì)短板，加速BIM與智能建造融合……走進(jìn)2023，適逢“雙春年”，全社會(huì)對(duì)未來(lái)充滿了正向預(yù)期與美好憧憬。面對(duì)國(guó)際環(huán)境依然動(dòng)蕩不安、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇舉步維艱，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱三重壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，融資難、高負(fù)債成為新雷區(qū)，工程建設(shè)企業(yè)將如何審時(shí)度勢(shì)，謀篇布局2023？
本期摘編分享75位企業(yè)家對(duì)2023年的謀劃與部署。緊緊抓住國(guó)家新一輪刺激政策，在細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)拓、新興需求響應(yīng)、供給能力改善等方面提速提質(zhì)；以全面精細(xì)化管理作為重要抓手，深化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施穿透式管理，持續(xù)推動(dòng)全面精細(xì)化管理向全員、全過(guò)程、全領(lǐng)域延伸；強(qiáng)化考核“指揮棒”作用，加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)，大力推動(dòng)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度落實(shí)落細(xì)；將緊抓資金和成本管控作為“降本增效良方”，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面和項(xiàng)目間接費(fèi)用的管控，商務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用的管 控，全面推進(jìn)財(cái)商一體化；常態(tài)化制定重大風(fēng)險(xiǎn)管控方案，打好主動(dòng)仗，防范化解合規(guī)、投資、債務(wù)、輿情、保密風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌抓好其他各類有形無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)防范；把科技創(chuàng)新擺在突出位置，積極搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，狠抓要素投入保障，將科技成果、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的“生產(chǎn)力”、摸得著的“效益”；聚焦數(shù)字管理、數(shù)字建造、數(shù)字產(chǎn)品三大方向，探索構(gòu)建“云網(wǎng)端”一體化數(shù)智建造平臺(tái)，推動(dòng)公司由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理升級(jí)等。
企業(yè)家是社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造的發(fā)動(dòng)機(jī)。凝聚信心和智慧的一篇篇工作報(bào)告，或強(qiáng)基固本夯基礎(chǔ)，或奮楫爭(zhēng)先促轉(zhuǎn)型，或精管善治防風(fēng)險(xiǎn)，或數(shù)智賦能提質(zhì)效，或凝心聚力調(diào)結(jié)構(gòu)，或深化改革促協(xié)同……“發(fā)動(dòng)機(jī)”的強(qiáng)勁轟鳴如在耳畔。企業(yè)家們以終為始，知危識(shí)變，守正創(chuàng)新，追求卓越，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎，激發(fā)創(chuàng)新活力，壯大發(fā)展動(dòng)能，在堅(jiān)守與求變中咬定青山、勇毅前行。
致敬我們的企業(yè)家！
剛剛過(guò)去的2022，是不平凡、不容易的一年。工程建設(shè)行業(yè)一路披荊斬棘、攻堅(jiān)克難，在“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“立”與“破”的交織平衡中，夯實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理基礎(chǔ)，打造立體風(fēng)險(xiǎn)防控體系，補(bǔ)齊工程總承包設(shè)計(jì)短板，加速BIM與智能建造融合……走進(jìn)2023，適逢“雙春年”，全社會(huì)對(duì)未來(lái)充滿了正向預(yù)期與美好憧憬。面對(duì)國(guó)際環(huán)境依然動(dòng)蕩不安、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇舉步維艱，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期減弱三重壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，融資難、高負(fù)債成為新雷區(qū)，工程建設(shè)企業(yè)將如何審時(shí)度勢(shì)，謀篇布局2023？
近日，《重慶市培育新時(shí)代建筑企業(yè)自有工人隊(duì)伍試點(diǎn)工作方案》提出，全面取消勞務(wù)分包，總承包、專業(yè)承包企業(yè)必須采用自有工人施工，或者分包給全資、控股或參股自有專業(yè)作業(yè)企業(yè)施工，不得分包給其他專業(yè)作業(yè)企業(yè)或個(gè)人。針對(duì)建筑企業(yè)自有工人隊(duì)伍建設(shè)及在此基礎(chǔ) 上的產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)，目前已有 13 省份跟進(jìn)發(fā)文，試點(diǎn)區(qū)域仍在增加中……建立自有建筑工人隊(duì)伍成為行業(yè)熱議話題。
本期視點(diǎn)觀察，各位企業(yè)管理者就將和您一起探討，到底有無(wú)必要建立自有建筑工人隊(duì)伍？如建，哪些領(lǐng)域，哪些工種適合，如何建？在建設(shè)自有工人隊(duì)伍過(guò)程中，企業(yè)有哪些困惑和難點(diǎn)，需要綜合考慮哪些因素？
2015年，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深化改革還將出臺(tái)哪些措施?全面推進(jìn)依法治國(guó)將推出哪些實(shí)質(zhì)性內(nèi)容?宏觀經(jīng)濟(jì)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)等走勢(shì)如何，對(duì)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響?
項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制的建立與完善、管理的探索與創(chuàng)新，不僅屬于企業(yè)人力資源的范疇，還涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)體系、公司運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)考核、人才隊(duì)伍建設(shè)等諸多方面，一直是施工企業(yè)管理中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。
行政力量主導(dǎo)推動(dòng)信息化是否可行？如何理解信息化與管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系？如何評(píng)估信息化的投入產(chǎn)出效益？信息化總體規(guī)劃能否解決信息孤島？
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