一個(gè)包工頭的管理哲學(xué)，話糙理不糙！

發(fā)布日期：2015-09-24來源：編輯：流水

[摘要]

　　 1.接到活 接到活是當(dāng)包工頭的第一步，沒活干，就做不成包工頭。如何才能接到活，有很多的辦法。有三點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)的建筑行業(yè)中是關(guān)鍵點(diǎn)：一是會(huì)送禮、二是適當(dāng)?shù)蛢r(jià)、三是拿到施工企業(yè)的牌子。送禮的方法有很多，套近乎、請(qǐng)吃飯、一起玩、送禮物、給回扣等等，甚至拿一個(gè)女人去公關(guān)。

　　 2.拿到錢

　　 現(xiàn)在的工程有一個(gè)弱點(diǎn)就是工程款難收，拿到錢是做工程的目的，收不到錢，等于白干，甚至干不下去。做工程錢是最根本的東西，有錢就辦得了事，沒錢就行不了。

　　 3.少出錯(cuò)

　　 作為包工頭，不可能像書本說的那樣有管理團(tuán)隊(duì)，有技術(shù)力量。所以很多包工頭有辦法拿到工程而且能收款，可是卻經(jīng)常做成爛尾樓，原因是什么呢?就是他們經(jīng)常出錯(cuò)，搞得工程做不下去。如何才能做下去，關(guān)鍵就是少出錯(cuò)。如何才能少出錯(cuò)，這就要找一個(gè)會(huì)做工程而且細(xì)心愿意吃苦的現(xiàn)場(chǎng)管理者。

　　 4.快點(diǎn)做

　　 工程施工就是生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售出去了，就要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來。快點(diǎn)做，一是可以多拿錢，二是可以節(jié)省成本。

　　 沒有生產(chǎn)，也就是沒有進(jìn)度，什么質(zhì)量、安全、效益都是空談。

　　 5.多要點(diǎn)

　　 現(xiàn)在的工程基本上都是低價(jià)中標(biāo)，能不能賺錢，關(guān)鍵看會(huì)不會(huì)搞簽證、搞變更，說穿了，就是多要點(diǎn)。成本不變收入增加，不賺錢的就變成賺錢的了。

　　 6.少出點(diǎn)

　　 少出點(diǎn)，工地免不了要采購(gòu)材料、請(qǐng)分包方，盡量地降低購(gòu)入成本。

　　 7.節(jié)省點(diǎn)

　　 節(jié)省就是要盡量不要浪費(fèi)，提高工具、機(jī)械的使用效率，尤其是周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低材料省耗。說的不好聽的如：偷工減料，能偷的還是要偷。

　　 8.無事故

　　 在工地，減少措施費(fèi)用，有利于贏利。但一旦發(fā)生安全奮事故，損失就特別大。所以千萬要保證不出大事故。采取必要的安全措施。在少支出為前提的情況下，一定要做好安全教育，提高工人的安全意識(shí)，在行為上安全是工地安全的最根本的安全保障。

　　 9.順暢點(diǎn)

　　 施工進(jìn)展順暢，無論是質(zhì)量、安全都有保障，同時(shí)也便于收款。如何做到施工順暢，這就要求施工要按程序走。保持施工的流暢，使施工條理化。只有條理化才能提高施工效率，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　 10.還有活

　　 如果想繼續(xù)做下去，就要講究一定的誠(chéng)信，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)、同時(shí)在與建設(shè)方合作時(shí)，要建立良好的合作關(guān)系。

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