淺談如何抓好工程質量管理

發布日期：2015-10-08來源：編輯：流水

[摘要]

　　 質量檢驗道德，庇護生命，維系生存。質量安全是企業的社會責任，是職業道德的底線所在。牢固樹立質量意識，狠抓工程質量，樹品牌，創精品，是企業生存發展的出路。當前，全國正在開展的質量月活動主題為“推動三個轉變，建設質量強國”，作為施工單位，我們要緊扣主題，結合實際，全面開展質量大整治，強化過程控制，提高全員的工作質量和技術素質，形成質量興企、人人有責的良好氛圍。 抓好工程質量管理，在施工中強化過程監控和精細管理最為重要。施工階段是形成工程實體的過程，也是形成產品質量的階段，嚴格按設計圖、施工規范、技術方案，有序組織施工，均衡生產是保證工程質量的前提條件。為此，項目進場后應組織工程技術人員認真復核工程圖紙，熟悉設計文件，進行現場勘查，編制施工組織方案和作業指導書，做好技術交底。技術交底是項目總工和項目技術人員的一項重要工作。技術交底的同時實際上也是對管理、技術和作業人員的一種培訓。只有交清楚方法和標準，才能做到有章可循、依規行事，使員工在每一個流程，每一個環節，每一個細節都明確技術要求、質量標準，強化質量“第一責任人”意識，做好質量源頭控制。

　　 抓好工程質量管理，必須建立能夠正常運轉、運轉有效的質量管理體系，使之成為工程施工過程監控的有機組成部分。質量管理體系要突出四個方面：一是分工和職責，要根據管理需要，定崗定責，責任要針對崗位和工作進行細化。二是突出標準和程序，標準來源于設計、規范、驗標及業主的要求和項目部質量目標。標準和程序要與施工方案緊密結合，不能搞兩張皮。三是建立完善的檢查測試手段和嚴格的檢驗制度。四是建立質量考核獎罰激勵機制。

　　 抓好工程質量管理，要樹立預防為主的管理理念。預防為主就是要從企業發展的戰略高度，提升員工的綜合素質和質量意識，使員工在平時努力學習撐握施工規范、質量要求;在工作中堅守質量標準，杜絕不按圖紙、施工方案、質量驗評標準要求施工，杜絕偷工減料、以次充好、不按規定辦事和隨意簡化程序的行為發生;在檢查中消除質量通病和質量隱患。以預防為主，就是采用科學的方法，將機具設備、原材料、施工方法，施工工藝等可能影響工程質量的因素進行分析，制定防范措施，采取有效方法和手段，確保工程內在質量、外形美觀。實行樣版引路，以點帶面，推動工程全面創優。

　　 抓好工程質量管理，嚴謹務實的工作態度和工作作風是做好安全質量工作的保證。工程質量和工作質量是相輔相成、互相促進的辯證統一關系，工程質量在一定程度上也是工作質量的反映。產品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產品，而人品中最關鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍的精神。安全質量管理說到底，就是要重視對人的管理。因為施工過程安全質量是人檢查測試的，產品制作、質量控制、質量檢驗是人把關的，技術是人掌握的，安全和質量離不開人。抓好工程質量管理，就必須打造一支政治堅定，技術精湛、紀律嚴明、作風過硬，具有很強凝聚力和執行力的員工隊伍。

　　 作者:石棟昌

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