責任成本目標管理中的控制

發布日期：2015-07-31來源：編輯：流水

[摘要]

　　 0 引言

　　 近年來, 隨著我國社會的不斷進步, 市場經濟體制也越來越完善。越來越多的建設項目以及房地產項目破土動工, 一些建筑公司的規模也越來越大。在國內, 建筑市場上的建筑施工企業競爭日趨激烈, 要獲得更大的利潤, 就應縮小成本,以便能夠達成利潤最大化的目標。所謂目標成本, 通俗來說,就是將成本的控制作為重要的工作目標, 然后按照這個假定的目標在實際生產中進行相關控制和約束。目標成本的預測是否準確可行, 目標成本的管理是否科學合理, 已經成為了企業的重要內容。

　　 1 責任成本目標管理的意義

　　 成本目標管理, 一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢查、成本考核、成本激勵獎懲等內容。具有以人為本、關注公平的管理理念, 全面、嚴謹、科學、積極主動的管理過程, 面向未來且具有預測性的管理模式, 立體式管理。成本管理涉及企業運營的各個方面,涵蓋企業內部各個部分及全體成員, 以效益為目標的很多特點。

　　 在成本目標管理中, 目標成本是目標成本管理的對象, 也是目標管理的一種具體形式。在目前, 我國復雜且競爭激烈的市場環境下, 成本目標管理是企業目標管理的重要內容與重要組成部分。那如何進行成本目標管理, 如何做好成本目標管理, 就成為每個企業共同探討的問題。企業生存發展的主要目的是追求利潤最大化, 而控制項目責任成本, 是企業增加利潤的唯一途徑, 也是增強企業競爭力的重要保障。

　　 2 責任成本目標管理的方法

　　 2. 1 遵循編制的原則、依據和方法

　　 編制的原則要采取公平、公正的方法, 科學合理、實事求是, 規定統一的標準, 對于特殊的項目可以考慮采取特殊對待原則。編制的依據: 嚴格遵循工程中標書、工程預算定額、機械臺班定額及相應規定、集團公司的企業成本定額、當地材料價格、公司分包指導價格。認真地對待招標圖紙、施工圖紙,實施性施工組織設計、施工方案。而且公司要組建項目部的規模, 項目部、施工機械調動規模和距離等。編制的方法分為兩部分費用, 工程細目的工程直接費和項目綜合管理費, 這其中包括項目管理費、安家設營費、調遣費等包干費用。

　　 2. 2 實施過程中進行嚴格的監督

　　 當責任成本目標下達后, 企業的相關層面領導人要向項目部進行詳細的交底, 使項目部的主要負責人員全面地了解責任成本, 掌握并且控制好這其中的重難點, 從而達到控制成本的目的。定期地對項目成本運行情況進行檢查, 深入到現場當中, 積極地參與項目經濟活動的分析例會, 對項目的成本分析核算進行有效的指導, 使其更具有真實性。在此過程中及時地發現問題, 解決問題。對項目的結算付款情況進行監控, 并且督促項目要及時地給農民工下發工資。

　　 2. 3 及時地對成本目標進行考核

　　 對于成本目標的考核要積極地遵循國家的政策方針, 履行法律法規, 嚴格地按照慣例制度行事。要以制定的計劃為考核依據, 把真實可靠的資料作為成本考核的基礎, 把降低項目的成本作為考核的目標, 有效的提高經濟效益。下面簡單的闡述中期考核以及終期考核。

　　 · 2. 3. 1 中期考核

　　 在考核的過程中, 要注重強調成本目標的中期考核。在月度目標的成本考核中, 通常都是在報表編制完成后, 以月度目標成本的報表內容對項目進行考核, 在考核的過程當中, 不能僅僅憑借報表的內容, 還要結合一些資料以及施工的時間情況來進行正確嚴格的評價, 以此來推動成本目標的管理工作, 使成本目標的實現有保障。

　　 建筑企業承接的施工項目施工階段通常分為基礎、結構、裝飾、總體等階段。實行階段性目標成本考核可對施工告一段落后的成本進行考核, 可與施工階段其他指標的考核結合得更好, 反映其建筑施工企業對項目的管理水平。

　　 · 2. 3. 2 終期考核

　　 當工程竣工時, 代表著項目建設已經全部的完成, 并且可以進入交付使用期。階段性的成本考核僅作為分期結算工程進度款的依據。全面反映項目成本的階段是工程竣工時的考核, 它能準確反映出企業的最終利益, 同時也是上繳稅務的憑證。項目的梭工成本關系到國家、企業、職工的根本利益, 所以必須做到核算正確、準確。所以, 通過項目的成本目標考核, 不但可以對相關人員起到督促的作用, 而且可調動他們對成本管理的積極性。

　　 2. 4 總結與評價

　　 隨著我國經濟體制改革的不斷發展, 責任成本目標管理的方法也越來越多, 但是, 隨著社會的多元化發展, 施工企業的不斷壯大, 市場的競爭也變得越來越激烈, 誰能降低成本,能在競爭中取勝, 誰就能生存下來。面對全新的發展形勢, 很多企業雖然已經采取了以上的種種措施, 但是, 效果仍然不能達到預期的規劃, 所以還要不斷地去完善企業的成本管理。

　　 3 責任成本目標管理的實施要點

　　 3. 1 責任成本目標管理存在的問題

　　 · 3. 1. 1 成本目標不合理

　　 成本目標的指定不能過高, 也不能過低, 這樣是極其容易導致成本目標管理的局面失控, 誤導管理人員, 使其難以判斷。這種不合理性的主要因素有目標收入的預測偏差, 對于定額過于依賴, 對市場的掌握情況不充分等。

　　 · 3. 1. 2 控制手段落后

　　 目前, 我國對企業成本的控制對象只是采取對產品的直接成本進行控制, 所以控制的方法也只能采用傳統的模式。但是, 隨著我國市場化的不斷深入, 經濟體制的不斷改革, 企業要想在激烈的競爭中得以生存, 就必須采取創新的方法, 對項目的成本進行控制。

　　 · 3. 1. 3 忽視事前控制

　　 在我國, 一般企業的責任成本目標管理的重點都放在了對于事中和事后的控制, 對于事前的控制意識很淡薄。

　　 · 3. 1. 4 忽視質量

　　 我國有很多企業為了追求片面的經濟效益, 而忽視了工程的質量情況。雖然對單個工程而言, 利潤可能會大大增加。但是, 這種情況可能會導致因未達到質量標準而擔負的額外質量成本, 既加大了成本的支出, 又對企業信譽造成很壞的不良后果。

　　 3. 2 采取的措施

　　 · 3. 2. 1 預測合理的成本目標

　　 預測目標成本是正確制定目標的基礎, 基本的方法有利潤與成本預測分析法、變動趨勢預測分析法、量本利預測分析法等, 并且這些基本方法的目的都大同小異。要根據不同的經濟條件和市場背景來選擇適應的預測方法, 只有科學的預測出目標成本, 才可能實現預期目標。

　　 · 3. 2. 2 嚴格控制工程的質量和工期

　　 把工程質量的管理放在首要地位, 嚴格管理質量運行, 施工后進行應有的養護, 工程環節不能省去, 以免出現需要返工的過程, 造成沒有必要的損失。所以, 在必要環節不能一味地追求減少開支, 但絕對不能浪費, 對于工期一定要合理控制。由于合同中的規定, 一定要合理安排施工時間, 這不僅僅影響到資金的利益, 更重要的是這關系到整個企業的信譽。對于工期的控制并不簡單, 因為施工單位有時對于工期的重視程度不夠, 或者由于追趕工期造成更為嚴重的后果。所以要與施工方進行提前有效的探討, 共同制定出合理的工作進程計劃, 并且施工全程掌控, 一旦出現問題, 及時進行對策。

　　 · 3. 2. 3 加強財務與核算管理

　　 加強財務與核算的內控, 這對保證成本控制的實施十分關鍵。要建立起適應社會和企業的財務核算方法和管理機制。錯誤的成本核算口徑和落后的財務管理都會使企業蒙受巨大的利益損失, 因此, 要引起足夠的重視。

　　 · 3. 2. 4 加強監督, 實行獎勵制度

　　 領導和目標成本監管科要積極的監督, 并且各單位也要及時地反饋信息, 以便及時進行調整。為了激勵各個部門做好成本節約, 要建立一定的機制, 可以在規定的目標成本結余范圍內按照比例作為獎金, 按級別獎勵給每一位相關人員。在獎勵方面要建立一定的規章制度, 要有法可依。在分配獎金時, 要根據不同職能部門目標成本在總目標成本中所占比例進行調整, 爭取做到公平公正。

　　 · 3. 2. 5 努力做好前期的工作

　　 成本預測是結合公司應有能力, 科學地進行工程預算, 制定出相應的計劃, 為施工做出合理的指導。對于投標工作不能放松, 一定要做好投標計劃, 因為投標費用關系到整個工程能否按照應有資金能力運作起來。因此, 在公司內部要設立專門的投標部門, 控制投標, 嚴格把握企業能力, 杜絕胡亂投標。對于中標的項目, 管理人員要得到相應的信息, 共同分析盈利部分的所在, 使盈利與虧損相結合, 降低虧損, 提高盈利。對于每一個單項都要制定相應的合理支出計劃, 將大項劃歸成小項, 將預算做到精細, 這樣在計劃上就會給施工過程提供合理的方向指導。

　　 4 結語

　　 綜上所述, 施工項目的責任成本目標管理在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。所以我們要不斷地創新完善, 把成本目標控制貫穿于整個項目之中, 確保企業獲取的最大利潤, 使其在當今社會如此激烈的市場競爭中處于不敗之地。

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