創新業績考核制度 提升項目經營管控

發布日期：2015-05-18來源：中國水利水電第四工程局有限公司編輯：流水

[摘要]

　　為充分調動項目管理人員積極性、參與性，加強項目經營管理理念，在2014年分局和項目簽訂內部經營責任書時，打破了常規責任書格式實施獎懲考核機制。

　　一是針對項目變更索賠意識差，在責任書經營指標中增加了變更索賠金額，在建項目根據以前年度變更索賠簽證及項目跟蹤情況制定了變更索賠金額;新中標項目通過分析投標文件、合同條款及投標文件交底情況，經過分局相關人員評估確定變更索賠金額。年底在項目經理薪酬考核時對變更索賠指標完成率進行考核，變更索賠完成情況直接與項目經理薪酬掛鉤。

　　二是嚴格執行風險抵押金、超交返還獎勵、年薪上不封頂下不保底的綜合激勵制度。2014年，新開工土建項目和倉儲運輸項目，分局和項目簽訂承包責任書后，項目正職繳納8-5萬元風險抵押金，常務副經理繳納正職風險抵押金的90%，項目副職繳納正職風險抵押金的80%。年底，若各項經濟指標達標后無息返還給乙方;若考核經濟指標未達標時，按上繳費用完成百分比比例返還，當上繳費用比例低于40%時承包風險抵押金不予退還。 

　　三是項目要對內部經營責任書進行責任分解和廣泛宣傳，要求各項目簽訂完內部經營承包責任書后進行公示，對內部經營承包責任書制定層層分解目標考核計劃。讓項目全體員工熟知項目年度經營計劃，實施責任倒逼，層層傳遞壓力，做到目標層層明確、任務層層分解、責任層層落實，力求達到項目上下聯動，全面經營管理的管控目標。與此同時以通知的形式征求各項目廣大員工對經營承包責任書內容的意見與建議，不斷探索項目經營管理新模式，加快項目成長,促進分局可持續發展。

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