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卷首語(yǔ) 更多總422期

行則將至

近年來(lái)，工程總承包呈加速發(fā)展之勢(shì)。國(guó)家出臺(tái)各類(lèi)指導(dǎo)意見(jiàn)及規(guī)范性文件，引領(lǐng)我國(guó)工程總承包制度建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為工程總承包持續(xù)健康發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的政策支持和制度保障。越來(lái)越多的企業(yè)承接、參與工程總承包項(xiàng)目，制定企業(yè)工程總承包戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，積極探尋轉(zhuǎn)型工程總承包的路徑與方法，取得了大量實(shí)踐成果。與此同時(shí)，相關(guān)法律法規(guī)制度體系不健全、傳統(tǒng)思維阻礙承發(fā)包雙方合作關(guān)系、復(fù)合型工程總承包管理人才缺乏等難題，阻礙著工程總承包的快速發(fā)展。如何看待工程總承包發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境？企業(yè)在EPC項(xiàng)目實(shí)踐中取得了哪些成果與經(jīng)驗(yàn)？企業(yè)EPC轉(zhuǎn)型之路遇到了哪些困難、障礙？如何轉(zhuǎn)變思維，沖破藩籬，實(shí)現(xiàn)從C到EPC的蛻變？

本期，多位企業(yè)家聚焦EPC轉(zhuǎn)型，分享實(shí)踐與思考。EPC轉(zhuǎn)型不是“施工總包穿新衣”的思維認(rèn)知障礙，也不是“專(zhuān)業(yè)獨(dú)立各自跑”的機(jī)械照搬照抄，更不是“打一槍換一炮”的短期利己行為，其實(shí)質(zhì)是從傳統(tǒng)施工總承包管理向工程總承包管理的思維方式的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵核心是升級(jí)思維認(rèn)知，底層邏輯是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；應(yīng)以辯證思想、系統(tǒng)思維推進(jìn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合、模式與思想的融合、管理與技術(shù)的融合，從模式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)領(lǐng)先、策劃預(yù)控三方面構(gòu)建生產(chǎn)組織新形式、管理新體系；圍繞價(jià)值創(chuàng)造理念，從“全需求集成、全方位策劃、全資源保障、全組織協(xié)同、全專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)、全過(guò)程融合”六方面發(fā)力，以“全方位服務(wù)業(yè)主”的客戶(hù)思維，在價(jià)值鏈上共創(chuàng)價(jià)值，以“協(xié)同合作補(bǔ)短板”的合作思維，在產(chǎn)業(yè)鏈上共贏價(jià)值，以“全過(guò)程管理分包”的服務(wù)思維，在供應(yīng)鏈上共享價(jià)值；不斷構(gòu)建規(guī)劃設(shè)計(jì)、投融資、模式策劃、項(xiàng)目管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及數(shù)字化等全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力，為業(yè)主提供差異化一攬子綜合價(jià)值服務(wù)，提升在EPC項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)；建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要由單一聚焦設(shè)計(jì)技術(shù)向兼顧合同履約、項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、運(yùn)營(yíng)維護(hù)全生命周期的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，做好EPC項(xiàng)目管理“組織管理一體化、設(shè)計(jì)施工協(xié)同化、造價(jià)管理全程化、風(fēng)險(xiǎn)防范有效化”的“四化”建設(shè)等。

從傳統(tǒng)施工總承包的“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)向工程總承包的“服務(wù)思維”，涉及企業(yè)組織體系、管控體系、資源體系、績(jī)效體系等的全方位、系統(tǒng)性變革，企業(yè)正系統(tǒng)謀劃，全面統(tǒng)籌，協(xié)同發(fā)力，探索與實(shí)踐不斷深入?！肮こ炭偝邪鼘?duì)我們來(lái)說(shuō)，不是在困境中的艱難抉擇，而是在關(guān)鍵決策區(qū)做出的戰(zhàn)略選擇。”“從施工總承包到工程總承包，可謂所往隔山海，但終究海有舟可渡、山有路可行?！蓖懽冋魍局校@些意味深長(zhǎng)的感悟、擲地有聲的話語(yǔ)，讓我們相信―― 道阻且長(zhǎng)，行則將至！

特別策劃 更多總422期

EPC轉(zhuǎn)型：蛻變征途

近年來(lái)，工程總承包呈加速發(fā)展之勢(shì)。國(guó)家出臺(tái)各類(lèi)指導(dǎo)意見(jiàn)及規(guī)范性文件，引領(lǐng)我國(guó)工程總承包制度建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為工程總承包持續(xù)健康發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的政策支持和制度保障。越來(lái)越多的企業(yè)承接、參與工程總承包項(xiàng)目，制定企業(yè)工程總承包戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，積極探尋轉(zhuǎn)型工程總承包的路徑與方法，取得了大量實(shí)踐成果。與此同時(shí)，相關(guān)法律法規(guī)制度體系不健全、傳統(tǒng)思維阻礙承發(fā)包雙方合作關(guān)系、復(fù)合型工程總承包管理人才缺乏等難題，阻礙著工程總承包的快速發(fā)展。如何看待工程總承包發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境？企業(yè)在EPC項(xiàng)目實(shí)踐中取得了哪些成果與經(jīng)驗(yàn)？企業(yè)EPC轉(zhuǎn)型之路遇到了哪些困難、障礙？如何轉(zhuǎn)變思維，沖破藩籬，實(shí)現(xiàn)從C到EPC的蛻變？

• 聚勢(shì)能 破難題 推動(dòng)工程總承包高質(zhì)量發(fā)展/彭 浩
• 著力EPC總承包管理能力提升 打造海外市場(chǎng)金字招牌/李小寧
• EPC模式在深圳保障性住房中的探索與實(shí)踐/饒少華
• 變革轉(zhuǎn)型引領(lǐng)EPC實(shí)踐探索之路/張金星 吳云海 陳思華
• EPC發(fā)展之路：道路崎嶇 如何前行/魏德勝
• EPC轉(zhuǎn)型：在關(guān)鍵決策區(qū)做出的戰(zhàn)略選擇/李向陽(yáng)
• 工程總承包概算管理之“三禁止”“四難點(diǎn)”“七關(guān)鍵”/林亞西
• 淺析建筑央企平臺(tái)公司EPC項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)/楊 松
• EPC項(xiàng)目機(jī)電安裝策劃與實(shí)施重難點(diǎn)分析/楊明明

視點(diǎn)觀察 更多總422期

2023上半年建筑業(yè)市場(chǎng)政策研究分析

今年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步向常態(tài)化運(yùn)行軌道回歸。一季度經(jīng)濟(jì)開(kāi)局良好，二季度延續(xù)恢復(fù)態(tài)勢(shì)。但上半年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體處于“弱復(fù)蘇”階段，發(fā)展路上喜憂參半?！跋病痹谟?，工業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)零售持續(xù)修復(fù)，基建投資穩(wěn)增長(zhǎng)作用凸顯且增速不斷加快；“憂”在于，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，拖累經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，市場(chǎng)需求仍顯不足，一些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。同時(shí)，國(guó)際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，給我國(guó)發(fā)展帶來(lái)諸多影響。

本期在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀政策和行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域政策進(jìn)行分析解讀的基礎(chǔ)上，對(duì)鐵路、公路、城市軌道交通、市政公用工程、房屋建筑工程等傳統(tǒng)領(lǐng)域，以及水利水電、清潔能源、城市綜合開(kāi)發(fā)、機(jī)場(chǎng)、港口與航道、生態(tài)環(huán)保等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析，并對(duì)下半年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)展開(kāi)判研，以為行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供相關(guān)參考、建議。

• 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析/張辰宇
• 宏觀政策解讀/朱小溪
• 重點(diǎn)領(lǐng)域政策解讀/王 潘
• 傳統(tǒng)領(lǐng)域行業(yè)市場(chǎng)分析/張 陽(yáng)
• 新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域行業(yè)市場(chǎng)分析/王永勝
• 相關(guān)研判與建議/史 潔

管理實(shí)踐 更多總422期

多領(lǐng)域、多路徑、多場(chǎng)景智能建造探索實(shí)踐

為數(shù)字賦能推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、工業(yè)和信息化部、交通運(yùn)輸部等十三個(gè)部門(mén)于2020年7月聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從宏觀和全局的角度進(jìn)一步明確了智能建造對(duì)于行業(yè)發(fā)展和國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義。

逐步向智能建造時(shí)代邁進(jìn)的工程建設(shè)行業(yè)，基于BIM的數(shù)字化設(shè)計(jì)、基于自動(dòng)化的構(gòu)件生產(chǎn)、基于智慧化的實(shí)施管理、基于建筑機(jī)器人與智能裝備的自動(dòng)化施工、基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)資源，以及基于智慧化的建筑運(yùn)維等智能建造的各個(gè)維度正在從不同層面、不同程度地對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生積極的影響。本期，多家工程建設(shè)企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維、裝備等多領(lǐng)域、多路徑、多場(chǎng)景對(duì)智能建造進(jìn)行了探索實(shí)踐和深入思考，共推工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

• 全生命周期數(shù)字化賦能工程領(lǐng)域智能建運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)/周文波
• CSWADI數(shù)字設(shè)計(jì)發(fā)展與思考/方長(zhǎng)建
• 高速鐵路四電智能建造探索及實(shí)踐/趙正路
• 路橋施工企業(yè)智能建造發(fā)展的實(shí)踐與思考/韓 玉
• 復(fù)雜海域鐵路大橋數(shù)智化建造關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用/毛偉琦 王 偉
• 搶抓新能源發(fā)展機(jī)遇 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)/焦衛(wèi)華
• 水運(yùn)工程智慧建造的未來(lái)展望/馮玉璽
• “鋼結(jié)構(gòu)+”智能建造的探索與實(shí)踐/戴立先

• 風(fēng)險(xiǎn)管理

  G建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)研究/王洪巖

  建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，持續(xù)改進(jìn)和提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)工作，以有效管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

• 封面故事

  八載耕耘碩果盈枝 爪哇島國(guó)高鐵夢(mèng)圓/黃云權(quán) 李宏偉

  ―― 中鐵股份雅萬(wàn)高鐵建設(shè)紀(jì)實(shí)