奧運三大理念催生工程項目管理新經驗（應用案例）

發布日期：2015-09-24來源：編輯：流水

[摘要]

　　 2008年北京奧運會，一大批氣勢恢宏的奧運工程相繼落成，項目管理廣泛而深入地實踐于這些極富時代氣息的工程項目建設，充分體現了國際工程項目管理的發展與創新在我國工程建設領域的成功應用。更具特色的是廣大奧運工程建設者將綠色奧運、科技奧運、人文奧運的三大理念寓于工程建設的過程之中，創造出了許許多多工程項目管理的新鮮經驗。這些優秀成果作為建設工程項目管理的一筆財富，對推進我國工程建設事業的未來發展，具有重要的歷史意義和現實意義。其主要表現在于：

　　 我國工程建設項目管理的實戰形式，已經呈現了多樣化的發展態勢。奧運工程建設中，既有融投資帶建設的項目管理形式，又有設計、施工、采購一體化的項目管理方式，還有專業化項目管理單位代行業主進行項目管理的新模式。這些形式必將進一步推動我國工程項目管理理論和實踐的再度創新。

　　 這些模式十分鮮明地體現了融資——建設——管理，投資——建設——轉讓等國際項目管理發展趨勢在我國工程項目建設中的興起，體現出我國政府關于投資體制改革決定所提出的代建制正在運行，也體現著設計、采購、施工、交鑰匙的工程總承包項目管理模式，將成為我國工程建設和建筑業新一輪生產方式大變革，進一步轉變建筑業經濟增長方式的主要內容和發展方向。

　　 我國工程建設項目管理服務體系的全面建設，正進入一個由單一化向綜合化發展的歷史新時期。多年來，為項目業主服務的前期策劃、勘察設計、造價咨詢、代招代建、工程監理等服務事項和組織機構，如雨后春筍般快速發展，但大多是采取分散單一的服務方式。當今為業主服務的咨詢、策劃、設計、監理等事項相互融合，服務機構也是一企多質綜合化，無論業主方還是咨詢服務方，都希望管理程序更為簡捷，服務方式更為綜合，因此項目管理服務必將由單一分散向綜合集約的方向邁進。

　　 我們既提出了為業主服務的項目管理系統，又強調了繼續深化建筑施工企業項目管理系統。前者稱為項目管理服務，后者稱為項目管理承包。只有從業主與承包商、甲方和乙方這樣兩種行為主體出發，才能推進項目管理兩大體系走向既對立又統一，相輔相成，相互適應的科學發展之路。

　　 我國工程建設項目管理的監督管理制度，即建設監理制作為項目管理的重要方面，已經探索出了一條具有中國特色的發展道路。這條道路就是以廣大監理工程師為基礎，以監理企業為主體，以過程監督為根本要義的政府強制性監理與企業市場化運作相結合的發展道路。

　　 如果項目業主是自我投資、自我建設的模式，就必須將監督管理職能分離出來、獨立起來，實行社會化、專業化的以監理公司為載體的監管方式。如果項目業主是委托社會化、專業化項目管理公司來組織建設實施的，則倡導將其監理職能由項目管理公司來承擔，實行工程監理與項目管理一體化服務的方式。這正是建設行政主管部門推動一批監理公司創建工程項目管理企業的初衷。

　　 我國工程項目管理方法和手段的科學化進程，尤其是信息化技術、網絡技術和人文科學的充分運用，奧運工程的建設者創造出了具有深刻內涵的項目管理新經驗。包括多目標共贏的集成化管理經驗、多資源消耗的定量化管理經驗、多要素配置的數字化管理經驗、多主體共享奧運文化的項目文化管理經驗，尤其是多群體和諧的人性化管理經驗等等。所有這些經驗，突顯出了精細化管理之精髓，將預示著我國工程項目管理向現代管理優化升級的美好前景。

　　 這些都充分展示出廣大工程項目管理者以科學發展觀為統領的精神風貌，堅持以人為本的核心理念，把項目管理方法和人文科學結合于項目管理的過程當中，才創造出了針對質量、工期、成本、安全、環境、資源和職業健康等多目標共贏的集成化管理;針對多種材料、能源消耗，實現節能降耗、節省資源的定量化管理;針對建筑材料、施工機具和勞動者等要素在現場配置出高效率的數字化管理;針對多家企業和建設者，特別是農民工權益的項目文化和人性化管理等。

　　 我國工程建設項目管理人才隊伍建設，尤其是適應企業需求已為市場認可，具有一定社會地位和影響力的項目經理職業化建設，已成為當前推進項目管理和實現優化升級的戰略性舉措。

　　 項目經理的職業化建設將以工程類執業資格為條件，不斷進行職業素養、職業道德、職業能力的培養，以大力提高職業水平，實現其職業價值。黃衛副部長曾講，一個好的項目背后必然有一個好的項目經理，項目經理是工程項目管理的核心和靈魂。這個核心和靈魂就是對項目管理的職業化要求。奧運工程項目的成功，使項目經理的職業化形象和職業價值得到了充分體現。

　　 我國工程項目管理的推動和發展，必須要緊緊依靠項目管理隊伍中的先進力量，以引領和凝聚廣大項目管理人才提高素質、增長才干、成就事業。先進的作用巨大，榜樣的力量無窮。我們行業協會多年來開展了很多創造性的工作，特別是在知識更新、職業培訓、能力評價、評選表彰等方面，為提高我國項目經理素質、推進項目管理創新積累了豐富的經驗。

　　 綜上所述，在我國工程項目管理模式、工程項目管理服務體系、工程項目管理方法手段和工程項目管理人才職業化等方面，我們將會繼續奮發努力，使項目管理的實踐與理論從這一新的起點出發，走出更加輝煌的發展歷程。

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