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卷首語 更多總418期

千方百計守信創效

項目履約是企業生存與發展的根本。近年來，施工企業的履約環境發生了較大變化，不僅對工程項目的工期、質量、安全有更高的要求，對節能環保、品牌品質也愈加重視；EPC、PPP、裝配式等新模式普及應用，為項目合約注入了新體系、新內容；受新冠疫情、經濟下行等因素影響，項目出現頻繁變更、款項延付等，履約難度顯著加大。履約的內涵和外延發生了哪些變化，面臨哪些新的挑戰？如何強化底線意識，克服各種困難挑戰，千方百計守信創效？怎樣樹立系統思維，統籌謀劃，協調聯動，全面提升履約能力，用高品質履約筑牢高質量發展基石？

本期，多位行業專家和企業家圍繞這一話題，分享實踐與思考。履約管理不僅局限于滿足合同目標，是充分考慮內外部環境變化，以客戶需求為牽引，響應相關方需求的一種主動行為，強調的是準確識變、科學應變和主動求變，反映出企業的系統整合能力及對項目的影響和投射能力；履約管理正由單一建造能力向綜合服務能力轉變、由項目履約能力向企業內控能力轉變、由結果考核向過程控制轉變、由業務監管向合規監管轉變，要著力優化完善協同機制，促進多層級、各業務、多部門間的合作聯動，形成合力；在向高質量發展邁進的新時代，企業間的競爭呈現出更加成熟、專業的“高品質”競爭態勢，項目的履約能力不再局限指向工期與質量，而是包含進度、質量、安全、環保、信息化和品牌形象等諸多因素在內的綜合能力比拼；項目管理的過程，本質上就是履行合同義務、行使合同權利、實現合同目標的過程，要把合同作為履約的核心依據，多措并舉，多部門聯動，在企業構建起現代合同管理體系，防控重大合同風險，提升合同管理創效能力等。

在社會主義市場經濟和信用體系建設日臻成熟的現代社會，施工企業不僅恪守“言必信、行必果”的傳統，也在不斷踐行“合同就是圣經”“管理亦可創效”“預防重于救濟”的理念?！案赏暌粋€項目，拿下一方市場”，即便外部環境千變萬化、千差萬別，千方百計守信創效，彰顯出企業對市場信譽、品牌形象的孜孜以求。履約踐諾，鑄魂強基，用一個個項目的優質履約，不斷積累、建立起自身的價值創造力、行業引領力、品牌影響力、文化軟實力，實現基業長青。

特別策劃 更多總418期

項目履約：鑄魂強基

項目履約是企業生存與發展的根本。近年來，施工企業的履約環境發生了較大變化，不僅對工程項目的工期、質量、安全有更高的要求，對節能環保、品牌品質也愈加重視；EPC、PPP、裝配式等新模式普及應用，為項目合約注入了新體系、新內容；受新冠疫情、經濟下行等因素影響，項目出現頻繁變更、款項延付等，履約難度顯著加大。履約的內涵和外延發生了哪些變化，面臨哪些新的挑戰？如何強化底線意識，克服各種困難挑戰，千方百計守信創效？怎樣樹立系統思維，統籌謀劃，協調聯動，全面提升履約能力，用高品質履約筑牢高質量發展基石？

• 建筑企業履約管理的新變化及提升策略/孫忠成
• 施工企業優質履約之道/鄧尤東
• 高品質履約是筑牢高質量發展的基石/吳愛國
• 聚焦履約創效 完善工程總承包合同交底機制/李志勇 鄭楊
• 資金管理對施工企業履約管理的影響/鄧寧瀚
• 基建投資項目運營期履約管理及風險管控/饒師昭
• 以項目管理為抓手 提升工程項目履約能力/滕榮謙
• 施工企業大履約管理體系構建/班艷民

視點觀察 更多總418期

“一利五率”引領行業高質量發展

為貫徹落實黨的二十大關于加快構建新發展格局、著力推動高質量發展的決策部署，國資委將中央企業2023 年主要經營指標由原來的“兩利四率”調整為“一利五率”，提出了“一增一穩四提升”的年度經營目標，旨在推動中央企業提高核心競爭力，加快實現高質量發展，建設世界一流企業。

本期視點觀察，與您共同探討，央企經營指標體系的數次變更與調整，折射出了哪些發展理念的重大轉變？這些轉變給建筑企業帶來了什么影響？不管是央企還是民企，在“一利五率”考核指標落地過程中，如何建立與之相匹配的戰略，多維度協調推進？

• 從戰略高度落實“一利五率”經營指標體系/張春光
• “一利五率”：發展理念的新變化/何旭
• 央企經營考核指標變化對建企的影響/梁華龍
• 民營建筑企業也應調整自考指標/陳如華 楊扣軍
• 從“一利五率”看七大建筑央企的高質量發展/吳 化

管理實踐 更多總418期

以雙向融合為核心的審計體系建設

“十四五”以來，面對國際錯綜復雜的環境變化和國內“三重壓力”影響，北京首鋼建設集團有限公司積極貫徹中央風險管理和“兩統籌”新精神，緊扣穩中求升的發展主題，以全專業全流程內部控制系統、與風控體系高度融合的信息化系統為基礎，將審計關口前移，開展以內部審計與內控評價雙向融合為核心的審計體系建設，實現了事前風險審、事中過程審、事后結果審的戰略協同，構建起“強內控、防風險、促合規”的審計強支撐體系。本期分享以雙向融合為核心的審計體系建設案例，共同探討施工企業如何準確識變、科學應變，把重大風險隱患解決在萌芽狀態，進而通過一體推進揭示問題、規范管理、深化改革，全面推動風險管理，提高依法合規治企水平。

• 實施背景：積極面對“三個需求”
• 以企標與風控體系為基礎 構建雙向融合的審計組織體系
• 以審計為立足點的內控評價 建立雙向融合的流程評價體系
• 創新“四防”IT審計 建立雙向融合的數字化支撐體系
• 審查融合標本兼治 建立雙向融合的專項審計體系
• 實施成效與思考

• 封面故事

  福廈高鐵：見證跨越山海的速度奇跡

  從福州到廈門需要多久？50分鐘。這是福廈高鐵構筑的大國工程夢。如今，夢境正一步步變為現實。

• “一帶一路建設與國際工程”漫談

  技術和資金，哪個更重要/宋東升

  一個國際工程企業，無論是否做投資，打造一個投融資團隊對企業的生存和發展都是重要的。