大型工程項目管理中精益思想的應用

發布日期：2015-10-10來源：編輯：流水

[摘要]

　　 選擇合適的工程項目管理模式對于一個項目的影響是巨大的。而目前工程項目的“不精益”現象也十分普遍。當前新一輪的金融風暴波及范圍比較廣泛,對于建筑行業來說既是契機,又是挑戰。本文在項目管理模式的介紹基礎上,運用精益思想,選擇精益的工程項目管理模式

　　 1.工程項目管理模式的分類

　　 工程項目管理模式的內涵有廣義和狹義之分。廣義的工程項目管理模式包含了下列三個層面:

　　 (1)工程項目管理模式即項目融資模式,又包括兩種:公益性工程項目融資模式和經營性工程項目融資模式。常見的項目管理融資模式有BOT、PFI、ABS等。

　　 (2)工程項目管理模式指的是項目建設實施方式,也即狹義的工程項目管理模式。常見的工程建設實施模式又可分為三類:承發包類、管理服務類和承發包與管理服務混合類。承發包類方式主要有下列幾種:DBB模式,工程項目總承包模式,Partnering模式。管理服務類方式主要有下列2種:PM模式,PMT模式。承發包與管理服務混合類方式主要有下列2種:CM模式,PMC模式。

　　 (3)工程項目管理模式指項目管理組織形式。如直線制組織、職能制組織、矩陣式組織等。

　　 2.大型工程項目管理存在問題

　　 2.1工程項目管理理論與現實脫節

　　 當前,我國的工程項目管理模式的理論研究與應用走向兩個極端,部分研究人員嚴重脫離中國國情和行業實際,錯誤認識中國市場和建筑業水平,理論意識過于超前,尤其照搬國外管理模式太多,沒有統一認識,不根據中國實際將中國市場作為國外管理模式的單純性實驗品,沒有達到深層次剖析和適應性研究的高度。這樣導致管理工作的畸形發展和實踐應用的不符合。

　　 2.2工程項目管理模式的理論研究不夠深入

　　 現階段我國的工程項目管理模式大多數僅僅局限于套用國外的模式,缺乏結合我國實際的深層次的研究分析,現階段的理論成果也不夠系統和全面,沒有達到吸收和有選擇借鑒的高度,各種工程項目管理模式在定義、內涵、特點和適用條件等說明上不夠確切和清晰。

　　 2.3工程項目管理的有關法律法規不夠健全

　　 國家和地方政府針對工程項目管理行業范圍的、可操作性的指導性實施準則不夠完善,各種配套制度和法律法規不成體系。對于具體的項目運作,制度化和規范化管理的空白太多,建筑市場缺乏規范性和有序性。由于沒有具體的規范的實施準則和法律程序可依,在項目管理實踐中,會造成各項管理工作的隨意性和隨機性以及因人而異、因項目而異的現象普遍存在,不利于項目管理工作的水平提高,嚴重影響了建筑行業的長遠發展。

　　 2.4個別部門的工程項目管理模式相對落后

　　 我國現在正處于快速發展的階段,很多工程建設正如火如荼的進行。工程建設一般都是比較大的投資,容易滋生腐敗。一些項目由于部門權力和利益的驅使等原因,仍然采用計劃經濟體制下的做法,項目由籌建處、指揮部或者建設單位自己來組織實施,不嚴格按招投標法規定來實施或者是走走形式,直接掌管資金使用、材料設備采購和施工管理的權利,而對較為先進的工程項目管理模式置之不理。

　　 3.精益思想在大型工程項目管理模式中的應用

　　 3.1精益思想在成本管理中的應用

　　 根據精益思想,為了提高工程項目的成本管理的成效,我們可以從項目的全壽命周期角度進行物流和價值流分析。工程項目物流指項目全過程中所需要的物料、構配件、設備等的采購、運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送等,其成本管理主要是控制各個階段的成本,比如決策階段控制可行性研究報告,從項目的技術、經濟等方面進行控制;施工階段成本管理主要包括兩方面:材料管理和庫存。一般材料費占工程成本的比例最大,有的大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%,因此材料的節約是降低工程成本的關鍵。

　　 3.2精益思想在質量管理中的應用

　　 精益思想認為工程項目的質量是建造出來的,而不是檢查出來的,它提倡的是每個人都應該對建筑產品最終質量負責,從建造的設計階段開始就進行全面質量管理工作。因此精益思想下的質量管理可以用全面質量管理的思想來論述。

　　 進行全面質量管理必須要做到“三全”,即:(l)內容與方法的全面性。它是指工程(產品)質量和工作質量的全面控制。注重采用多種方法和技術,包括科學的組織管理工作、各種專業技術、數理統計方法、成本分析、售后服務等。(2)全過程控制。對于工程項目而言,從項目的全過程的各個環節中做到以防為主、防檢結合、不斷改進,做到一切為用戶服務,以達到用戶滿意的目的。常用到的管理手段是PDCA。(3)全員參加的質量管理。即全體人員包括領導人員、工程技術人員、管理人員和工人等都參加質量管理,并對產品質量各負其責。

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