如何做好建筑工程施工管理工作的探討

發布日期：2015-09-15來源：編輯：流水

[摘要]

　　 0 前言：

　　 隨著市場經濟的發展，建筑項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質量、安全方面存在一定的隱患：一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術施工管理的角度，各方面之間的協調和配合是至關重要和不容忽視的。所以，提高工程施工管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。

　　 1 施工現場需要關注的幾個問題

　　 1.1 積極支持現場監理人員的工作

　　 監理單位是受建設單位的委托，在授權范圍內代表建設單位進行工程管理的。監理工作的主要依據之一就是監理單位與建設單位簽訂的監理合同及建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設單位既然委托了監理單位，就應該積極支持監理工作，把工作重點放在外圍關系的協調與處理上，積極支持監理工作，盡量減少直接介入現場管理工作，以避免因建設單位管理人員與監理人員同時管理而造成施工單位無所適從，從而造成現場管理陷入混亂。

　　 1.2 監理單位同時負責項目管理及監理工作可能出現的問題

　　 同時負責項目管理及監理工作的組織實施，雖然可以充分利用各種資源從事項目管理及監理工作，但同時也容易出現項目管理與監理工作職責劃分不夠嚴謹，以及片面追求人員穩定及節約成本，在不同的工作階段不及時對人員組成進行調整，從而對項目管理及監理工作造成一定的負面影響。筆者認為不管從事項目管理還是監理工作，甚至兩項工作同時開展，都應該有總的人員進駐時間計劃及清晰明確的職責分工。配足人員并在不同階段及時對人員進行調整，無論人員數量還是專業配置，要做到有針對性并能滿足工作需要。

　　 1.3 工程趕工需要注意的問題

　　 工程趕工能對縮短工期使工程項目更早投入使用，從而為投資方帶來巨大社會效益、政治效益及經濟收益。但同時也會帶來一定的負面影響，甚至可能會因出現質量、安全事故而得不償失。所以，作為建設(監理)方項目負責人一定要綜合考慮趕工的利弊得失，然后決定是否趕工，因為如果出現質量、安全事故，所謂的趕工目標也就無法實現。

　　 1.4 及時解決需由建設單位解決的各種問題

　　 建設單位現場負責人需及時處理有關單位提出的各種問題，尤其要及時回復監理、施工單位提出的與項目建設有關的技術、商務問題，如及時支付工程款、及時協調解決設計問題、及時回復有關文件等，避免影響項目正常施工及可能的工程索賠。

　　 1.5 嚴格對材料進行管理

　　 建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

　　 相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

　　 1、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

　　 2、材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

　　 3、材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

　　 4、材料發放。對于到場材料，檢驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

　　 2、加強建筑工程施工管理的對策

　　 (一)對于設計圖紙的把關

　　 設計圖紙直接關系到工程整體質量和工程經濟收益，必須嚴抓工程設計這一重要關口，確保設計方案的可行性、合理性。應該堅持公開、公正的原則，擇優選擇設計單位。千萬要杜絕為了節約經費而聘用不符合資質的設計單位，以防止發生設計的重大質量問題。要嚴格設計及施工圖的送審制度，以防止有些設計單位為了增加設計費用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應給予設計單位足夠的設計時間，往往倉促的完成設計，設計不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現較多的設計變更，從而引起工程造價的較大波動，工期的拖延等。

　　 (二)嚴格控制原材料的采購質量

　　 建筑原材料的質量和性能直接對工程整體質量產生重大影響，沒有合格的、符合標準的原材料，就不會有高質量的工程。因此，必須對原材料的計劃、采購、進場及驗收等各環節進行嚴格的控制和管理。對于原材料的購進，要依據采購程序嚴格執行，要從正規的供應廠家進行產品采購，并認真做好進貨的檢驗記錄工作，這樣才能合理控制原材料質量。由于建材市場建筑材料的復雜繁多，必須對建材、構配件等進行全面的質量監控。關于項目的材料和設備必須嚴格依據設計要求選材，要確保有正規的、符合規范的質保書，對進場材料要進行嚴格的檢測，依據材料報審單據認真進行分析和檢測，對于檢驗不合格材料和設備不予使用。

　　 (三)加強建筑項目的質量控制

　　 在建筑工程的施工管理中，建立以項目經理為總負責人的質量責任制，形成層層抓落實、上下齊抓共管、人人參與的質量責任保障體系。實施建筑工程質量終身責任制，對已經交付使用的項目工程定期或不定期進行調查，隨時抽檢局部的工程質量，及時發現問題并進行調整和更新，以達到業主的滿意。要進行施工全過程的質量控制，使施工人員強調以“質量是企業根本”的質量管理意識，明確質量標準和指標，不斷加強施工的事前、事中、事后的質量控制。要始終把質量問題放在首位，強化全員的增效創優意識，同時認真落實各項創優措施，建立質量監督、檢查和獎懲機制，依據具體標準實施獎優罰劣制度，切實的抓好保質創優工作。

　　 (四)高度重視安全生產

　　 建筑施工的安全問題是施工企業的關鍵問題，只有切實抓好安全管理，才能保證按時按質的順利完工。加強施工人員的安全責任意識，做好安全生產的宣傳教育和安全生產培訓制度，并以大小事故為實際案例來警示進行安全生產的重要性，以促進施工人員進行安全施工的自覺性。制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，層層抓落實，督促施工人員按照安全規范章程進行施工，及時糾正和處理一些違章作業行為，并逐級簽訂安全生產目標責任書，責任落實到人。

　　 (五)加強施工隊伍的學習和管理培訓

　　 加強施工人員牢固樹立“質量是企業生命”的責任意識，提高施工人員施工時以質量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發生。建立員工激勵制度和獎懲機制，定期對員工進行考核和評定，依據評定結果進行獎優罰劣，充分調動員工的積極性和自覺性。建立施工隊伍管理體制，定期組織員工進行系統的學習和培訓，以全面提升施工隊伍的綜合素質。做好員工的職業生涯規劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，同時認識到企業的發展前景，以明確自己在企業中的存在價值。

　　 3 結語

　　 建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現工程項目建設的目的。

　　 作者：王晃波

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