建筑工程施工技術管理水平的提升問題探討

發布日期：2015-08-14來源：編輯：流水

[摘要]

　　 一、引言

　　 改革開放以來，隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化。整個工程行業的施工管理水平和經濟效益較計劃經濟時代有了較大提高，但從反映經濟效益的總資產利潤率和總營業額利潤率兩項指標還不到西方國家的15%。由此，我們可以很清楚的看到，我們與西方國家的差距。多數工程施工企業項目管理水平低，項目經濟效益不理想。與此同時，隨著我國建筑業的蓬勃發展，市場競爭也日趨激烈，工程利潤進一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復存在，企業已步入一個微利時代。這就要求企業必須考慮如何提高工程項目的施工管理水平，保證和擴大企業利潤，使自己能立于不敗之地。

　　 二、施工管理的原則

　　 工程項目施工管理是以工程項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和良好管理，取得最佳的經濟效益的過程。因此，施工管理必須遵循一定的基本原則。

　　 1. 質量為前題、經濟效益為主導、兼顧進度原則

　　 質量是企業的生命線，項目施工管理的首要前提既是保證工程質量，以加大對人力、技術及資源的投入，保證既定質量目標的實現;以經濟效益為主導，克服只重視質量和進度而不計成本和市場的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市場方面的精力投入，也要精打細算，力爭以最少的投入實現最大的產出;須兼顧工程進度，編制詳細的施工進度計劃，優化施工流水和施工方案，合理采用新技術、新材料、新工藝，達到預定的工程進度目標。

　　 2. 科學合理原則

　　 工程項目施工管理是一個復雜的過程，在管理過程中適度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強對管理人員的培訓和相互交流，充分發揮員工的聰明才智，力求施工管理科學化、合理化。

　　 3. 標準化、規范化原則

　　 內因對任何事物都有不可估量的作用，所以加強內部管理才是硬道理。實施項目經理負責制和項目成本核算制，推行全面質量管理方法，完善工程管理的各項制度，并在施工過程中全面推行標準化、規范化的施工管理和作業程序。

　　 三、如何提高工程項目施工管理水平

　　 1. 以人為本

　　 人力資源的配置與管理對項目施工管理而言舉足輕重，這將直接關系到工程的質量和成本，并對工程進度起到不可忽視的作用。項目經理部根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定詳細的人員需求計劃，并通過人力資源的培養，優化全體施工人員素質。

　　 堅持以人為本的管理理念，千方百計調動全體員工的積極性、主動性和責任感，充分發揮其施工管理的主體作用，不斷提高現場員工的思想素質和技術素質。做到主動管理(自我管理)與被動管理相結合，垂直管理與平行監督相結合。

　　 2.運用先進理論和技術方法，進行科學的施工管理

　　 (1)在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失;通過對管理人員的理論培訓，加強對工程管理的認識，并把這些理論應用在工程項目施工的生產活動中會產生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強對科學理論的認識和運用能力，利用新的管理理論指導施工，提高工作效率和經濟效益。

　　 (2)項目管理的技術方法趨向專業化的特點。表現為用預測技術、決策技術、網絡技術、數理統計、線性規劃來解決復雜的問題;用CPM和PERT技術(關鍵線路法和計劃評審法)來編制進度計劃并對進度進行實時控制;利用TQC和PDCA(全面質量管理法和戴明環法)來確保工程項目質量目標的確定和實現。

　　 3.進行科學的施工項目管理

　　 (1)選擇合適的項目經理

　　 項目經理應具有良好政治、領導、知識素質，實踐經驗和身體素質。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。

　　 (2)全面推進和強化項目經理責任制

　　 隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系，項目經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。

　　 (3)加強合同管理用以指導工程施工管理全過程

　　 在不同時期、針對不同的目的，從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，向各層次管理者作“合同交底”，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，做到以合同指導工程施工管理過程中的具體工作。

　　 (4)強化施工資料管理，杜絕施工管理資料與施工管理的“兩張皮”現象

　　 業內人士都懂得，施工管理資料應該是施工管理全過程的真實記錄。但是，時下有現象，就是施工管理資料不如實反映施工管理實際，兩者相互脫節，有人將其稱之為施工管理的“兩張皮”現象。其突出表現是重資料整理、輕現場管理，對資料摻雜充假甚至憑空捏造。更有甚者，資料搜集與整理弄虛作假，掩飾缺陷、隱報事故、謊報業績等不乏其例。應該看到，重資料整理、輕現場管理，其實是施工管理上的一種本末倒置的行為。優質安全只能靠強化施工管理來實現，資料也只能從管理實踐中來。如果在管理中投機取巧，玩弄花招，其結果必然是弄巧成拙，因小失大。因此，有必要把克服“兩張皮”現象作為施工管理的重要環節來抓。

　　 4.強化組織協調工作，優化配置和動態管理施工資源

　　 施工管理要求強化組織協調工作。由于施工生產活動的單件性，需要資源多，施工管理中的組織協調工作艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。施工資源在時間上的均衡非常重要，強化對施工資源的管理，可以節約成本、縮短工期。

　　 四、結語

　　 在現時代這個激烈競爭的環境中發展、壯大，企業就必須提高自已的核心競爭力。提高建筑工程項目施工管理水平是施工企業的必經的途徑之一。為此，施工企業在建筑工程項目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質、能力和積極性，采用先進的管理理論和方法，科學管理，加強制度建設，對提高建筑工程項目施工管理水平以及施工企業的核心競爭力有著不可或缺的作用。

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