探討建筑施工中工期、質量及成本控制之間的關系

發布日期：2015-08-07來源：新疆三聯工程建設有限責任公司編輯：流水

[摘要]

　　 在建筑施工中，最大限度地縮短工期，確保工程質量，盡可能地降低施工成本，追求利潤的最大化，這是人們在工程建設中對工期、質量與成本控制提出的基本要求。這三者之間是相互制約、相互關聯的，只有處理好了它們之間的關系，確保三者之間的平衡，這就需要在進行建筑施工管理的過程中講究管理的方法和藝術。

　　 一、工期、質量、成本控制之間的關系分析

　　 (一)在建設施工中，三者之間相互依存，相互影響，缺一不可

　　 在工程建設的建筑施工過程中，工期、質量與成本控制之間是相互依存，相互影響，是缺一不可的統一體。第一，從工期方面而言，要想使建筑施工的時間縮短，就必須增加施工的人力成本、物力成本和財力成本，或者就是使工程項目的范圍進行縮減。項目范圍縮減了，所能獲得的總效益也就相應的減少了。第二，從成本控制方面說，如果要盡可能地減少成本，可以縮減建筑施工項目的范圍，或是延長建筑施工的工期。第三，從質量方面來看，如果工期不變，要想增加提升質量，就應該增加施工成本，如增加人力資源、物力資源和財力資源。當然，在條件允許的情況下，也可以延長工期。由此看出，在建筑施工過程中，工期、質量與成本控制之間既是互相制約的，又是相互依存的，它們之間是缺一不可的，具有統一性。因此，在工程項目的計劃和執行過程中，作為管理者，應該根據實際情況中某一因素的變更而進行相應的調整。在對某一因素進行調整時，應該綜合考慮到對其他因素的影響，只有從整體上進行統籌安排，處理和它們之間的協調關系，才能夠獲取最大的效益價值。

　　 (二)在建筑施工中，三者之間又具有相互制約的排斥性和對立性

　　 作為建筑施工項目中目標控制的三大要素，三者之間既是相互聯系的統一體，同時，又有相互制約的排斥性和對立性。例如，從一般情況來看，如果業主對質量的期望值相對比較高，這就需要增加施工成本，如人力成本、物力成本和財力成本，同時，還需要增加施工時間;如果某些工程需要較短的工期內完成，就必須加快施工進度，增加相應的施工成本，或者就要適當地降低質量要求。當然，如果需要減少建筑施工的投資成本，節約成本資源，那就必須要充分考慮到工程的質量標準何功能要求等因素。由此不難發現：工期、質量與成本控制之間具有互相制約的排斥性對立性

　　 (三)三者在不同階段的主次性關系

　　 第一，從工程項目的決策與設計階段來看，這兩個個階段主要是要處理好投資成本的控問題。因為決策在階段，主要是確定好項目建議書，對項目是否可行進行研究分析，選出相對比較技術性和經濟性都比較優越的設計方案，完成項目投資估算的編制工作;在項目的設計階段，主要是依據決策階段的投資估算情況，開展好初步設計、施工圖設計和技術設計。然后根據施工圖設計，進行施工圖預算的編制工作，以此形成承包工程的合同價款。從大量的實踐資料中顯示，設計階段決定了項目投資的90%。而設計階段又是依照投資估算來確定投資目標的。由此可以看出，控制好項目投資的關鍵是決策階段及設計階段。因此。在這兩個階段應該將控制好投資成本作為必須解決的主要矛盾。

　　 第二在建筑施工階段來看，應該主要做好質量控制。因為，在施工之前的階段，對建設項目的具體質量目標和功能要求等已經明確確定，所以，在建筑工程施工階段，就必須按照合同要求進行施工，達到合同中規定的質量要求。

　　 在施工階段，工程實體質量的高低，將直接影決定著工程項目能否完全符合要求，能夠順利達標，同時，也影響著工程交付使用后的功能價值的發揮，關系著廣大人民群眾的安全。因此，做好質量控制是施工階段必須處理好的主要問題。

　　 第三，從竣工驗收階段來看，做好進度控制，確保在規定的工期內竣工是這一階段應該處理好的主要問題。當工程項目處于竣工階段時，投資成本目標和質量目標都已經基本實現，此時，主要就是應該讓建設項目盡快竣工，以便交付使用，盡早使項目投資獲得回報效益，盡快使項目發揮出應有的價值效益。所以，在竣工階段的主要工作就是做好進度控制，確保在規定的工期內或是提前竣工。

　　 綜合以上分析不難發現，工期目標、質量目標和成本控制目標在不同的階段具有不同的主次之分。當然，在每一個階段除了要控制好主要的目標外，次要的目標也應該進行妥善地處理，做到即突出重點，又兼顧其他。

　　 二、處理三者之間關系的相關策略

　　 第一，在保證質量和工期的前提下，盡可能的合理低報價。在報價時不但要考慮工程的直接費、間接費、管理費等，還要慎重的考慮質量成本。所謂質量成本就是為了使工程達到質量標準所發譬的一切費用，包括了為保證質量和提高質量所支付的費用以及處理質量缺陷所發生的費用)和T期成本(即為保證工期而可能增加的費用)和工期成本(即為保證工期而可能增加的費用)的角度來評審標價和定位報價。

　　 第二，在施工階段，主要應該注意使質量目標、工期目標和成本控制目標具體分解到各個方面的各個環節中去，使其目標明細化、具體化，具有更強的針對性和可操作性。在工期與成本控制方面，應該注意兩者的統—和協調。應該高度重視人員分工的科學搭配與設備使用的協調性，盡可能合理地利用資源，充分發揮先進設備的優勢，統籌安排，綜合考慮，想方設法提高設備使用率，確保工程質量，提升工作效率。在施工方式上，應該創新施工方法，提高空間和時間的利用率。

　　 第三，施工方法上，充分利用空間和時間提高時空利用率，如設專門的設備維修隊進駐現場，隨時確保設備完好運轉。并購專用平板確保設備調遣及時，提高了設備利用率，使工期管理呈可控狀態。在內部成本管理上建立分項目標管理辦法，使每個分項工程的人、機、料費用單獨進行記錄、考核和獎懲，目標明確責任到人，調動全員積極性，減少浪費和不必要流失，提高勞動效率，使工程的主要費用材料費有所下降。

　　 第四，采用先進的生產技術.以及行之有效的管理手段.資源配置和調配趨于均衡合理，先進設備成效率提高，質量返工率下降.工期進度可控了.減少了工程質量成本、工期成本和生產成本。使工程總成本有所下降，承包商的利潤有所上升.承包商因獲利而對高質量和短工期的保證力度也相應加強。

　　 三、結語

　　 總而言之，工期、質量及成本控制之間相互關聯，相互依存，相互制約，相互影響。既有緊密聯系的統一性、整體性和不可分割性，又有排斥性和相對性。在不同的階段，其所對應的主要控制目標亦不同，在一定的條件下，三者之間的主次關系可以相互轉換，因此，我們應該充分了解它們之間的關系，合理利用它們的關系，根據實際需要，抓住主要控制目標，兼顧次要控制目標，在盡可能確保工程質量的前提下，想方設法降低成本，加快施工進度，縮短工期，以實現效益的最大化。

　　 作者：孫延嵬 新疆三聯工程建設有限責任公司

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