淺議建筑工程施工管理存在的問題及措施

發布日期：2015-08-18來源：編輯：流水

[摘要]

　　 1建筑工程施工管理中存在的主要問題

　　 1.1對設計工作缺乏監督

　　 要知道，設計工作作為施工前的重要工作，不僅對建筑物的美觀產生重要影響，并且對建筑物的質量也有著深刻的意義。但是，很多設計人員在工程設計時，只單純考慮建筑的美觀，從而忽略對工程結構上的設計，包括抗震設計等，甚至有些設計人員會忽略地域與環境帶來的影響，從而導致建筑工程在質量上產生缺陷，甚至會產生安全隱患。因此，對設計工作進行監督是保證建筑工程質量的前提條件，相關人員要加大對設計工作的監督，認真對圖紙、設計方案、結構設計進行校審，從而減少出現錯誤或者產生遺漏，只有如此，才能使建筑工程順利進行。

　　 1.2施工前的準備工作不夠完善

　　 對施工前的準備工作進行檢查、完善，才能使建筑工程在質量上得到保證。建筑材料、建筑人員以及建筑設備是建筑施工的準備工作，如果對此不進行完善，很容易造成事故。比如，由于建筑材料不符合標準，就會影響整個建筑物的質量;如果施工人員不具備較高水平，對建筑知識不夠了解，那么就會在施工過程發生安全事故;施工設備如果在前期的準備工作中不到位，那么，施工的進度就會收到影響。因此，對施工前的準備工作進行完善，不僅關系到建筑物的質量、施工的進度，而且對質量安全以及人員安全產生影響。

　　 1.3施工管理的制度存在局限性

　　 施工管理中的制度是整個建筑施工管理的基礎與標準，但是，現如今我國建筑施工管理中的制度存在一定的局限性，很多施工單位中的管理制度并沒有符合國家的相關規定，甚至有些施工單位在人員的配置上并沒有專業的施工人員，對施工的管理也沒有相應的管理人員進行管理，這種情況，在施工崗位上容易造成多頭領導的局面，責任的劃分也會不夠明確。甚至很多單位會對施工中的規范采取視而不見的態度，從而導致在建筑施工過程中容易發生質量與安全上的事故。因此，對施工管理中的制度要進行規范，只有如此，才能使建筑施工過程中的弊端得以消除，使建筑施工順利進行。

　　 1.4整個施工管理體系不規范

　　 要知道，每個施工單位之間是不同的，施工單位與施工單位之間也存在很大的差異，這種差異主要表現在施工設備上，對于軟硬件而言，是決定施工單位是否專業的重要指標，很多建筑物都會受到一些體制的約束，這種情況，對于施工管理體系都無法得到規范。但是，建筑施工體系在管理中是非常重要的，作為龐大的機構，建筑行業如果沒有相應的體系去約束，去規范，那么建筑行業就無法長久的發展下去，也無法建立具有約束力的管理系統。因此，建筑行業要加大對施工管理體系的完善，使其得到規范性發展，使建筑工程施工管理能夠更好的發展下去。

　　 2對建筑工程施工管理中的主要優化措施

　　 對建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，可以從各個方面進行

　　 優化解決，只有對施工中存在的問題進行解決，才能使建筑工程施工管理水平得到更好的發展，才能在保證安全的同時，使建筑物的質量與美觀得到提高。因此，對建筑工程施工管理中存在的問題進行優化解決，成為當今建筑行業的重中之重。

　　 2.1對設計階段進行強有力的監督

　　 設計階段是施工前最為重要的階段，對施工的進度而言，設計質量就決定了這一現狀。所以，設計階段是整個建筑施工的核心。但是，目前來看，我國建筑工程施工過程中有關設計階段存在很多問題，因此，要想解決這一現狀，就要加大對設計階段的監督力度。設計人員設計建筑物的時候，要對設計圖紙進行及時的校對與審核，與此同時，相關專業人員也要認真觀看圖紙，檢查是否有遺漏，并在檢查的過場中，相關人員要針對實際情況進行思考，從而減少施工人員的困惑與不解。這樣，不僅可以提高整個的施工管理水平，還能促進施工單位的進度。

　　 2.2要加強建筑工程在施工前的質量監督與控制工作

　　 加強對建筑工程在施工前的質量監督與控制工作，是整個建筑工程施工前的重要階段。①在建筑材料的選購上，要加強其監督與控制，要嚴格要求建筑材料選購人員對材料的檢查，杜絕存在質量問題的建筑材料出現在施工現場。②在對材料的堆放上，要進行嚴格的監督與控制工作，有些建筑材料會由于風吹日曬而影響質量，從而會在施工過程中出現質量問題。③在施工人員的準備工作中，管理人員要對施工人員進行相關知識與技能的考核，很多施工單位中的施工人員不具備相應的技術，這個時候，管理人員在考核過后，要選用符合施工要求與標準的人員，只有如此，才能避免在整個的施工過程中出現安全事故或者安全隱患。④施工設備要提前做好相應的準備，避免在施工中出現誤差或者延誤工期。只有對建筑工程在施工前的質量進行監督與控制，才能從一定程度上使建筑工程在質量與安全中順利完成工期。

　　 2.3健全建筑施工中的規章制度

　　 要知道，每個行業都有屬于自己的制度，建筑行業也不例外，建筑行業中的施工單位在符合國家規定的同時，也要根據自身的狀況進行修改，對基本標準下的管理要求進行優化，使施工單位的規章制度在符合國家規定的同時，也滿足自身管理企業的要求。所以，施工單位要考慮到各個方面的基本現狀，從實際的角度出發，擬定出屬于施工單位自己的規章制度，從而能夠更好的約束施工人員，這樣，才能使施工單位中的工作人員能夠按章辦事，從而提高施工效率。

　　 2.4對施工管理體系不斷進行完善

　　 建筑工程施工單位要有一套適合自己發展的管理體系，并且要把施工管理體系運用到各個施工人員身上，讓施工人員能夠清楚的認識到自己肩上的重擔，所承擔的社會責任，這樣，才能使施工人員具備使命感，從而才能更好的服務與建筑行業。因此，施工單位的相關管理人員要對管理體系多加重視，可以采取培訓的方式，使施工人員都能認識到施工安全的重要性，從而在一定程度上降低安全事故發生的頻率，施工管理體系還要不斷完善，要根據施工單位的變化而變化，只有如此，才能大大提高整個施工單位的管理水平。

　　 3結語

　　 綜上而言，通過對建筑工程施工管理的探討，可以了解到當今建筑行業中存在的諸多問題，要想從根本上解決這一現狀，就要采取相應的措施，無論是對管理體系的完善，還是對設計階段的監督，只要落實到位，我國建筑工程施工單位才能在優化中發展，才能使建筑工程項目順利施工，從而保證其質量與安全。

　　 作者：彭澤花

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