項目管理卷——中國建筑管理叢書

發(fā)布日期：2014-06-12來源：作者：中國建筑工程總公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　本書是中國建筑股份有限公司世界100強企業(yè)的企業(yè)管理叢書的項目管理卷。作為我國建筑行業(yè)的排頭兵，作為國務院國資委管理的中央企業(yè)，中建總公司深知自己所肩負的社會責任，愿意把中建人用智慧和汗水換來的寶貴經驗與我國廣大的建筑企業(yè)和項目管理人員分享，以引領行業(yè)的發(fā)展。為此，我們將第一屆至第三屆 “中國建筑”項目管理論壇上的主要材料精心整理，匯編成冊，奉獻給中國建筑業(yè)，期望中國建筑業(yè)能夠不斷地科學發(fā)展，建筑企業(yè)不斷增強項目管理能力和國際競爭力，實現(xiàn)從建筑大國到建筑強國的偉大進步!本書凝結了中建人50多年的管理智慧和經驗，值得建筑從業(yè)人員學習借鑒參考和使用。

　　第一篇 繼往開來 科學發(fā)展

　　1 推行項目管理標準化 促進“中國建筑”科學發(fā)展

　　2 加強項目集約化管理，打造我們的核心能力

　　3 創(chuàng)新經營機制，規(guī)范運營平臺，持續(xù)推進物資集中采購升級

　　4 項目管理目標責任制的實踐與思考

　　5 集中采購 降本增效

　　6 法人管項目原則下的項目管控體系

　　7 工程項目績效管理體系的設計與實施

　　第二篇 提升管理能力 追求價值創(chuàng)造

　　1 提升管理能力 追求價值創(chuàng)造

　　2 強化總包管理，促進項目履約，努力提高"中國建筑"項目管理價值創(chuàng)造能力

　　3 加強能力建設 推進總承包管理水平再上新臺階

　　4 參悟項目管控的方圓之道

　　5 堅持法人直管項目模式 優(yōu)化企業(yè)資源配置體系

　　6 以項目目標責任制為載體 健全項目風險管理體系

　　7 扎實推進工期策劃 高效促進項目履約

　　8 強化總承包管理 提高項目履約能力

　　9 誠信贏得尊重 履約筑造品牌

　　10 打造專業(yè)履約能力 培育過硬管理團隊

　　11 創(chuàng)新發(fā)展模式 強化BT 項目履約管理

　　12 實施總承包管理 提升企業(yè)核心競爭力

　　13 推行”五化“彰顯”核文化“，努力打造具有中建電力特色的一流項目管理能力

　　14 推行"風險抵押、目標考核"責任制 提高項目贏利能力

　　15 香港地區(qū)工程總承包項目管理特點與實踐

　　16 提高項目管理水平，創(chuàng)造鋼構品牌價值

　　第三篇 標準化管理 高品質發(fā)展

　　1 持續(xù)提升項目管理水平和國際競爭力，向"一最兩跨"的戰(zhàn)略目標奮勇邁進

　　2 持續(xù)推進項目管理標準化，創(chuàng)新升級實現(xiàn)高品質發(fā)展

　　3 推行項目管理標準化 促進企業(yè)科學發(fā)展

　　4 以信息化手段推進標準化工作落實

　　5 標準化管理 精細化施工 實踐性創(chuàng)新 打造商京上坊保障房精品工程

　　6 "三全"管理貫標準 嚴控成本創(chuàng)價值

　　7 抓好項目管理達標 提升項目管理品質

　　8 優(yōu)化管理模式 推進基于標準化的精益管理

　　9 主動作為擔轉型重任 深度創(chuàng)新促管理升級

　　10 持續(xù)強化要素管控能力建設 推動項目管理水平不斷升級

　　11 落實項目標準化 助推企業(yè)創(chuàng)輝

　　12 以設計帶動工程總承包 提升企業(yè)核心競爭力

　　13 履約為先 以標準化提升管理品質

　　14 開展項目效能監(jiān)察 強化企業(yè)集約管理能力

　　15 國際工程項目聯(lián)營模式及風險管理與實踐

　　16 基于ERP 系統(tǒng)的財務業(yè)務一體化和項目精細化管理

　　17 中建的旗幟飄揚在新加坡

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