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卷首語 更多總417期

揚帆正當時

從2012年到2021年，我國數字經濟規模從11萬億元增長到45.5萬億元，占GDP比重由21.6%提升至39.8%，年復合增速達15.9%。數字經濟賦能實體經濟的作用日趨凸顯，數字產業加快增長，產業數字化全面提速，數字經濟已成為推動我國經濟增長的重要引擎。工程建設行業作為傳統行業，數字化水平還處于初級階段，發展空間和潛力巨大。在“雙碳”背景下，面臨人口紅利消失、資源日益枯竭、環保政策收緊、科技持續進步的新形勢，企業數字化轉型的步伐在加快，數字技術和行業發展的融合在提速。如何緊抓重大機遇，轉變發展思路，提升企業數字化轉型的整體性、系統性、協同性？如何重構企業戰略、運營模式、組織模式，實現從流程驅動向數據驅動的系統性變革？如何加快推動數字化技術與行業工業化的深度融合，促進工業化、數字化、綠色化協同發展？

在第十七屆工程建設行業信息化發展大會上，行業協會、建設投資方、設計院、施工企業、信息化服務商、研究機構等各方代表，圍繞“數字化賦能高質量發展”的主題，分享了實踐與思考，展開了交流與碰撞。行業正處于由數字化技術驅動的大規模轉型過程中，只有長期耕耘且全身心投入，不斷發現和解決核心業務的場景化痛點，才能不斷創造出數字化轉型的價值；當前企業數字化轉型意愿強烈，但戰略目標與實踐路徑尚不夠清晰，數字化轉型的價值遠未充分發揮，要轉變發展思路，堅持系統觀念，加強頂層設計，將數字化轉型全面融入企業發展戰略，推動數字技術和行業發展深度融合；以核心業務為載體，以價值為導向，找準定位和目標，生產方式上實現“建造智能化”，管理方式上實現“管理數字化”，服務方式上實現“服務平臺化”，終端產品上實現“產品綠色化”；構筑自立自強的數字技術創新體系，樹立正確的數字化創新思維，規劃科學的信息化架構，形成指導性的信息化任務清單，打造素質過硬的研用隊伍；建立崇尚創新、鼓勵創新、容錯糾錯、寬容失敗機制，完善創新型、應用型、技能型人才的評價體系和培養機制，提升全員對數字化轉型的價值認同，激發全員參與數字化轉型的創新活力等。

“數字經濟的高創新性、強滲透性、廣覆蓋性，使其成為改造提升傳統產業的支點、構建現代化經濟體系的重要引擎。”“數字經濟已上升為國家戰略?！蔽磥硪褋?，風好正揚帆。工程建設行業正深刻把握數字經濟發展的大邏輯，堅定戰略方向，推動組織變革，營造良好氛圍，加快數字化轉型步伐，形成數字興、產業強、人才聚的行業生態，實現由“建造大國”向“建造強國”的蝶變。

特別策劃 更多總417期

數字化轉型：打造高質量發展新引擎

從2012年到2021年，我國數字經濟規模從11萬億元增長到45.5萬億元，占GDP比重由21.6%提升至39.8%，年復合增速達15.9%。數字經濟賦能實體經濟的作用日趨凸顯，數字產業加快增長，產業數字化全面提速，數字經濟已成為推動我國經濟增長的重要引擎。工程建設行業作為傳統行業，數字化水平還處于初級階段，發展空間和潛力巨大。在“雙碳”背景下，面臨人口紅利消失、資源日益枯竭、環保政策收緊、科技持續進步的新形勢，企業數字化轉型的步伐在加快，數字技術和行業發展的融合在提速。如何緊抓重大機遇，轉變發展思路，提升企業數字化轉型的整體性、系統性、協同性？如何重構企業戰略、運營模式、組織模式，實現從流程驅動向數據驅動的系統性變革？如何加快推動數字化技術與行業工業化的深度融合，促進工業化、數字化、綠色化協同發展？在第十七屆工程建設行業信息化發展大會上，行業協會、建設投資方、設計院、施工企業、信息化服務商、研究機構等各方代表，圍繞“數字化賦能高質量發展”的主題，分享了實踐與思考，展開了交流與碰撞。

• 加快推進行業數字化轉型，打造高質量發展新引擎/尚潤濤
• 信息化的本質和認知實踐/伍 軍
• 工程設計企業的數字化轉型實踐與思考/時雷鳴
• 建筑產業數字化轉型的探索與實踐/王 宏
• 數字化的根本目的是提高全要素生產率/魯貴卿
• 天津港建設世界一流智慧港口新路徑/楊杰敏
• 系統性數字化重塑企業掌控力和拓展力/袁正剛
• 建筑企業數字化系統建設方法論/鄧尤東
• 淺談施工企業信息化基本規律和底層邏輯/劉術臣
• 民營企業數字化轉型思路/周明軍
• 關于中小型民營企業信息化建設及落地的思考/趙春杰
• 產業協同推進智能建造/亓立剛
• 設計院基于 BIM 的智能建造/李蒲健
• 中國建筑“中臺”策略推動財務數字化轉型/王丹梅
• BIM技術賦能EPC項目管理數字化轉型/李江波
• 業財協同 推動供應鏈“再提升”/張 軍

視點觀察 更多總417期

市政工程行業民營企業生存現狀

改革開放以來，在黨的方針政策指引下，我國民營經濟從小到大、從弱到強，不斷發展壯大，成為推動我國發展不可或缺的力量。尤其在當前新的發展階段、新的發展格局之下，民營經濟發揮著更加至關重要的作用。

作為建筑業細分領域之一的市政工程行業，涵蓋專業領域多，政府建設投資巨大，具有較強的時代特征 , 聚集了較多的民營企業。為此，中國市政工程協會民營企業分會課題組，以全國活躍的市政工程行業民營企業為調研對象，對其生存現狀、面臨的主要困難、困難產生原因、下一步的發展等，進行了調查、分析和思考?，F節選其中部分內容，希望能夠對進一步解決市政民企當前的困難、改善其營商環境、提升其發展動能，凝聚發展信心、推進建筑工程行業高質量發展，起到一定的促進作用。

• 市政工程行業民營企業的現狀
• 我國市政工程行業民營企業當前面臨的主要困難
• 對市政民企困難產生原因的思考
• 結合國家形勢與民企面臨困難提出的建議

管理實踐 更多總417期

向工程總承包轉型的市場能力建設

近年來，我國工程總承包呈加速發展之勢，越來越多的建筑企業積極參與、承接工程總承包項目，提升工程總承包業務能力，向工程總承包商轉型。如何從市場理念、業務布局、競爭策略、營銷組織與體系建設等方面，重構市場體系，助力轉型升級？如何調整優化組織結構，使組織建設適應業務發展需要？如何建設協調機制、共享機制，讓“總承包”名副其實，讓各參與方實現共贏？如何推動人才隊伍建設，支撐工程總承包業務高質量、可持續發展？本期聚焦這些問題，結合幾家標桿企業的典型案例、做法，分享建筑企業向工程總承包轉型的能力建設實踐與思考，探討如何通過工程總承包業務的深入推進，將行業價值鏈高效整合起來。

• 重構市場體系 助力企業向工程總承包轉型/胡 建
• 學軍改、調結構：轉型的組織優化之路/胡 建
• 機制是工程總承包業務發展的命脈/包順東
• 人才培養：工程總承包發展之基石/曹佳毅
• 投資撬動：工程總承包業務的加速器/張春雨

• “一帶一路建設與國際工程”漫談

  什么是企業國際化的首要能力/宋東升

  以“實事求是”為標準，以“三個領軍、三個領先、三個典范”為目標，“引入和采用國際規則”，發揚“削足適履”和“顛覆”自己的精神，向“已有的機制挑戰”和打造“克服自身的母國性質傾向的獨特能力”。

• 封面故事

  跟跑 并跑 領跑/張英明

  ―― 中國交建超大直徑盾構機的逆襲之路