項目管理之質量管理簡析

發布日期：2015-08-25來源：編輯：流水

[摘要]

　　 目前,建筑企業在工程項目管理中仍存在著一些深層次的問題,很大程度上阻礙了我國建筑企業工程項目管理的發展,也影響了入世后建筑企業競爭力的提高,因此,解決好工程項目管理中存在的種種問題,進一步提高工程項目管理水平,對于與國際慣例接軌,適應即將到來的國際化競爭有著非常重要的實際意義。 項目管理自1982年引入我國以來,在過去的二十多年中,我國的建筑工程企業及工程咨詢服務企業得到了長足發展,特別是在工程建設領域取得了令人矚目的成就,但在投資、進度、質量控制方面,由于監督、約束制度的不健全,工程保險制度不成熟、公司信用體系缺失等因素的影響,引起不少建筑施工企業在施工過程中的“敗德行為”,導致重大建筑工程質量問題屢屢發生,優良工程率低下。

　　 基于項目的管理逐漸成為新一代的通用管理模式,項目管理成為管理者必備的一種技能。而對于現代的建筑施工企業來說,采用科學、系統的施工項目管理也是一種必然。在面對復雜的施工項目,我們的施工項目管理者如何來具備這種系統、科學的施工項目管理技能,以提高項目管理效率,是我們眾多的項目管理者們所面臨的一個重要問題。下面主要簡單談談項目管理中的質量管理

　　 項目施工質量控制的措施

　　 1.1 質量控制應堅持“PDCA”循環的工作方法 質量控制應堅持“PDCA”,循環的工作方法如圖2-8所示。

　　 1.2 強化質量意識

　　 一是加強宣傳教育,以企業報、黑板報、工地廣播、宣傳櫥窗和質量簡報等多種形式,經常不斷地宣傳黨和國家的質量方針、政策,宣傳搞好工程質量的重要意義,使各級領導干部和全體職工不斷強化工程質量意識。

　　 二是開展貫標工作,逐步把搞好工程質量的要求變成全體職工的共同意志。通過貫標,全體職工的質量意識明顯增強,為提高工程質量,搞好工程建設創造了良好的前提。

　　 三是建立工程質量終身責任制,把工程質量的好壞,同責任者個人的切身利益緊密結合在一起。質量終身責任制的實施,促使各級領導和各項目經理以及與施工質量有關的各級人員,增強確保工程質量的責任感,自覺加強質量管理,切實把好質量關。[next]

　　 1.3 建立項目質量責任制

　　 施工項目部是建筑工程產品的直接生產者,對全面完成工程承包合同,實現企業的質量方針“創品牌工程,讓顧客滿意”,有著不可替代的作用,公司一直把落實項目質量責任制,加強項目工程質量管理作為項目管理的首要任務.在項目承包管理規定中,首先明確規定了項目經理是項目工程質量的第一責任人,項目經理必須保證企業質量體系在項目上的有效運行,組織和協調各項質量活動。組織項目質量計劃的編制,確保質量體系運行時各種資源的落實,保證項目質量達到企業內部項目承包合同規定的質量等級目標,最終完成對業主合同的承諾。

　　 1.4 預控質量、防患于未然

　　 (l)做好待建工程的單位、分部、分項(單元)工程的劃分,明確質量控制的重點和關鍵部位,報工程監理單位審批后組織實施,以利于施工中抓住影響工程質量的主要矛盾,做好質量控制工作。

　　 (2)編寫詳細的施工組織設計,并嚴格堅持質量交底制度。每個工程,無論大小及技術復雜程度如何,都要編制能夠切實指導工程施工的施工組織設計,同時,每份施工組織設計文件均報監理單位批復后,再作施工前的內部技術交底,讓每一個干職員工,做到心中有數。

　　 (3)嚴格原材料的檢驗。對外購建筑材料,除在產品選型上注重廠家的生產資質和供貨能力外,還對每批進場材料嚴格數量和質量檢(試)驗,發現不合格品及時退貨,合格品進庫后有序堆放:對當地材料加大檢驗力度,有效杜絕不合格品進入工程施工場地。

　　 (4)做好施工試驗。在施工前,依據設計文件和以往同類型工程的施工經驗,編制試驗大綱,并報監理單位審批后執行。在試驗過程中,專門成立試驗小組,負責試驗的實施和資料的分析整理,為全面施工選定合理的施工參數,作好技術準備。

　　 (5)強化測量定位的準確性。施工中,每一項工程開工前,都要由測量隊進行測量定位,施測人員各司其職,層層把關,確保精度。

　　 (6)做好機具、材料、人員的到位檢查。

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