施工進度安排與資源需要量計劃

發布日期：2015-05-28來源：編輯：流水

[摘要]

　　施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，是在承包合同規定的條款下，在規定施工方案基礎上對各分部分項工程的開始和結束時間作出具體的日程安排。一般可用橫道進度計劃或網絡進度計劃表示。

　　一、施工進度計劃的作用

　　1、控制裝飾裝修工程施工進度，保證在規定的工期內完成符合質量要求的工程任 

　　2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項工程施工過程中的持續時間以及它們之間的配合關系;

　　3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機械設備、水電等)的需要量;

　　4、為施工準備、編制月旬作業計劃提供依據。

　　二、施工進度計劃編制的依據

　　1、經過審批后的裝飾裝修工程全部施工圖紙、標準圖集、有關技術資料、現場地形圖等;

　　2、現場有關的水文、地質、氣象和其它技術經濟資料;

　　3、合同規定的開工、竣工日期及工期;

　　4、裝飾裝修工程的施工方案;

　　5、施工圖預算;

　　6、勞動定額及機械臺班定額;

　　7、施工資源條件(勞動力、機械材料)的供應能力，專業單位(如設備安裝等)配合裝飾裝修施工的能力;

　　8、其它有關要求和資料。

　　三、施工進度計劃目標

　　1、工期應滿足規定的要求;

　　2、施工現場各種臨時設施的規模，在合理范圍內盡可能最小;

　　3、施工機械、設備、工具、模具、周轉材料等在合理的范圍內最少，并盡可能重復利用;

　　4、盡可能組織連續均衡施工，在整個工程施工期間，施工現場的勞動人數在滿足工程需要的情況下盡可能保持最小數目;

　　5、盡可能減少因組織安排不善、停工待料所引起的時間損失。

　　四、施工進度計劃的表示方法

　　施工進度計劃一般采用水平圖表(橫道圖)、垂直圖表和網絡圖的形式。本節主要闡述用橫道圖編制施工進度計劃的方法和步驟。

　　五、編制步驟

　　編制裝飾裝修工程施工進度計劃的步驟如下

　　1、熟悉圖紙和有關資料，調查施工條件;

　　2、確定分項工程項目，劃分施工過程;

　　3、計算工程量(分施工段計算工程量);

　　4、確定勞動量和機械臺班數;

　　5、確定各分項工程施工的天數;

　　6、設計安排施工進度計劃;

　　7、根據施工進度計劃，分別繪出勞動力

　　(一)確定分項工程項目，劃分施工過程

　　施工進度表中所列項目是指直接完成單位工程的各分部分項工程的施工過程。首先按照施工圖紙和施工順序，將擬建單位工程的各個施工過程列出，并結合施工方法、施工條件和勞動組織等因素適當調整，確定填入施工進度計劃表中的施工過程。

　　所有分部分項工程項目及施工過程在進度計劃表上填寫時應按施工順序排列。

　　在確定分項工程項目時，應注意以下問題：

　　1、工程項目劃分的粗細程度

　　分項工程項目劃分的粗細程度根據進度計劃的具體要求而定。對于控制性進度計劃，項目的劃分應粗一些，一般只列出分部工程的名稱;而實施性的單位工程進度計劃，項目可劃分得細一些，特別是對工期有影響的項目不能漏項，以便掌握施工進度，指導施工。為使進度計劃能簡明清晰，原則上應在可能條件下盡量減少工程項目的數目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。

　　2、施工過程的劃分要結合所選擇的施工方案

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