全方位?多層次?確保項目精細化管理落地生根-----中鐵四局七分公司多措并舉推進項目精細化管理工作

發(fā)布日期：2015-08-07來源：中鐵四局編輯：流水

[摘要]

　　 今年7月股份公司全面推行工程項目精細化管理以來，中鐵四局七分公司高度重視，按照股份公司和局的要求，系統(tǒng)部署工程項目精細化管理宣貫、推進工作。在全公司范圍集中開展學習貫徹項目精細化管理知識系列活動，分集中學習培訓、自行考試、檢查考核、精細化管理知識競賽等環(huán)節(jié)內容。旨在通過全員積極參與，全方位、多層次的學、考、查、賽結合，在各項目開展精細化管理學習貫徹工作，進一步推動公司各項目和各級管理人員學習領會工程項目精細化管理的實質要點，切實提高公司項目精細化管理水平。

　　 多措并舉 激發(fā)活力

　　 為確保精細化管理工作真正落地，中鐵四局七分公司根據(jù)股份公司及局有關要求，組織公司領導及部門負責人召開深化企業(yè)改革和精細化管理務虛會，結合股份公司、局改革方案和精細化管理的部署，確立了公司87項改革重點，精細化管理92項責任矩陣。為做好監(jiān)督督促工作，公司成立了以黨政主要領導為組長的公司精細化管理領導小組，明確責任分工，制定推進方案，加強宣貫考試，實時進行推進。

　　 中鐵四局七分公司組織項目班子考核組和各片區(qū)管控檢查組分別到各片區(qū)項目進行精細化管理宣貫，覆蓋公司在建項目31個，宣貫培訓達800余人次。各項目部在9月25至10月25日期間，對《中國中鐵項目精細化管理-學習指南》和219道精細化管理知識試題進行了集中再學習、再培訓，由項目總會計師或分管工經(jīng)工作的領導班子成員具體牽頭負責，按照公司下發(fā)的A.B.C.D四套試卷安排考試，考試培訓1000余人次，并留有圖片影像、培訓記錄、考試卷等資料備查。

　　 該公司自8月份開始，還利用早點名、周交班會、“每月一課”等形式組織全體員工對項目精細化管理知識進行專項集中學習。8月28日下午，公司機關及各項目全體人員參加了項目精細化管理知識視頻連線考試，通過考試督促全體員工提高對精細化管理知識的掌握水平，各項目和公司機關的集中學習、培訓、考核，確保了項目精細化管理知識培訓考試員工覆蓋率達到100%、考試合格率達到95%以上。

　　 9月下旬，中鐵四局七分公司依據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》及安全生產卡控紅線知識，擬出了300道項目精細化管理及安全質量知識考試和競賽試題(其中精細化管理題240道、安全卡控紅線題60道)，分別于11月20日、22日、12月8日、12月11日開展了中鐵四局山東、西北、福建、安徽片區(qū)的項目精細化管理和安全質量知識競賽活動，12月18日，來自片區(qū)競賽優(yōu)勝的10支代表隊會師合肥進行總決賽。競賽活動每個片區(qū)優(yōu)選8到10支代表隊參賽，涉及各片區(qū)37個在建項目(單位)，活動共吸引了110多名員工參加比賽，近500人參與活動互動。同時，為擴大活動的區(qū)域覆蓋和影響力，還邀請了片區(qū)內有在建項目的局內單位四公司、五公司、物資公司、電氣化公司及股份公司內的單位中鐵航空港、中鐵六局、八局以及協(xié)作隊伍員工參加比賽，多個項目及單位產生聯(lián)動互動，促使活動產生了較大反響。活動吸引了工經(jīng)、技術、安質、財務、物資等相關業(yè)務部門的員工積極參與，通過與觀眾互動，寓教于樂，提高了項目精細化管理知識學習的趣味性和實效性。

　　 中鐵四局七分公司按照精細化管理手冊要求，匯總編制了機關各部門精細化管理責任矩陣，確定了主、輔責部門及執(zhí)行流程，同時對精細化管理內容進行分解量化，責任到部門、項目，落實到具體人員。公司23個在建項目迅速成立精細化管理實施小組，同步劃分了管理責任矩陣，對相關工作進行量化。公司以點帶面，層層推進《中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)》和物資網(wǎng)絡競價采購平臺，利用視頻會議系統(tǒng)組織機關及各項目相關業(yè)務部門進行培訓學習，同時，加大勞務分包隊伍的準入審核以及分包結算的管理力度，對新投標、新開工項目均嚴格執(zhí)行投標管理、前期策劃和組織管理的精細化管理流程新要求。公司將作業(yè)層實體組建作為精細化管理的重點工作，10月16日，股份公司總裁戴和根一行親臨中鐵四局七分公司就作業(yè)層實體建設推進工作召開研討會議，會后，公司廣泛開展調研和宣傳發(fā)動，制定并下發(fā)《貫徹落實股份公司和局組建作業(yè)層實體的通知》，扎實推進作業(yè)層實體的組建工作，現(xiàn)已有4組人員作為發(fā)起人團隊報名組建，并向局上報了一家作業(yè)層實體作為公司試點單位。

　　 四個結合 力求實效

　　 一是將精細化管理與項目實際相結合。公司針對不同項目，不同專業(yè)和工作重難點安排項目精細化管理知識學習、培訓重點，制定考試內容和競賽答題的側重點，切實將項目精細化管理知識落實到項目現(xiàn)場實際管理中去，確保項目精細化管理精神落到實處，取得實效。

　　 二是將精細化管理與安全生產相結合。公司各項目積極將項目精細化管理知識宣貫與公司“7.28事故大反思”和局“11.15警示日”安全質量警示教育活動充分結合起來，切實強化項目和全員的安全紅線意識。同時還在競賽題中專門出了60道關于安全質量卡控紅線的題目，將項目精細化管理知識宣貫與安全質量管理知識融會貫通結合起來，提升了全公司項目精細化管理和安全紅線意識。

　　 三是將精細化管理與人才培養(yǎng)相結合。此次活動運用現(xiàn)場培訓、網(wǎng)絡視頻培訓、“微培訓”、考試和知識競賽的載體，學以致用，學用結合，達到學習、考核、再學習、再考核的不斷加深強化，以不斷提高施工現(xiàn)場人員的業(yè)務素質水平，為人才隊伍培養(yǎng)開辟了一個良好的途徑。系列活動還將外聘員工和勞務派遣員工納入其中，切實提高他們的業(yè)務素質，有利于他們更好地為公司提高管理水平服務。

　　 四是將精細化管理宣貫與檢查督促相結合。為確保項目精細化管理工作真正落到實處，公司自7月20日開始進行對基層項目進行“四不兩直”精細化管理檢查，對精細化管理效果進行督促，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行梳理，責任到人，限期整改。截至目前，公司已經(jīng)檢查在建項目25次，并下發(fā)了整改通知書。

　　 工程項目精細化管理是提高企業(yè)效益的根本途徑，是企業(yè)管理的最高境界，而且是沒有止境的，各在建項目都必須以成本管理為核心，以信息化為手段，強制落實精細化管理工作。中鐵四局七分公司關于項目精細化管理的系列活動的開展，既是貫徹落實股份公司和局精細化管理工作的具體實踐，也是強化全員精細化管理意識、營造精細化管理氛圍、提升項目管理水平的有效載體，更是強化項目管控、豐富區(qū)域黨建、實現(xiàn)安全生產“紅線卡控”目標的得力措施。

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