“五抓五強(qiáng)五高”提升安全管理

發(fā)布日期：2015-09-23來源：編輯：流水

[摘要]

　　 十一局集團(tuán)四公司八隊(duì)以全面實(shí)施安全人性化管理為契機(jī)，不斷創(chuàng)新管理理念，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作落實(shí)，逐步確立了“五抓五強(qiáng)五高”安全管理新模式，有效促進(jìn)了施工安全不斷提升。

　　 抓認(rèn)識，強(qiáng)理念，高起點(diǎn)定位。該隊(duì)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，始終把安全工作作為隊(duì)的“天字號”工程、安全最大的政治、職工的第一福利、改革發(fā)展的第一保障。堅(jiān)持開展“五筆賬”警示教育活動(dòng)，持續(xù)推行手指口述安全確認(rèn)，創(chuàng)辦“三違”幫教電視訪談，拍攝事故案例教育片，將安全警示語制成牌板，安設(shè)到施工現(xiàn)場、地面、會(huì)議室，使安全教育進(jìn)班組、入家庭，“生命至上、安全第一”、“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)”的理念進(jìn)一步深化。

　　 抓科技，強(qiáng)系統(tǒng)，高水平突破。該隊(duì)始終堅(jiān)持“資金再緊不能緊安全”的指導(dǎo)思想，一方面確保安全生產(chǎn)資金，不斷加大施工環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造力度，真正把錢用在關(guān)鍵處，花在“刀刃”上;另一方面，積極開展科技攻關(guān)活動(dòng)，解決了許多制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”問題，大大提高了工作效率。

　　 抓質(zhì)量，強(qiáng)基礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。該隊(duì)始終認(rèn)為，一切工作的關(guān)鍵在基礎(chǔ)，抓基礎(chǔ)的重點(diǎn)是抓質(zhì)量，抓質(zhì)量就是要立足高起點(diǎn)、實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)。圍繞這一理念，該隊(duì)在外出學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引入全面精細(xì)化管理理念，修訂了涵蓋6個(gè)專業(yè)226個(gè)項(xiàng)目、1500條精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，推行走一路、管一線，包一頭面、保沿線的精細(xì)化管理包保責(zé)任制，對4個(gè)賽區(qū)組織競賽評比，對跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)治理。

　　 抓管理，強(qiáng)控制，高效率執(zhí)行。該隊(duì)以實(shí)施安全人性化管理為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建了融制度管理、程序管理、文化管理、和諧管理、人本管理于一體的安全管理新體系。創(chuàng)新實(shí)施安全放心工程，形成以“技術(shù)人員、工班長、職工和安監(jiān)群監(jiān)4支隊(duì)伍，業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管、自主管控、現(xiàn)場管理、自主保安5種能力，教育培訓(xùn)、執(zhí)行制度、落實(shí)責(zé)任、監(jiān)督檢查、安全獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究6個(gè)從嚴(yán)”為主要內(nèi)容的安全放心工程體系。層層組織開展安全放心崗位、安全放心班組、安全放心隊(duì)競賽。

　　 抓創(chuàng)建，強(qiáng)協(xié)管，高品質(zhì)服務(wù)。該隊(duì)在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，狠抓安全環(huán)境創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了安全人性化管理水平的全面提升。女工組織不斷創(chuàng)新形式多樣的“愛心系列安全”活動(dòng)，組織全隊(duì)女工家屬深入開展獻(xiàn)愛心，幫教“三違”人員活動(dòng)，定期到施工一線送“安全鞋墊”、“安全毛巾”、“暖心茶”等。她們把職工當(dāng)親人，構(gòu)筑“安全連心橋”，舉辦安全知識搶答賽、安全知識講座、安全知識演講賽。在“單身社區(qū)”開辟了“親情驛站”和“愛心服務(wù)站”兩個(gè)服務(wù)窗口，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又讓職工感到濃濃的親情和溫暖。

　　 作者:嚴(yán)茂林 王行意

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