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卷首語 更多總425期

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發展的一年。面對國際政治經濟環境不利因素增多、國內周期性和結構性矛盾疊加的錯綜復雜形勢，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，在全國上下共同努力下，我國經濟持續回升向好，高質量發展扎實推進，取得了來之不易的發展成績。日前召開的中央經濟工作會議，提出了“穩中求進、以進促穩、先立后破”的總體要求和政策取向，為做好2024年經濟工作指明了前進方向、提供了根本遵循。中央經濟工作會議釋放了哪些重要信號？2024年宏觀經濟形勢面臨哪些機遇和挑戰？對工程建設行業發展將產生哪些重大影響？

圍繞中央經濟工作會議精神，聚焦宏觀經濟形勢前瞻，多位專家分享了各自的觀點。“要加大宏觀調控力度，多出有利穩預期、穩增長、穩就業的政策，積極的財政政策要適度加力”，都體現了2024年宏觀政策會適度加大力度；財政政策要優化支出結構，強化對國家重大戰略任務的財力保障，統籌用好新增專項債務限額和中央預算內投資，來支持帶動擴大社會有效投資；“以科技創新引領現代化產業體系建設”，更加突出科技創新這個“牛鼻子”，明確點出其是推動產業向中高端邁進、經濟高質量發展的最重要突破口；從要素、技術、產業、制度等多個方面，加快培育形成以科技創新作為主導推動力量、以戰略性新興產業和未來產業等作為重要產業載體的新質生產力；將“著力擴大國內需求”放在重點工作的靠前位置，“要激發有潛能的消費，擴大有效益的投資，形成消費和投資相互促進的良性循環”，這將成為2024年中國經濟增長的重要動能；改革開放始終是中國經濟增長的原動力，“統籌推進深層次改革和高水平開放”，部署謀劃新一輪財稅體制改革、深入實施國企改革深化提升行動等多項改革措施；工程建設行業市場規模總量呈現中低速增長，結構發生重大變化，企業要在戰略上適度控制規模，謹慎投資，重視基礎管理，苦練內功，同時積極穩妥推進新業務、新模式、新市場的探索等。

綱舉則目張，執本則末從。2024年是實施“十四五”規劃的關鍵一年，深刻認識經濟運行規律和發展態勢，深入貫徹中央經濟工作會議精神，把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，聚焦經濟建設這一中心工作和高質量發展這一首要任務，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干，能多干就多干一些，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。今日一步，明日一步，我走一步，你走一步，匯聚成實現高質量發展的磅礴力量。

2024：聚焦經濟建設中心工作 更多總425期

看準了就抓緊干

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發展的一年。面對國際政治經濟環境不利因素增多、國內周期性和結構性矛盾疊加的錯綜復雜形勢，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，在全國上下共同努力下，我國經濟持續回升向好，高質量發展扎實推進，取得了來之不易的發展成績。日前召開的中央經濟工作會議，提出了“穩中求進、以進促穩、先立后破”的總體要求和政策取向，為做好2024年經濟工作指明了前進方向、提供了根本遵循。中央經濟工作會議釋放了哪些重要信號？2024年宏觀經濟形勢面臨哪些機遇和挑戰？對工程建設行業發展將產生哪些重大影響？

• 對2024年全球經濟形勢的通盤思考/朱民
• 2024年宏觀政策會適度加大力度/王一鳴
• 中央政治局會議中經濟工作相關要點解讀/趙雪芹
• 新質生產力：高質量發展新動能/杜傳忠
• 談談2024年的經濟會怎樣/鐘偉
• 固定資產投資形勢分析與展望/楊萍 杜月
• 房地產市場形勢變化及政策應對/劉琳
• 國際工程市場發展回顧與展望/張哲

視點觀察 更多總425期

PPP新機制解讀

政府和社會資本合作（PPP）實施近十年來，一定程度上起到了改善公共服務、拉動有效投資的作用，但在實踐中也出現了一些亟待解決的問題。為進一步深化基礎設施投融資體制改革，切實激發民間投資活力，近日，國家發展和改革委員會、財政部發布《關于規范實施政府和社會資本合作新機制的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），對PPP新機制作了系統規范。

如何理解《指導意見》的出臺背景以及 PPP 新機制所包含的主要內容？對工程建設行業和施工企業將產生怎樣的影響？新機制與以往的 PPP 政策相比，有哪些異同？如何看待 2013年至今的PPP政策及走向？未來我國基礎設施投資市場將會有哪些新機遇、新“藍海”？PPP新機制的實施將給企業帶來哪些機遇與挑戰，企業自身應做哪些調整與部署？本期邀請多位行業專家和企業管理者，對《指導意見》進行分析解讀，對 PPP 發展的過去、現在和未來進行回顧與展望。

• 準確理解 規范實施/THUIFP
• 政府和社會資本合作的過去、現在和未來/周蘭萍 周月萍 孟奕
• 建筑企業在PPP新機制下的機遇和挑戰/韋小泉
• 做真PPP 真做PPP/王震林
• PPP新規后投資項目操作要點的思考/白兆龍
• PPP新機制、新流程、新挑戰/金永祥 崔紅永

管理實踐 更多總425期

管理信息化案例：數字賦新能 管理再提升

當前工程建設企業數字化轉型的步伐不斷加快，改變著企業的管理模式、生產方式、作業效率。企業管理信息化不斷取得新進展，助推企業轉型升級與高質量發展。數字化轉型是一項系統性工程，建立有效運行的保障體系、建設與企業場景相匹配的信息系統、推動全員參與應用和改進的機制、形成現代企業有力的管理工具、探索管理模式優化、提升企業管理效率和精細化管理水平是工程建設企業數字化轉型的探索方向。

本期摘編分享中冶京誠工程技術有限公司和中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司在企業管理信息化建設方面的新理念、新思路、新方法，以及企業管理信息化取得的新進展、新成就、新突破。以針對鋼鐵冶金行業的EPC工程總承包項目的成本管理，針對勘察設計單位和企業自身設計類項目、EPC類項目業務特點的平臺建設等案例為例，探討工程建設企業信息化基本規律和底層邏輯，助力企業數字賦新能，管理再提升。

• 圍繞信息賦能，推進企業治理體系和能力現代化/葛秀欣
• 數字化助力工程項目成本全過程、全要素、精細化管理/劉兵
• 挖掘數據融合價值，深化公司數字資產應用/李浩
• 以數據驅動業務，推進業務數字化/夏勇
• 應用引領，管理支撐，構建全方位信息化體系/馮學敏
• 深化數據應用，提升數字決策能力/唐瑜

• 法治經緯

  建企推進執行案件的技巧/陳孝凱

  以和解促執行；以擔保促執行；以保全促執行；以失信促執行；以提級促執行；以拍賣促執行；以破產促執行。

• 封面故事

  以科技創新引領橋梁行業變革/毛偉琦

  ―― 中鐵大橋局科技創新實踐與思考