工程項目現場精細化管理的應用

發布日期：2015-10-09來源：編輯：流水

[摘要]

　　 目前，工程項目都以合理低標價中標，施工企業在項目中獲取微利，如何在施工項目中取得利潤最大化，只有在項目中實行精細化管理，把“三控三管一協調”認真落到實處。按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈，將精細化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的細致、細化、有機結合。

　　 1.加強質量保證體系建設，制定各項管理制度，實行目標化管理。

　　 1.1明確目標，組建強有力的管理團隊，為實現項目管理目標提供組織保證。

　　 為實現項目工程交竣工驗收優良率95%以上，爭創全優工程的質量目標，確保工程項目成本、質量、進度、安全、環保水保控制目標。項目經理部對項目成本、質量、進度、安全、環保水保目標統一組織、決策、協調、控制，配備滿足合同要求的人員和設備，充實各目標控制的組織機構，確定各自職責和目標，堅持“以人為本、建一項目培養一批人才”的要求，選擇專業素質好、工作責任心強的人員充實項目各管理部門，根據項目特點和現場管理需要項目部下設計劃統計、工程技術、質量與測試、財務物資、安全生產與環水保、現場施工管理分部。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進行業務素質培訓，積極開展各種競賽活動和文化建設以增強管理團隊意識和凝聚力。

　　 1.2建立健全各項管理制度和措施，為實現項目管理目標提供制度保證。

　　 為了有效實施項目目標控制，項目部提出“以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產和環保水保管理)。對各項目目標實施細化、分解和動態管理，要求各管理部門對各自目標運用PDCA法推進工作，要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。

　　 2.優化施工組織設計、制定合理施工技術方案和工序質量控制，促進質量與進度協調發展。

　　 項目部組織所有技術和管理人員對設計圖紙會審，開展路線施工環境條件、料源調查與分析，制定了完善的實施性施工組織設計，根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計;結合本單位機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的分項工程施工技術方案;嚴格進行逐級技術交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化;編制工序質量控制措施，加大對施工質量巡查力度，降低工程質量成本。

　　 3.實行施工階段合同和成本控制管理，降低工程成本。

　　 3.1合同管理：

　　 在項目管理人員中樹立合同意識，實行合同會簽、會審、交底制度，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。建立明細的工程計算臺帳和計量臺帳，熟悉利用《技術規范》和單價分析資料，收集市場價格信息，充分挖潛工程量和合同、預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現場簽證，每月及時辦理工程中間計量及支付簽證，以防止工程資金積壓;嚴格控制勞務施工單價和設備租賃價。

　　 3.2 現場管理：

　　 4.構建安全文明施工環境(綠色施工)。

　　 4.1施工生產安全：

　　 建立健全安全生產管理制度，項目成立了安全生產管理領導小組，設專職安全工程師，堅持“管生產必須管安全”的原則，項目部與各專業施工隊簽訂安全生產責任書和社會治安綜合治理目標責任書，設立安全生產專項基金。成立“突發事件領導小組”，建立突發事件應急預案機制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯系。

　　 4.2環保、水保、文明施工控制：

　　 項目部認真落實《項目環保、水土保持實施管理辦法》，堅持月初有計劃月未有總結，每月做一至二項環保水保工作，擋墻、土石方施工棄土清理整平，做到了棄方堆置合理、規范，投入專項資金進行棄方草種綠化。

　　 工程企業“項目管理”是真正的命脈，唯有管理“精細化”，才有效益“最大化”的可能。所謂“精細化管理方法”是指復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。海不擇細流，故能成其大;山不拒細壤，方能就其高。細節決定成敗，精細成就精彩。

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