工程項目成本相關的技術

發布日期：2015-09-07來源：中建一局集團第五建筑有限公司編輯：流水

[摘要]

　　 本文通過對工程項目日常技術管理中配合成本工作中部分內容進行整理，希望對提高技術人員成本意識和成本嗅覺，實現技術降本增效提供幫助。近年來大型綜合體項目的數量不斷增多，這一類型的項目多數為邊設計邊施工的方式，有著過程變更量大，招標設計粗獷，清單缺項較多等特點。這些特點為項目實施過程中的二次經營提供了許多機會，所以提高全員成本意識，尤其是技術人員的成本意識，在大型城市綜合體項目中顯的特別重要。本文主要從以下六個大方面來闡述與技術有關的成本工作。

　　 一、施工組織設計及相關的施工方案中的索賠伏筆

　　 施工組織設計是重要的施工依據，也是重要的結算依據，所以施工組織設計對施工成本的影響很大，同時對工程結算的結果影響也很大，下面就具體談談如何在施工組織設計中留下伏筆(即技術先行，為經營工作打好基礎)。

　　 (一)施工組織設計中的用詞對結算成本的影響

　　 施工組織設計中常用的施工機械的名稱、型號及其功率要特別謹慎，一定要與當地的機械臺班定額進行核對。如隨意一寫，很可能造成經營的同事在組價時依據不足，在結算中被業主砍價或扯皮推脫，造成項目不必要的損失。例如地下室施工過程中的排水所采用的水泵，如果你直接寫水泵，那在組價過程中經營的同事會發現定額中有很多種型號，每種型號的水泵臺班定額價格差別很大。所以必須給出明確的型號，一定要寫全稱，防止組價的臺班定額比實際施工使用的還低。

　　 再例如在勞動力組織的內容中對于各類工人的種類一定要與當地定額保持一致，這也能為經營的同事組價時提供有力的依據，實際的編制過程中還有許多。反之對分包分供提供的方案一定要做好嚴格的審查，為反索賠做好充分的準備。施工組織設計為經營做鋪墊的例子很多，總結起來就是干技術也要多了解定額、懂一些經營，多了解與成本有關的知識。項目的成功絕不只是產品功能的單一實現，而是要得到應有的利潤。

　　 (二)技術方案中對相關名詞的定義為結算做鋪墊

　　 定額中存在一些名詞，在規范中并沒有明確的定義，會在結算中對這部分工程量的計算范圍產生爭議，為了避免這種爭議，并在結算中取得主動，就需要對相關的名詞在施工方案中給予明確的定義。例如：在xxx工程項目的土方開挖過程中發現樁間土開挖難度較大，通過對相關定額的了解發現，樁間土開挖定額比普通土方開挖定額高出許多，但相關規范并沒有對樁間土的范圍進行明確定義。所以在本工程土方工程施工前期又補充編制了《樁間土施工方案》，在該方案中共定義了五大類型的樁間土，分別為支護樁樁間土、工程樁樁間土、抗浮錨桿樁間土、降水井樁間土和支撐梁下樁間土。方案對這五類土的具體范圍進行了明確的定義，為后續的土方工程結算提供了明確的依據。

　　 二、設計變更引起的工程簽證

　　 由于城市綜合體工程前期的設計深度較淺，業主的后期項目運營業態的調整或不明確等原因，在施工城市綜合體的施工過程中會發生大量的設計變更，而這些變更會引起大量的拆改或施工難度的加大，設計變更中一般只會體現實體工程量的變化，而不會體現拆改的工程量或施工難度。這一特點就要求項目技術員在收到設計變更時就對該部位的施工進度有準確的了解，以技術為先導，及時拿出可行的施工方案，上報審批。如發現涉及拆改需立即通知監理、業主做好現場記錄，留好相關照片，及時收集同步證據，并積極配合經營部門上報簽證報價或主動申報索賠。過程中沒有及時發現并留下相關資料，而現場已經拆改完畢，再去補辦簽證難度極大。

　　 三、圖紙中出現的清單中沒有的施工內容

　　 在實際施工過程中，每次新下發的圖紙都要仔細進行查看和核對，圖紙中可能出現招投標清單所沒有的新材料、新工藝。技術部門應在接到圖紙后立即將這部分內容核對出來并及時提醒經營部門，對新增內容向業主報價，技術部門及時編制相關方案，為新增施工內容的措施報價提供準確可靠的依據，為報出準確合理的價格打好基礎。例如：在xxx工程項目的實施過程中，圖紙中新增的預應力工程、宴會廳鋼桁架屋頂、鋼結構樓梯等，均需編制相關方案重新進行相關的報價。

　　 四、當地政府的一些特殊的硬性規定引起的施工方法變更導致的成本增加及其應對方法

　　 工程所在地政府的一些特殊的硬性規定導致施工方法的變更，會導致施工成本大幅增加。而這些規定有時根本沒有正式的政府文件，在投標報價時很難提前了解到，在報價中按常規的施工方法提供的價格，而施工過程中當地政府的硬性規定又無法突破，所以只能改變原有施工方案并向業主索賠。例如：在xxx工程的實施過程中，當地安監部門要求不得使用爬架，即整體提升式腳手架。而本工程主塔樓的高度為220米，投標過程中按常規的施工方法采用了整體提升式腳手架，但在實施過程中卻不得不選擇翻轉挑架。經過測算翻轉挑架平米單價約為爬架的兩倍。為了解決這一問題，首先請求業主方協調政府有關部門批準我公司使用爬架或明確不批準，目的是取得明確的政策意見或指令證據。如業主能協調成功，我公司按爬架方案正常施工，反之就需要提出相關的索賠訴求以服從地方政策，同時來保障項目和公司的合理利益。可見技術工作往往與項目的利益有著直接的關系，甚至起到至關重要的作用。

　　 五、施工圖紙管理

　　 對于一般的城市綜合體工程前后的圖紙的版次替換至少會發生5次以上，發圖的次數會更加頻繁，所以圖紙的管理過程中只要稍有疏忽，就會導致現場按舊圖施工，后期需要進行拆改，產生不必要的經濟損失。

　　 首先，每次圖紙下發后都需要進行目錄登記，為了保障目錄的準確性和信息的全面配套，必須在每張圖紙上標明發圖日期，并在目錄中一一標明。圖紙目錄及圖紙完成后需與原有目錄進行匯總更新，所以圖紙目錄分為兩種，一種是業主的發放的所有圖記錄，而匯總目錄是指可以用來指導現場施工按最新圖紙清單，同時將作廢圖紙加蓋作廢章，并做好相關部門及分包的作廢圖紙回收與記錄工作。針對廢圖紙尤其是招標版圖紙，一定要做到“廢而不棄”，它是結算比對原有清單報價的重要“基準”，所以建議施工企業在中標后不要向招標人歸還招標圖紙，進場后轉為領用從而回收相應的圖紙押金即可。

　　 其次，由于圖紙的發放過于頻繁，以至于過程中不可避免的會發生現場已經按老圖施工了一半，而新圖又已經發放。所以每次發圖后需立即組織現場工長、監理、業主代表對現場發圖時的形象進度進行確認，并對所有正在施工的流水段對應的圖紙進行新老圖紙對比，找出圖紙中存在的差異。如有需要拆改部位，需立即組織監理及業主做現場簽證，同時留存同步施工影像資料備證。

　　 最后，由于圖紙中的差異可能造成部分已進場材料報廢，例如：在項目的實施過程中，由于業主前后所發圖紙中鋼筋直徑發生變化，導致我司已經進場的變徑套筒報廢，只能進行現場簽證，盡量做到量、價同時確認。

　　 六、業主相關決策或資料發放不及時造成的費用增加或工期的延誤

　　 在大型城市綜合體的施工過程中，往往存在由于后期許多建筑使用功能的不確定，造成相關預留預埋工程無法實施，致使土建施工需要暫停，等待業主決策。另外，由于業主的施工圖紙、資料發放不及時，造成現場土建施工和相關準備工作無法進行，造成的停工、窩工或趕工等，這些都存在巨大施工費用的增加。

　　 所以作為總包的我們需要在圖紙發放后仔細的查看和對比手頭的原有圖紙，準確全面的理解設計意圖，并全面的提出圖紙中設計不夠完善地方。然后向業主給出書面發文，對業主進行提示或圖紙質疑，如提示后由于業主的種種原因還是對我司的后續施工造成了影響，我公司就要及時的進行合理工期及經濟索賠。例如：本工程前期履約過程中，首先由于施工藍圖發放滯后，造成鋼結構的深化設計無法進行。后續的深化圖紙確認，工廠備料、加工等工作更是無法啟動。我們過程中多次以工作聯系單形式提醒業主盡快發圖，并告知這一系列過程至少需要50到60天才能完成。由于業主圖紙的滯后造成現場底板施工完成后鋼結構構件還沒有進場，造成了3天的工期延誤，并導致鋼結構的構件加工存在趕工等現象，最終造成加工成本增加。

　　 做好詳細的過程資料的積累，為后續的商務結算提供有力的依據。當然，這些技術文件在正式形成文字前，還應掌握《施工合同》中的相關條款約定，一切按規則運作把“依據”作實作準。總之，技術對成本的影響處處存在，提高技術人員的成本意識和經濟意識，對項目的成本控制有著積極的影響，以上僅僅是一些簡單的描述。技術服務好現場可以節約成本，技術配合好商務可以有效的開源。若想從根本上提高成本意識并做到降本增效，就需要有完善適用的項目技術管理制度，并執行好這一制度，同時做到多跑跑、多交流、多想想。技術先行是施工企業法定慣例，但絕不是僅僅針對項目生產而言，技術工作同樣也是項目經營的“先鋒官”，作為技術人員應該關注產品的實現，更應著眼項目利益的實現，嚴重虧損的項目即便拿了“魯班獎”也不能算是成功。

　　 作者單位：中建一局集團第五建筑有限公司

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