論建筑工程施工管理創新模式分析

發布日期：2015-08-19來源：編輯：流水

[摘要]

　　 引言

　　 隨著我國城市建設,我國的工程管理體制存在不少弊端,有些工程項目管理在許多方面都已不適應現實的需要,為了適應現代工程項目管理的特點和要求,工程項目管理模式必須創新,對于建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件,按照現代企業運行規律,通過各生產要素的優化配置和動態管理,實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。

　　 1.創新的重要意義

　　 1.1創新是現代企業制度的需要

　　 完善項目施工管理是建立現代企業制度的落腳點,施工管理是工程項目管理的重要組成部分,有秩序、有效地進行施工管理,才能全面完成建設工程合同約定的施工內容,使用戶得到質量優良、價格合理、功能良好和盡快發揮最佳投資效果的產品,使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施,適應現代企業制度建設的要求,必須進行創新。

　　 1.2創新是時代的要求

　　 創新是一個民族的靈魂,是時代的要求,是企業家的基本職責,也是建立現代企業制度的本源涵義。歷史的教訓告訴我們,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的。適應生產力發展需要,適應市場需要,走一體化道路,是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。從一定意義上說,企業家就是不斷創新的經營者,否則就不能稱之為企業家。但創新并非易事,創新意味著對原有思維定勢、傳統體制、制度、觀點、習慣等的突破,這不僅需要有科學理論的指導,需要有才干、有膽識,而且要承擔風險,承擔責任。要干一番事業,不冒風險是不可能的。墨守成規、看攤守業的經營者,難以有所作為,因而也不配稱為企業家。時代的變革要求項目施工的創新。

　　 1.3創新是管理科學的要求

　　 管理科學產生于二戰期間,20世紀50年代理論形成。隨著經濟的不斷發展,管理的對象也在不斷發生變化。管理學科為滿足現實的需要也在不斷的發展。管理科學,理論把現代科學方法運用到了管理領域中,為現代管理決策提供了科學的方法,它使管理理論的研究從定性到定量上前進了—大步,對勞動生產率的提高起了很大的作用。但是由于管理科學理論中過分強調定量的研究,現實中將各種復雜因素全部數量化是不可能的,忽略了人的因素,沒有考慮到人的思想、感情會對勞動生產率產生影響。在進一步發展完善定性研究的同時,如何更準確的進行定量研究以及如何將人的因素和管理更加緊密的聯系起來是關鍵。當今科學發展迅猛,如何有效地運用于企業的管理實踐中,關鍵是要結合項目施工進行創新。

　　 2.建筑工程施工管理的重要性

　　 改革開放以后，我國提出市場經濟體制，20多年來已經逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現代建筑工程施工管理技術也經歷了長時間的風雨歷程，在實際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對建筑工程的重要性表現在以下幾方面：

　　 2.1　建筑施工風險的降低

　　 風險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

　　 2.2建筑施工效率的提高

　　 建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜合戰斗力。

　　 2.3　建筑施工成本的降低

　　 建筑施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

　　 3.建筑工程項目管理的相關模式

　　 3.1改革管理模式

　　 管理模式是主要由三種管理要素構成的,分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業的管理模式就是要改革建筑企業的這三種管理要素。

　　 管理觀念的改革,我國已經建立了社會主義的市場經濟體制。市場體制下的企業經營及管理觀念與傳統以往的體制不同,以往是企業是以完成上級下達的計劃任務,追求產值為目標,以行政指令管理為特點;而現在是利潤觀念,企業的經營管理以追求盈利為目標,以科學決策管理、追求創新求發展為特點。經營觀念對一個企業的生存發展至關重要,只有經營觀念轉變過來,適應新的經濟形式的要求,企業才能夠不斷發展壯大。

　　 管理體制的改革,建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系,使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。具體包括:總承包人的施工管理與作業職能分離,用工制度要有彈性;總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽定承包合同。總公司下設的專業化勞務公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業任務;總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求,權利要適當下放到項目部,以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。

　　 管理技術的改革,采用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃,以便于工程管理,保證工期進度;利用數據統計技術對工程的資金利用,效益的最大化程度進行分作,以節約控制成本;建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標,哪有收獲,哪有差距,總結規律,積累經驗,確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導作用等。

　　 3.2提高人員素質

　　 雖然我國的建筑業現今仍然是一個勞動密集型的企業,但是人員素質的提高是刻不容緩的。建筑企業管理部門人員的配備都要以專業化為標準,必須要具備專業知識和網絡技術應用能力,必須經過專業培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制,以便使工程項目的工期和質量得到保證。

　　 基于一線操作工人的技能水平低的現狀,建筑企業可以設立專門的人員素質培訓部,專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓,并且在基層管理中實施有效的績效管理策略,以工作的效率和質量為標準進行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。

　　 4.結束語

　　 建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，唯有創新才能使生命之樹常青。

　　 作者：張漢峰

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