淺談對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的合同管理

發(fā)布日期：2015-08-06來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 投資方為了追求效益最大化，水電項(xiàng)目施工的總工期越來(lái)越短，而施工質(zhì)量和安全文明施工方面的要求越來(lái)越高，無(wú)疑施工單位履約的難度會(huì)越來(lái)越大。近幾年國(guó)家不斷加大水電項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)的力度，大量的特大型、巨型項(xiàng)目陸續(xù)破土興建，造成水電建筑勞務(wù)市場(chǎng)嚴(yán)重供不應(yīng)求的局面，出現(xiàn)農(nóng)民工荒，工價(jià)急劇上漲的情況就不足為奇了，“現(xiàn)在的農(nóng)民工太難管理了”已成為民工老板們的口頭禪。水電建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要高度重視并努力搞好與外協(xié)隊(duì)伍的合同管理。

　　 隨著柘溪電站擴(kuò)建工程進(jìn)水口圍堰的成功爆破拆除，水電七局柘溪項(xiàng)目部按期完成了合同最后一個(gè)關(guān)鍵的里程碑工期目標(biāo)。由水電七局承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程施工受庫(kù)區(qū)影響，施工難度大，合同工期緊。施工中，閘門(mén)室頂拱開(kāi)挖時(shí)遇到惡劣的地質(zhì)情況影響，造成延誤直線工期超過(guò)兩個(gè)月，完成“一枯”工期目標(biāo)只剩下理論上的可能;后來(lái)又遇預(yù)留巖坎圍堰變更增加近一倍的工程量，沒(méi)有誰(shuí)敢相信七局人能在極短的“二枯”期間完成圍堰拆除任務(wù)，業(yè)主甚至開(kāi)始考慮“三枯”施工的準(zhǔn)備事宜。然而高度統(tǒng)一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的七局項(xiàng)目部，不斷掀起趕工施工的高潮，克服種種困難，奇跡般的實(shí)現(xiàn)了“一、二枯”節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，被業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位稱(chēng)贊為“鐵軍”。

　　 趕工施工過(guò)程中，有一股強(qiáng)勁的力量始終支撐著七局項(xiàng)目部，與七局步調(diào)一致，同甘共苦，這就是與七局人共同奮戰(zhàn)的各支外協(xié)施工隊(duì)伍。

　　 七局柘溪項(xiàng)目部如何與外協(xié)隊(duì)伍和諧共處，互利共生的呢?真正做到合同雙方平等，相互尊重。合同雙方平等是人人皆知的道理，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中完全做到這一點(diǎn)的卻不多，處于強(qiáng)勢(shì)的甲方往往在履約中對(duì)乙方進(jìn)行壓制，或是不屑一顧，根本談不上尊重對(duì)方，乙方自然產(chǎn)生抵觸的情緒，可能表面迎合，實(shí)質(zhì)上其行動(dòng)必定與甲方意愿背道而馳。七局柘溪項(xiàng)目部尊重各外協(xié)隊(duì)伍不停留在口頭上，而是體現(xiàn)在各級(jí)管理人員的實(shí)際工作中，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度及時(shí)解決外協(xié)隊(duì)伍提出的每一個(gè)問(wèn)題，并且講究工作的方式方法，以達(dá)到最佳處理效果。

　　 堅(jiān)持“雙贏”的合作理念。有人認(rèn)為外協(xié)隊(duì)伍賺錢(qián)越多項(xiàng)目部就損失越多，這是錯(cuò)誤的觀念。在一定的程度上，只有外協(xié)隊(duì)伍賺錢(qián)了，才能確保其良好的履約，賺錢(qián)越多則說(shuō)明履約越好，項(xiàng)目部受益就越大。農(nóng)民工老板一般沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，若賺不到錢(qián)時(shí)就會(huì)逃跑，農(nóng)民工工資大幅度上漲導(dǎo)致外協(xié)隊(duì)伍無(wú)法維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，有的建筑單位強(qiáng)調(diào)合同不能變，不予理睬，結(jié)果是陷入頻繁更換外協(xié)隊(duì)伍的惡性循環(huán)之中，造成施工生產(chǎn)停滯不前，施工資源浪費(fèi)，施工成本不斷增加，最終必然是經(jīng)營(yíng)失敗。七局柘溪項(xiàng)目部合同項(xiàng)目單價(jià)極低，施工成本高，工價(jià)上漲和長(zhǎng)期進(jìn)行趕工施工，各外協(xié)隊(duì)伍因此出現(xiàn)了極其嚴(yán)重的虧損，對(duì)此，項(xiàng)目部主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，明確承諾履約好的外協(xié)隊(duì)伍最終都能賺得合理的利潤(rùn)。為了確保各外協(xié)隊(duì)伍在拼搶工期過(guò)程中士氣高漲，斗志昂揚(yáng)，項(xiàng)目部還制定了多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)辦法并有效實(shí)施。

　　 誠(chéng)信是合作的基礎(chǔ)，倡導(dǎo)建立合作伙伴關(guān)系。企業(yè)的信譽(yù)度往往與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成正比，誠(chéng)信是合同雙方合作成功的基礎(chǔ)，相互猜疑注定失敗。項(xiàng)目部引進(jìn)的主要為長(zhǎng)期與七局合作的，講誠(chéng)信、重履約的外協(xié)隊(duì)伍，并與之建立合作伙伴關(guān)系，將互信進(jìn)一步升級(jí)，達(dá)到相互融合，相互依存。每月首先滿(mǎn)足各外協(xié)隊(duì)伍的月進(jìn)度款項(xiàng)，確保及時(shí)足額的兌現(xiàn)農(nóng)民工工資，是七局柘溪項(xiàng)目部講誠(chéng)信的重要體現(xiàn)。“言必行，行必果”，是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)所堅(jiān)持的誠(chéng)信原則。增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)，提高服務(wù)的水平。

　　 七局柘溪項(xiàng)目部要求各級(jí)管理人員在處理外協(xié)隊(duì)伍事宜時(shí)正確使用權(quán)力，增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)，積極主動(dòng)的去幫助外協(xié)隊(duì)伍解決實(shí)際困難。從簽訂勞務(wù)分包合同起，與外協(xié)隊(duì)伍就成為了一個(gè)利益共同體，一榮俱榮，一損俱損，只有外協(xié)隊(duì)伍干好了，賺錢(qián)了，我們才可能取得成功。項(xiàng)目部還強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力，不斷提高服務(wù)的水平。項(xiàng)目部和外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)視為一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)，誠(chéng)心誠(chéng)意，互利、互補(bǔ)、共享施工資源，而不是試圖控制對(duì)方以攫取自己的利益

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