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卷首語 更多總424期

錨定發(fā)展戰(zhàn)略

自上世紀(jì)90年代大中型施工企業(yè)開始探索區(qū)域化以來，經(jīng)過多年發(fā)展，區(qū)域化已成企業(yè)“標(biāo)配”，對企業(yè)拓展市場、壯大規(guī)模、提升業(yè)績發(fā)揮了重要作用。近年來，企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化，宏觀經(jīng)濟(jì)面臨“三重壓力”，固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩，建筑市場規(guī)模總量呈現(xiàn)中低速增長，結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生重大改變。大拆大建的時代已經(jīng)過去，城市更新、城市運(yùn)營、新基建、新能源等新領(lǐng)域方興未艾，EPC、PPP、投建營等新模式加速推廣，智能建造、綠色施工、裝配式等新型建造方式蓬勃發(fā)展，行業(yè)信息化、數(shù)字化全面提速，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐不斷加快。新形勢下區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)涵和外延發(fā)生了哪些變化？如何錨定發(fā)展戰(zhàn)略，加快區(qū)域化變革創(chuàng)新，使區(qū)域化發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級同頻共振？

本期，多位行業(yè)專家、企業(yè)家聚焦這些問題，分享實(shí)踐與思考。在向資源集成商蝶變目標(biāo)指引下，大力發(fā)展以城市群為基礎(chǔ)、核心城市+輻射城市+培育城市為模式的區(qū)域市場，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同集成，同時積極擁抱數(shù)字化、信息化技術(shù)，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新基建新科技充分融合，利用新基建資源擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍；以戰(zhàn)略為綱，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展設(shè)計(jì)，通過橫向分類管理，根據(jù)所屬工程公司特色優(yōu)勢，分“支柱型”和“品質(zhì)型”兩類實(shí)施差異化管理，通過縱向分級管理，加快建立“集團(tuán)公司—分子公司—區(qū)域公司（專業(yè)公司）—項(xiàng)目部”四級組織體系，持續(xù)推動區(qū)域管理體系和管理模式的現(xiàn)代化；實(shí)施以“培優(yōu)育強(qiáng)三級公司”為抓手的區(qū)域化發(fā)展思路和布局，將三級實(shí)體機(jī)構(gòu)建設(shè)作為做深、做實(shí)、做透區(qū)域化經(jīng)營的關(guān)鍵路徑，將其打造為企業(yè)“產(chǎn)糧打糧”的重要基地、“穩(wěn)守陣地”的關(guān)鍵支撐、“人才培育”的堅(jiān)實(shí)平臺；踐行集約化發(fā)展、專業(yè)化運(yùn)營、精益化管理“三化”理念，扶持子企業(yè)發(fā)展，助力“頭雁”公司快速發(fā)展，打造旗艦型工程公司，加強(qiáng)相關(guān)子企業(yè)在“專精特新”領(lǐng)域深耕發(fā)展，打造明星子品牌等。

這些變革與思考，體現(xiàn)了企業(yè)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征途中，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，對區(qū)域公司、專業(yè)公司、分子公司的市場定位、專業(yè)方向、組織架構(gòu)、核心能力、資源配置等進(jìn)行重新布局、展開深入變革，加強(qiáng)區(qū)域研究，優(yōu)化市場布局，聚焦核心市場，完善管控體系，加強(qiáng)跨界融合，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在區(qū)域市場一以貫之、落地生根，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、華麗蛻變。

特別策劃 更多總424期

新形勢下區(qū)域化發(fā)展變革思考

自上世紀(jì)90年代大中型施工企業(yè)開始探索區(qū)域化以來，經(jīng)過多年發(fā)展，區(qū)域化已成企業(yè)“標(biāo)配”，對企業(yè)拓展市場、壯大規(guī)模、提升業(yè)績發(fā)揮了重要作用。近年來，企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境發(fā)生深刻變化，宏觀經(jīng)濟(jì)面臨“三重壓力”，固定資產(chǎn)投資增速顯著放緩，建筑市場規(guī)模總量呈現(xiàn)中低速增長，結(jié)構(gòu)也正在發(fā)生重大改變。大拆大建的時代已經(jīng)過去，城市更新、城市運(yùn)營、新基建、新能源等新領(lǐng)域方興未艾，EPC、PPP、投建營等新模式加速推廣，智能建造、綠色施工、裝配式等新型建造方式蓬勃發(fā)展，行業(yè)信息化、數(shù)字化全面提速，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐不斷加快。新形勢下區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)涵和外延發(fā)生了哪些變化？如何錨定發(fā)展戰(zhàn)略，加快區(qū)域化變革創(chuàng)新，使區(qū)域化發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級同頻共振？

• 以產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源集成 助力區(qū)域業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展/張焰
• 以戰(zhàn)略引領(lǐng)的區(qū)域改革創(chuàng)新 全面推進(jìn)品質(zhì)提升與價值創(chuàng)造/黃振庭
• 建強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)、多點(diǎn)支撐的區(qū)域化經(jīng)營格局/左強(qiáng)
• 優(yōu)化市場布局 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 聚勢賦能打造品質(zhì)卓越的城市投資建設(shè)服務(wù)商/梅洪亮
• 區(qū)域敢闖 企業(yè)敢干 奮力開創(chuàng)區(qū)域化經(jīng)營“轉(zhuǎn)型升級”新局面/鄧勇
• 以區(qū)域化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開辟市場新格局/袁斯浪
• 實(shí)施區(qū)域戰(zhàn)略 賦能高質(zhì)量發(fā)展/梁湖清
• 高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)下的區(qū)域化思考與建議/羅田郎
• 推動區(qū)域化發(fā)展的四點(diǎn)思考/張勇發(fā)
• 轉(zhuǎn)型中工程企業(yè)如何開展區(qū)域化/楊曰勝

視點(diǎn)觀察 更多總424期

資質(zhì)管理新規(guī)解讀與改革思考

實(shí)行建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)市場準(zhǔn)入，是我國建筑市場監(jiān)管的重要制度之一，為規(guī)范市場主體行為發(fā)揮了重要作用。近日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)審批管理工作的通知》（以下簡稱《通知》），從提高資質(zhì)審批效率、統(tǒng)一全國資質(zhì)審批權(quán)限、加大企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查力度、強(qiáng)化平臺數(shù)據(jù)監(jiān)管責(zé)任等十個方面做出相關(guān)規(guī)定，旨在推動建筑市場監(jiān)管向“寬進(jìn)、嚴(yán)管、重罰”轉(zhuǎn)變，用好數(shù)字化和信用手段，構(gòu)建誠信守法、公平競爭、追求品質(zhì)的市場環(huán)境，推進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

如何理解《通知》的出臺背景，旨在解決哪些問題？目前的施行情況如何，解決了企業(yè)資質(zhì)管理中的哪些突出問題，產(chǎn)生了哪些積極作用？和行業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)際又有哪些不相適應(yīng)的地方，原因?yàn)楹危窟€有哪些制約發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題需要解決？結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，建筑企業(yè)自身應(yīng)做哪些調(diào)整與部署？

• 資質(zhì)管理新規(guī)引發(fā)行業(yè)思維方式變化的若干思考/鄧小英
• 當(dāng)前建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)政策分析解讀/朱興培
• 統(tǒng)一審批權(quán)限 強(qiáng)化過程監(jiān)督 促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/侯鑫
• 資質(zhì)新規(guī)對建筑業(yè)企業(yè)的影響及建議/耿協(xié)永
• 對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的三點(diǎn)思考和三點(diǎn)建議/衛(wèi)志強(qiáng)

管理實(shí)踐 更多總424期

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：鍛造高質(zhì)量發(fā)展新動能

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理既是增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要途徑，也是賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。在財(cái)務(wù)管理方面，隨著《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》《關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》等一系列財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)數(shù)字化相關(guān)的文件出臺之后，工程建設(shè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型也步入了快車道。

從行業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體來看，基于行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，工程建設(shè)企業(yè)還存在一些關(guān)鍵堵點(diǎn)，如傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理仍占主導(dǎo)，適合現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理體系尚未建立，財(cái)務(wù)管理的職能邊界并未形成共識，財(cái)務(wù)風(fēng)險加大與風(fēng)險防范能力不足的矛盾凸顯，財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一與能力要求不足的問題開始顯現(xiàn)等。為了更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變革，工程建設(shè)企業(yè)緊抓信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的契機(jī)，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)價值、降本增效并賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上進(jìn)行了積極的探索，也讓財(cái)務(wù)管理的趨勢和邊界逐漸清晰。本期摘編分享多家企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入思考，探討如何讓財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮出支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險的關(guān)鍵作用，鍛造高質(zhì)量發(fā)展新動能。

• 鍛造數(shù)智化新動能 賦能一流企業(yè)建設(shè)/李麗娜
• 財(cái)務(wù)數(shù)智化助推全球一流“智慧運(yùn)營”體系建設(shè)/陳艷
• 基于財(cái)務(wù)共享的項(xiàng)目全流程財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與實(shí)踐/杜光平
• 淺談財(cái)務(wù)共享模式下數(shù)據(jù)分析存在問題與改進(jìn)措施/韓丹 康璐瑤
• 以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢/徐勇烈
• 業(yè)稅金一體化融合賦能上海建工高質(zhì)量發(fā)展/沈廣軍
• 施工項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)“業(yè)財(cái)資稅”一體化建設(shè)/姜秀峰
• 以財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能公司高質(zhì)量發(fā)展/張洪梅

• 績效管理

  績效改革助推大商務(wù)管理/李彥青

  大商務(wù)管理的核心是效益的管理，而績效考核是調(diào)節(jié)員工效率的重要手段。探究現(xiàn)行績效制度存在的問題并提出建議，旨在提高員工的工作效率和積極性，從而更好地落實(shí)大商務(wù)管理。

• 封面故事

  企校共建創(chuàng)造中國深度/李名川

  ―― 中國錦屏地下實(shí)驗(yàn)室（CJPL）的建設(shè)歷程