“五抓五強五高”提升安全管理

發布日期：2015-09-23來源：編輯：流水

[摘要]

　　 十一局集團四公司八隊以全面實施安全人性化管理為契機，不斷創新管理理念，提升管理標準，強化工作落實，逐步確立了“五抓五強五高”安全管理新模式，有效促進了施工安全不斷提升。

　　 抓認識，強理念，高起點定位。該隊堅持科學的發展觀和正確的政績觀，始終把安全工作作為隊的“天字號”工程、安全最大的政治、職工的第一福利、改革發展的第一保障。堅持開展“五筆賬”警示教育活動，持續推行手指口述安全確認，創辦“三違”幫教電視訪談，拍攝事故案例教育片，將安全警示語制成牌板，安設到施工現場、地面、會議室，使安全教育進班組、入家庭，“生命至上、安全第一”、“不安全不生產、先安全后生產”的理念進一步深化。

　　 抓科技，強系統，高水平突破。該隊始終堅持“資金再緊不能緊安全”的指導思想，一方面確保安全生產資金，不斷加大施工環節系統改造力度，真正把錢用在關鍵處，花在“刀刃”上;另一方面，積極開展科技攻關活動，解決了許多制約安全生產的“瓶頸”問題，大大提高了工作效率。

　　 抓質量，強基礎，高標準實施。該隊始終認為，一切工作的關鍵在基礎，抓基礎的重點是抓質量，抓質量就是要立足高起點、實施高標準。圍繞這一理念，該隊在外出學習先進單位經驗的基礎上，引入全面精細化管理理念，修訂了涵蓋6個專業226個項目、1500條精細化管理標準，推行走一路、管一線，包一頭面、保沿線的精細化管理包保責任制，對4個賽區組織競賽評比，對跑冒滴漏現象進行專項治理。

　　 抓管理，強控制，高效率執行。該隊以實施安全人性化管理為出發點，構建了融制度管理、程序管理、文化管理、和諧管理、人本管理于一體的安全管理新體系。創新實施安全放心工程，形成以“技術人員、工班長、職工和安監群監4支隊伍，業務保安、安全監管、自主管控、現場管理、自主保安5種能力，教育培訓、執行制度、落實責任、監督檢查、安全獎懲、責任追究6個從嚴”為主要內容的安全放心工程體系。層層組織開展安全放心崗位、安全放心班組、安全放心隊競賽。

　　 抓創建，強協管，高品質服務。該隊在加強日常管理的同時，狠抓安全環境創建，實現了安全人性化管理水平的全面提升。女工組織不斷創新形式多樣的“愛心系列安全”活動，組織全隊女工家屬深入開展獻愛心，幫教“三違”人員活動，定期到施工一線送“安全鞋墊”、“安全毛巾”、“暖心茶”等。她們把職工當親人，構筑“安全連心橋”，舉辦安全知識搶答賽、安全知識講座、安全知識演講賽。在“單身社區”開辟了“親情驛站”和“愛心服務站”兩個服務窗口，既豐富了職工的業余文化生活，又讓職工感到濃濃的親情和溫暖。

　　 作者:嚴茂林 王行意

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