全過程的鋼筋精細管理-新鄭市龍湖項目鋼筋管理案例分享

發布日期：2015-09-23來源：編輯：流水

[摘要]

　　 項目概況

　　 本工程為新鄭市龍湖東苑新型社區建設二期社區綜合樓A，位于新鄭市龍湖鎮新鄭快速路西側。主體地下一層，地上八層，局部為地上三層。建筑總高度為33.6m，室內外高差為0.3m，結構形式為框架結構，基礎形式為平板式筏型基礎。本工程主樓-1.5m以下與地下車庫相連。該工程目前正在進行施工。

　　 鋼筋管理思路

　　 為控制工程成本，提高項目利潤，本項目把鋼筋用量的控制作為一項重點工作。具體管控思路是抓兩頭：在前期對工程的鋼筋實際用量進行準確的測算，并拆分到部位，作為控制鋼筋用量的依據;在實施過程中在通過料單的審核來避免鋼筋在使用過程中出現的錯誤和不合理的情況。

　　 具體實施思路如下：在工程施工前期，使用抽樣軟件完成鋼筋抽樣工程，得出預算鋼筋量(預算鋼筋量*(1+損耗率)=中標量)，即是本工程的鋼筋收入。然后將鋼筋抽樣工程導入鋼筋精細管理軟件中，通過考慮現場實際情況結合施工工藝及圖集規范要求，對工程計算設置及鋼筋排布圖進行調整，得出現場鋼筋翻樣凈用量(該用量只用于控量，不作現場料單使用)。將該用量在精細管理軟件中通過模擬加工測算出原材的實際用量并與中標量(鋼筋收入)進行對比。通過兩者的對比，讓項目管理者提前對工程的鋼筋盈利情況有整體把握，便于及時采取應對措施。在工程施工的過程中，再通過鋼筋精細管理軟件對勞務申報的用料計劃量及料單進行審核，就能很好地改善鋼筋用量完全由勞務隨意申報的被動局面，從源頭(采購)控制現場鋼筋的浪費。

　　 實施過程

　　 前期管理。在該項目中首先對整樓的鋼筋使用用量和中標量進行了對比分析。這樣的好處是：當我們的中標量大于我們的現場用量時，并且能滿足我們的利潤點要求，那么我們在接下來的工作中，只要做好過程管控，便可輕輕松松達到我們的預期利潤(使利潤最大化)。當我們的現場用量大于中標量時或者說沒有達到我們想要的利潤點，那么我們在工作實施之前就應該想辦法解決，比如進行商務策劃，可以深入分析節約鋼筋的方式，或者考慮從其他方面進行策劃來彌補鋼筋這塊兒的損失。

　　 在進行了總量測算以后，該項目根據自己的需要對現場鋼筋總用量進行分解，得出鋼筋的階段性控制目標，這些用量便于中期進行過程管控。對目標進行分解，進行過程管控，可以預防最后才發現目標偏離，導致措手不及。

　　 中期管理。中期管理本項目的做法是把施工過程中勞務每次申報的鋼筋用量計劃導入鋼筋精細管理軟件，形成勞務申報鋼筋計劃量與項目鋼筋計劃量進行對比，通過對比檢測勞務鋼筋申報計劃量是否在合理范圍，以此來控制鋼筋的采購量。如果勞務申報量大于我們的計劃量，并且他們又不承認他們自己有虛報、冒報的情況，這時我們可以將勞務料單導進我們的精細管理軟件，將勞務料單與我們自己的軟件翻樣料單進行對比，以此來審核勞務料單，通過各個構件的匹配對比，逐項排除，尋找問題所在，并且能向勞務明確指出，做到有理有據，讓勞務心服口服，從而減少了鋼筋原材的虛報浪費。

　　 實施過程中的難題

　　 由于簡易料表在勞務翻樣中還沒有普及，很多勞務料單還都是手寫的料單。而上述所說的鋼筋精細管理中審核勞務申報的計劃量和勞務的料單都是建立在勞務提供的電子料單的基礎上完成的，如果勞務提供的是手工料單，我們需要在電子料表中重新抄寫，再導入鋼筋精細管理軟件中進行對比，這大大增加了我們的工作量。所以，針對這個問題我們在和勞務簽訂合同的同時就應該在合同中要求勞務使用電子料單，并且完整提供各種構件的編號圖。由于勞務人員普遍文化程度較低，現場手工翻樣人員對于電腦的使用率比較低，簡易料表對他們來說可能是一個比較新奇的東西，一開始他們心里上肯定是存在抵觸的情緒，但是畢竟使用電子料單也能為他們大量節省時間，大大減少了手工料單的筆誤出錯率，最終還是能夠說服勞務接受的。現場勞務人員接受了簡易料表，我們的后期工作便可以順利進行了。我們項目人員拿到勞務電子料單所做的只有按照勞務的構件編號圖將我們的鋼筋翻樣軟件出的料單構件編號進行修改，之后導入鋼筋精細化管理軟件中進行對比，便能達到審核的目的。

　　 項目成果

　　 通過前期在施工中運用廣聯達鋼筋精細管理軟件讓項目管理者提前掌握了項目現場鋼筋用量信息，并且及時采取應對措施，避免了工程結束鋼筋使用量偏離目標值的措手不及。通過將目標分解，進行過程管控，過程中再通過審核勞務申報計劃量及勞務料單大大減少了勞務虛報、冒報的情況，扭轉了之前現場鋼筋使用情況完全由勞務決定、項目管理人員不清楚現場鋼筋情況的局面。由于目前本工程在施，最終鋼筋管控的成效還需在工程結束后才能得出準確的結論，如按照前期測算的數據順利完工的話，預計可比前期預算降低1.9%的鋼筋用量。

　　 作者：李歡歡 中國建筑第七工程局有限公司總承包公司

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