淺談工程機械設備管理和使用

發布日期：2015-05-08來源：編輯：流水

[摘要]

　　機械設備作為施工企業重要的一環，管理的好與否，直接影響著企業(項目部)的經濟效益。

　　一、強化機械設備管理機構，發揮職能作用

　　一個企業(項目部)要發展、要壯大，必須要有先進的設備，還要有一批能駕馭這些設備的人和行之有效的規章制度。要有科學的管理方法和管理手段，因此加強機械設備管理機構勢在必行。有的領導對機械設備管理工作不聞不問，認為這項工作可有可無。機構的管理職能被消弱，對不利于企業(項目部)的行為限制、約束、處罰的力度就下降了;同時宣傳、表彰、獎勵基本上是走形式，起不到真正的獎勤罰懶作用，致使員工的責任感減弱?，F場使用的設備無人看管、設備損壞無人維修，導致機械設備的使用壽命縮短，使用效率大大降低，給企業(項目部)造成了極大的損失。

　　二、加大專業培訓力度，提高技術人員素質 

　　隨著國家部分基礎設施建設的突飛猛進，技術干部知識的更新遠遠跟不上機械技術的進步。目前，裝備的機械設備基本上都是機、電、液綜合運用的產物。很多人對電腦控制、液壓元件及操作流程一知半解，現場諸多問題不能及時被發現和解決，直接影響了機械設備的使用和功能的發揮。所以，要管理好機械設備，技術人員除了不斷“自我充電”外，企業(項目部)應該有計劃地組織他們學習新技術、新知識，使技術人員個個既能文也能武，提高現場解決實際問題的能力和水平。

　　在加強技術干部再培訓的同時，不能忽視了一線工人的技能培養。作為項目部經理要在思想上、觀念上加以更新，做到心中有“一線工人人才柜”，手中有“一線工人人才簿”。只有善用一線工人，方能稱職勝位。如果“只見財不見才”，那么，項目生產效益不可能很好。所以，要經常開展有益的技術趕幫超活動，經常組織工人研究本職工作技巧，提高他們的熟練程度。機械設備管理部門要定期進行形式多樣的考核，有計劃地選拔部分優秀的技術工人進校進行相關的技術理論培訓，督促、激勵他們不斷學習，優勝劣汰，將工人造就成崗位上的能手，成為企業真正的主人，提高企業競爭力和生產力水平。

　　三、分清購置權限，完善審批手續

　　過去一個時期，為了適應市場經濟的發展，調動基層的積極性，權利下放，由項目部自己購買機械設備，這的確在一定程度上鼓勵了人們施工生產積極性，取得了一定的經濟效益。同時又出現了因為采購經驗不足、考察不細及盲目購置造成機械設備閑置、重復購置以及缺口等現象,給企業(項目部)造成巨大經濟損失，也影響了企業施工生產和承攬任務。

　　為了杜絕這些現象發生，必須制定購置制度、監督制度，明確企業、項目部、作業層的購置權限，防止在采購過程中出現“吃回扣”現象。工程確實需要新購設備時，按規定從合格的供應方中選購，按規定不屬于自己購置范圍的，必須要提出書面申請，逐級上報到有購置審批權限的部門進行審批，在上級審批部門批準的廠家及規定的價格范圍內進行選購，對于特、大型機械設備應規定由企業設備管理部實行“陽光招投標”采購，嚴把質量關。

　　四、開展經租工作，用活機械設備

　　為了充分發揮進口、大型、專項設備的作用，同時用活閑置設備，提高企業機械設備利用率，減輕企業(項目部)的經濟壓力，積極開展設備租賃是一項非常有益的工作。

　　企業設備管理部門根據實際情況，可分級開展經租業務。這些年，中國鐵建十六局集團路橋公司在承攬安徽、云南轄區公路瀝青路面、遼寧興城飛機場、哈尓濱市政工程施工中的經驗是：對施工急需的機械設備，短時期資金不足而無法購買時，項目部以少花錢、辦好事的原則開展租進設備渠道。工程完工后，對于閑置設備積極與外界聯系，盡快出租，提高機械利用率，增加資金積累。

　　五、分級管理，逐級分工

　　如果機械設備管理部門什么機具都管，必有不足。要使工作有條不紊，就必須明確各級管理部門的職責范圍，細化管理部門的內部分工。這是提高管理工作質量的一個有效方法。

　　對于企業設備部就得抓特、大型機械設備的購置和管理，企業技術人員的培訓，根據實際情況制定或修改企業設備管理條例;企業設備管理部門將重點放到落實管理條例上，當好企業主管領導的參謀，按照企業機械設備管理條例的規定管理所轄設備，及時將施工一線的新情況、新要求反饋給企業主管領導，使管理工作始終緊密圍繞現場施工，提高工作質量;而項目部、專業隊、架子隊主要是嚴格按照機械設備管理條例做好標識、使用、維護、檢驗等日常性工作。

　　設備管理部門應分工落實到人，一旦出現問題能夠很快分清責任、便于處理，防止分工不清、互相推諉現象降低項目部經濟效益。

　　六、有章可循，獎懲嚴明

　　只制定政策，不落實政策等于沒有執行;只有設備管理規定，而不按照規定去做也等于“紙上談兵”。為了保證各種管理規定、辦法能夠在實際工作中兌現，建立一套相應的保障措施非常必要。

　　高鐵時期，一年一度的機械大檢查，扶持獎勵先進、優秀設備管理單位，積極向外推廣成功經驗，曾形成過學、趕、超先進的好風氣，使機械設備在管理上、使用上都邁上了新臺階。近期，由于國家對部分基本建設進行了調整和壓縮，有的機械事故也被各種原因所掩蓋，該罰的不罰，該獎的不獎，傷害了員工的工作積極性。

　　根據規章制度處理事情對事不對人，只要符合獎勵條件者，困難再大也要兌現;違反規定要求處罰的人和事，難度再大也必須執行，獎優罰劣、獎勤罰懶、獎懲嚴明，維護企業(項目部)的尊嚴，培養嚴格照章辦事的習慣。只有這樣，企業(項目部)管理工作才能順利、有效地開展，否則將很難保證生產效益，問題就會積重難返。

　　七、建立機械設備評估制度，保證設備狀況良好

　　以往在工程竣工后，不管機械設備狀況好壞，要么撤回單位，要么原地待命，要么封存。在工程沒有中標上場前，基本不會再檢修。因為這需要人力和物力，可能會影響整個工程的凈收入。損壞的設備成為下期工程的障礙。為了確保機械設備發揮效益，不拖整個工程施工的后腿，實行下場設備和上場設備的技術狀況評估制度是非常必要的。

　　工程結束時，項目經理部向設備管理部門匯報機械技術狀況，提請對設備進行評估為機械退場做準備。經評估后可以退場的就組織退場;技術狀況不好的必須就地修理或送到修理廠，修理費用從剛完成的工程費中支付，為下一期工程的順利使用打好基礎。設備退場時必須持有評估部門的批準手續方可退場。同時，上場設備也必須做出技術評估，技術狀況達不到要求的設備一律不得上場。

　　只有下場、上場設備評估工作同時進行，才能堵住漏洞、走上正軌，逐步扭轉用時才修和誰用誰修、阻礙施工的現象。

　　八、推行標準，執行設備管理職責

　　時下，建筑施工企業(項目部)等各行各業都在推行標準化管理，開展質量達標和國際質量標準并軌，這是大勢所趨、人心所向。它是企業自我檢驗、自我服務、自我管理、自我完善的平臺，更重要的是它關系到企業今后的生存和發展。

　　各個行業、各級領導、各級管理部門都按照標準化管理找差距，制定符合企業(項目部)實情的標準化管理準則，積極、認真地強化執行力和落實力，這無疑是企業(項目部)取得經濟效益的重要途徑。

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