項目管理卷——中國建筑管理叢書

發布日期：2014-06-12來源：作者：中國建筑工程總公司編輯：宋珍珍

[摘要]

　　本書是中國建筑股份有限公司世界100強企業的企業管理叢書的項目管理卷。作為我國建筑行業的排頭兵，作為國務院國資委管理的中央企業，中建總公司深知自己所肩負的社會責任，愿意把中建人用智慧和汗水換來的寶貴經驗與我國廣大的建筑企業和項目管理人員分享，以引領行業的發展。為此，我們將第一屆至第三屆 “中國建筑”項目管理論壇上的主要材料精心整理，匯編成冊，奉獻給中國建筑業，期望中國建筑業能夠不斷地科學發展，建筑企業不斷增強項目管理能力和國際競爭力，實現從建筑大國到建筑強國的偉大進步!本書凝結了中建人50多年的管理智慧和經驗，值得建筑從業人員學習借鑒參考和使用。

　　第一篇 繼往開來 科學發展

　　1 推行項目管理標準化 促進“中國建筑”科學發展

　　2 加強項目集約化管理，打造我們的核心能力

　　3 創新經營機制，規范運營平臺，持續推進物資集中采購升級

　　4 項目管理目標責任制的實踐與思考

　　5 集中采購 降本增效

　　6 法人管項目原則下的項目管控體系

　　7 工程項目績效管理體系的設計與實施

　　第二篇 提升管理能力 追求價值創造

　　1 提升管理能力 追求價值創造

　　2 強化總包管理，促進項目履約，努力提高"中國建筑"項目管理價值創造能力

　　3 加強能力建設 推進總承包管理水平再上新臺階

　　4 參悟項目管控的方圓之道

　　5 堅持法人直管項目模式 優化企業資源配置體系

　　6 以項目目標責任制為載體 健全項目風險管理體系

　　7 扎實推進工期策劃 高效促進項目履約

　　8 強化總承包管理 提高項目履約能力

　　9 誠信贏得尊重 履約筑造品牌

　　10 打造專業履約能力 培育過硬管理團隊

　　11 創新發展模式 強化BT 項目履約管理

　　12 實施總承包管理 提升企業核心競爭力

　　13 推行”五化“彰顯”核文化“，努力打造具有中建電力特色的一流項目管理能力

　　14 推行"風險抵押、目標考核"責任制 提高項目贏利能力

　　15 香港地區工程總承包項目管理特點與實踐

　　16 提高項目管理水平，創造鋼構品牌價值

　　第三篇 標準化管理 高品質發展

　　1 持續提升項目管理水平和國際競爭力，向"一最兩跨"的戰略目標奮勇邁進

　　2 持續推進項目管理標準化，創新升級實現高品質發展

　　3 推行項目管理標準化 促進企業科學發展

　　4 以信息化手段推進標準化工作落實

　　5 標準化管理 精細化施工 實踐性創新 打造商京上坊保障房精品工程

　　6 "三全"管理貫標準 嚴控成本創價值

　　7 抓好項目管理達標 提升項目管理品質

　　8 優化管理模式 推進基于標準化的精益管理

　　9 主動作為擔轉型重任 深度創新促管理升級

　　10 持續強化要素管控能力建設 推動項目管理水平不斷升級

　　11 落實項目標準化 助推企業創輝

　　12 以設計帶動工程總承包 提升企業核心競爭力

　　13 履約為先 以標準化提升管理品質

　　14 開展項目效能監察 強化企業集約管理能力

　　15 國際工程項目聯營模式及風險管理與實踐

　　16 基于ERP 系統的財務業務一體化和項目精細化管理

　　17 中建的旗幟飄揚在新加坡

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