建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

發(fā)布日期：2015-08-04來(lái)源：華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司編輯：流水

[摘要]

　　 一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　 建筑工程項(xiàng)目的施工管理的重要性日益凸顯，但現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理的水平不高，嚴(yán)重制約著其重要性和價(jià)值的發(fā)揮，因此在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，有必要將這些存在的問(wèn)題一一分析出來(lái)。

　　 1、建筑工程項(xiàng)目施工管理意識(shí)不高

　　 建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展，與城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生活水平的提高是呈正相關(guān)的關(guān)系。特別是在城市化建設(shè)進(jìn)程越來(lái)越快的今天，建筑工程項(xiàng)目的上馬越來(lái)越快，一大批基建也紛紛破土動(dòng)工。這給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大的機(jī)遇，很多施工企業(yè)積極提升自身質(zhì)量，不斷擴(kuò)大投資，爭(zhēng)取分得更多的“蛋糕”。不過(guò)，施工企業(yè)在包攬?jiān)絹?lái)越多的工程施工項(xiàng)目的同時(shí)，往往只是過(guò)分注重工程項(xiàng)目施工的數(shù)量，而忽視了工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，尤其是忽略對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的水平。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了很多不和諧的現(xiàn)象，諸如項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡等。

　　 2、忽視項(xiàng)目工程的核算

　　 在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，很多施工企業(yè)因自身包攬了眾多的施工項(xiàng)目，因此在某項(xiàng)工程的施工過(guò)程中，施工單位過(guò)分注重施工效率和施工速度，將施工工期作為施工企業(yè)的管控目標(biāo)，而往往忽視了施工項(xiàng)目的核算。施工項(xiàng)目的核算，可能在施工前期不會(huì)影響施工的大局，但隨著施工項(xiàng)目的開(kāi)展，隨著施工進(jìn)度的進(jìn)展，忽視成本核算所帶來(lái)的問(wèn)題也會(huì)日益凸顯。反倒會(huì)影響施工項(xiàng)目的整體進(jìn)展。

　　 3、施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證

　　 在建筑行業(yè)日益發(fā)展壯大的今天，施工項(xiàng)目的開(kāi)展與運(yùn)行也越來(lái)越多，很多施工單位為了謀取自身的利益，不顧自身實(shí)際，盲目的投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，盲目地招投標(biāo)，力爭(zhēng)分得更多的利益。但在將施工項(xiàng)目包攬后，往往因過(guò)分追求工期目標(biāo)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，而忽略施工管理中的質(zhì)量控制，使建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以得到有效保障。這也導(dǎo)致很多諸如“樓脆脆”、“樓歪歪”等危樓的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。

　　 4、施工項(xiàng)目制度不健全

　　 建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，還存在著施工制度不健全的問(wèn)題。很多施工單位的施工制度脫離實(shí)際，制度的制定不規(guī)范，制度的實(shí)施不科學(xué)，制度的落實(shí)也沒(méi)有成效，這些都影響著施工企業(yè)施工管理的正常開(kāi)展。另外在施工制度的落實(shí)方面，雖然施工單位明確制定了各個(gè)各種的質(zhì)量管理制定及安全施工制度，但這些制度落實(shí)起來(lái)比較困難，也不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

　　 二、施工項(xiàng)目管理的對(duì)策措施分析

　　 1、將施工項(xiàng)目的包攬與管理有效結(jié)合

　　 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)量也在不斷的增多，在這個(gè)過(guò)程中，如何有效提升施工管理的質(zhì)量，那么應(yīng)該將施工項(xiàng)目的包攬工作與施工管理有效結(jié)合。所謂“有多少米下多少粥”，根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，在加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的施工項(xiàng)目包攬。在施工項(xiàng)目的包攬中，也應(yīng)該根據(jù)施工單位的自身實(shí)力及技術(shù)水平來(lái)包攬相應(yīng)的施工項(xiàng)目，切忌包攬一些超越施工企業(yè)技術(shù)水平的高難度建筑。在加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理中，還應(yīng)該充分落實(shí)組織建設(shè)，成立專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，并將施工項(xiàng)目的施工管理職責(zé)化整為零，有效地落實(shí)到各個(gè)子部門(mén)中。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、施工管理問(wèn)題，要及時(shí)追求部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。此外，在項(xiàng)目包攬的招標(biāo)過(guò)程中，也應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的審核，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來(lái)成立專門(mén)的組織，加強(qiáng)施工管理，從而實(shí)現(xiàn)施工管理與施工項(xiàng)目招攬的統(tǒng)籌兼顧。

　　 2、工程施工與工程核算同步進(jìn)行

　　 針對(duì)部分施工單位只注重施工項(xiàng)目的進(jìn)展，而忽略施工項(xiàng)目的核算的問(wèn)題，在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該明確定位兩者之間的關(guān)系。在建筑工程施工項(xiàng)目開(kāi)展后，施工進(jìn)度與成本核算并不沖突，施工企業(yè)完全可以統(tǒng)籌兼顧，同步進(jìn)行。一方面施工單位應(yīng)該注重施工的進(jìn)度和質(zhì)量，在保障施工質(zhì)量的前提下，合理有效的縮短勞動(dòng)時(shí)間，提高施工效率，保證施工進(jìn)度。另一方面，施工單位也應(yīng)該組織專人進(jìn)行施工項(xiàng)目的核算，核算應(yīng)該細(xì)分到各個(gè)工種上，根據(jù)施工計(jì)劃與施工實(shí)際進(jìn)展之間的關(guān)系，確定施工預(yù)算，并在施工進(jìn)行時(shí)，分階段分工程的進(jìn)行成本核算。一定發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際開(kāi)銷超過(guò)預(yù)算的情況，要及時(shí)進(jìn)行糾正，查找到問(wèn)題的原因，在以后的施工過(guò)程中，盡可能的規(guī)避這種現(xiàn)象。

　　 3、按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，使工程項(xiàng)目保質(zhì)保量

　　 施工設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃是一種理想化的狀態(tài)，特別是在建筑工程的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的計(jì)劃制定與實(shí)際的施工工期往往存在著較大的誤差，即便誤差較小，也會(huì)影響整體的工程進(jìn)展。因此建筑工程的施工是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工程，在施工過(guò)程中，受內(nèi)外力影響比較大，內(nèi)因方面，主要包括材料不合格、施工機(jī)械設(shè)備故障、施工人力不足等，外因方面，主要包括天氣狀況、施工區(qū)域的環(huán)境變化等，這些都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。因此有必要在施工前，認(rèn)真調(diào)研，實(shí)地踏查，以制定相對(duì)合適的工期計(jì)劃，在工期計(jì)劃的制定中要增加適當(dāng)?shù)母?dòng)范圍，以應(yīng)對(duì)工期的變化及誤差。一旦制定施工進(jìn)度計(jì)劃，要嚴(yán)格按照其進(jìn)行正常施工。同時(shí)將各個(gè)工種、各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃分列出來(lái)，制定施工小計(jì)劃，當(dāng)然小計(jì)劃的執(zhí)行要完全配合整個(gè)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。在施工計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，切忌為了追趕工期，而盲目地加班加點(diǎn)，施工工期計(jì)劃只有與施工質(zhì)量相結(jié)合，才能最終提升施工單位的整體利益。

　　 4、健全建筑工程施工管理制度

　　 在建筑工程施工管理中，健全的科學(xué)的施工管理制度，能夠有效的提升施工質(zhì)量，能夠提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此在實(shí)際的施工管理中，應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，不斷的制定和完善施工管理制度。施工管理制度要盡可能的完備，從領(lǐng)導(dǎo)管理制度、施工計(jì)劃管理制度、施工組織管理制度、施工進(jìn)度控制管理制度等，到施工機(jī)械設(shè)備管理制度、施工人員管理制度等，都應(yīng)該加強(qiáng)完善，不斷豐富施工管理制度的內(nèi)容，不管更新施工管理制度的條件。只有完善和發(fā)展施工管理制度，才能真正地提升施工項(xiàng)目施工管理的水平。

　　 總結(jié)：

　　 建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在很多的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，施工單位應(yīng)該不斷的完善組織建設(shè)，統(tǒng)籌項(xiàng)目包攬和項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目核算之間的關(guān)系，同時(shí)不斷構(gòu)建施工管理制度，以提升施工管理水平。

　　 作者：葉小毛 華仁建設(shè)集團(tuán)有限公司南京分公司

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