聯(lián) 系 人:靳明偉
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2012年上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)明顯的下滑,境外投資成為很多企業(yè)走出困境的新的增長(zhǎng)點(diǎn),國(guó)家也提出了 “走出去”戰(zhàn)略的要求。但是境外投資要面臨的稅務(wù)問(wèn)題成為境外投資項(xiàng)目考量的一個(gè)重要因素,因此很多企業(yè)試圖通過(guò)設(shè)計(jì)投資架構(gòu)而達(dá)到節(jié)約稅負(fù)的目的,然而現(xiàn)實(shí)的情況是不論美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家,還是中國(guó)、印度等的新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家,都采取了嚴(yán)厲的反避稅措施,這對(duì)于境外企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的障礙。根據(jù)中國(guó)稅法規(guī)定,境外投資需要就全球收入,繳納25%企業(yè)所得稅。中國(guó)企業(yè)取得境外的股息、紅利等權(quán)益性投資收益以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得,該項(xiàng)所得在境外實(shí)際繳納的所得稅可以在一定限額內(nèi),按照“分國(guó)不分項(xiàng)”的原則,抵免其中國(guó)企業(yè)所得稅。
一、境外稅收管理的問(wèn)題
1.國(guó)家境外投資政策問(wèn)題
根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表確定為工程所在國(guó)財(cái)政稅務(wù)的格式形成外帳,這一性質(zhì)不得隨意改動(dòng),所得收入必須遵守所在國(guó)的法律和一些規(guī)定。由于各國(guó)稅收政策的不同,必然造成承包商的不同收益。在國(guó)內(nèi)稅法中,對(duì)境外投資的稅收政策規(guī)定非常籠統(tǒng),實(shí)際操作比較困難。目前,對(duì)跨國(guó)企業(yè)所得的課稅政策主要包括采用抵免法消除國(guó)際重復(fù)征稅和跨國(guó)企業(yè)在東道國(guó)所享受的減免稅待遇實(shí)行稅收饒讓抵免。我國(guó)缺乏發(fā)展對(duì)外工程承包的相應(yīng)的法律法規(guī),造成市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序混亂。
2.缺乏所在境外國(guó)家的稅收政策研究
主要是缺乏對(duì)所在國(guó)的稅制和相關(guān)法律研究。在我國(guó)諸多的境外工程企業(yè)對(duì)本國(guó)的稅收政策很熟悉,但是對(duì)于境外稅收不是太了解,更不可能談及國(guó)際避稅研究,這樣往往會(huì)造成很大的不必要的損失。目前在國(guó)內(nèi)對(duì)于境外石油市場(chǎng)的稅務(wù)研究普遍存在認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)合作方的稅務(wù)管理研究不夠細(xì)致等問(wèn)題。因此, 石油企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該放眼國(guó)外,加強(qiáng)境外稅收政策研究,能夠做到因地制宜,有的放矢。
3.稅務(wù)管理組織混亂
在境內(nèi)、境外所得匯總合并納稅時(shí),還有一個(gè)障礙就是各個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)年度不同,納稅年度也不同。企業(yè)所得稅又是一個(gè)實(shí)行年終匯算清繳的稅種,導(dǎo)致對(duì)境外所得的稅款抵扣計(jì)算復(fù)雜也不科學(xué)。目前對(duì)境外投資所得稅管理權(quán)限的隸屬關(guān)系與境內(nèi)總機(jī)構(gòu)的所得稅管理是一致的,而所得稅的管理分屬國(guó)稅和地稅,并因內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè)的不同分屬不同的管理部門。
4.缺乏專業(yè)的管理人才
工程承擔(dān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),從管理層面上看,缺乏優(yōu)秀的境外稅務(wù)管理人才就導(dǎo)致了中國(guó)參與國(guó)際工程承包競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的先天不足。境外稅務(wù)管理人員必須具備語(yǔ)言、對(duì)外稅務(wù)合同管理經(jīng)驗(yàn)、有關(guān)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識(shí)。許多企業(yè)向外輸出人員不是本著培養(yǎng)人才的目的,而是將之變相為一種公司待遇,企業(yè)員工輪流出去,錢花了不少,但始終無(wú)法形成一支本公司進(jìn)行對(duì)外工程承包的核心力量。
二、境外項(xiàng)目稅務(wù)管理策略
從國(guó)際政治和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需求的戰(zhàn)略高度對(duì)中國(guó)國(guó)際合作提出的要求,在承包國(guó)外工程項(xiàng)目時(shí),承包商除了通過(guò)各種途徑了解所在國(guó)的稅收種類、稅率、征稅方式和稅務(wù)征收辦法外,還要從會(huì)計(jì)制度以及簽訂合同等環(huán)節(jié)采取各種合法的減稅、免稅和避稅措施,以提高承包工程的經(jīng)濟(jì)效益,避免遭受經(jīng)濟(jì)損失。
1.正確選用當(dāng)?shù)卦试S的會(huì)計(jì)核算方法。
不同國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)記賬和核算方法有不同的規(guī)定,這對(duì)收益類稅種有重要意義,因此,應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所的意見(jiàn),了解會(huì)計(jì)核算方法和各類支出額的規(guī)定,就是我國(guó)成本支出范圍及納稅調(diào)整的相關(guān)規(guī)定。
2.重視合同中有關(guān)納稅的條款。
聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐穆蓭熛蚱淞私庀嚓P(guān)法律、法規(guī)。對(duì)工程承包合同,應(yīng)確定是否符合有關(guān)減免稅規(guī)定,明確可減免的稅種以及需要辦理的減免稅手續(xù)。對(duì)成本加成合同,應(yīng)在合同中明確規(guī)定:一切與工程有關(guān)的稅金的負(fù)擔(dān)對(duì)象要明確。對(duì)固定價(jià)合同,因其涉及的稅種較多,稅率也不相同,最好的辦法是在合同中規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)繳納所在國(guó)的應(yīng)納稅金,而承包商僅負(fù)責(zé)其本國(guó)的應(yīng)納稅部分。
3.將納稅籌劃思想貫穿企業(yè)全過(guò)程
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視納稅籌劃。納稅籌劃作為一項(xiàng)嚴(yán)密細(xì)致的規(guī)劃性工作,必須依靠領(lǐng)導(dǎo)層的支持才能實(shí)行。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的績(jī)效考核大多與利潤(rùn)等指標(biāo)相聯(lián)系,節(jié)稅的多少一般并不在考核范圍之內(nèi),因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)納稅籌劃的關(guān)注度很小、動(dòng)力不強(qiáng)。納稅籌劃是一種高層次、高智力要求的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),它要求相關(guān)人員具有稅收、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí),并且全面了解、熟悉企業(yè)整個(gè)投資、經(jīng)營(yíng)、籌資活動(dòng),從而設(shè)計(jì)出不同的納稅方案,作出最優(yōu)的選擇。
4.加強(qiáng)與國(guó)家稅務(wù)部門的溝通聯(lián)系
目前,國(guó)家正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善的時(shí)期,稅收法律法規(guī)不夠規(guī)范也不夠完善,同時(shí)穩(wěn)定性也差。這些客觀因素決定了稅務(wù)機(jī)關(guān)在整個(gè)企業(yè)納稅籌劃有效性中具有非常重要的地位。因?yàn)樵诙惙ㄎ疵鞔_規(guī)定的領(lǐng)域中,稅務(wù)機(jī)關(guān)具有最終裁定權(quán),而且企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)、稅收工作都要有稅務(wù)機(jī)關(guān)的支持。
5.統(tǒng)籌兼顧、合理安排納稅籌劃
納稅籌劃活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程,在實(shí)踐中沒(méi)有固定的模式和操作程序,也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以遵循,因此,油氣田企業(yè)的納稅籌劃要具體問(wèn)題具體分析,不能生搬硬套。此外,要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)選擇稅收籌劃方案。
企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和良好的外部機(jī)遇,發(fā)展?jié)摿艽?前景廣闊。外部稅務(wù)環(huán)境中的不利因素可以通過(guò)內(nèi)部調(diào)整、揚(yáng)長(zhǎng)避短而逐步加以克服,內(nèi)部稅務(wù)管理劣勢(shì)可以采取有效措施進(jìn)行改善和規(guī)避。我們相信,只要掌握和運(yùn)用好國(guó)際通行的一些基本合作模式,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),工程企業(yè)一定可以有效實(shí)施外闖國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略,走出一條有中國(guó)特色的、迅速發(fā)展和穩(wěn)步成長(zhǎng)的道路。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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