“問題式”管理管安全

發布日期：2015-10-21來源：編輯：流水

[摘要]

　　“小王，你昨天的車輛問題解決了嗎?自卸車后擋板密封今天做檢查了沒有，還存在其它問題嗎?”朱經理嚴肅的詢問自卸車司機小王。

　　小王從容地答道：“問題已經解決了，今天也進行了檢查，再沒有發現其它問題。”這是十九局集團礦業公司新疆磁海鐵礦班前會“問題式”管理的一個鏡頭。

　　面對安全管理的新形勢，磁海鐵礦項目以問題為導向，嚴格執行“問題必查、問題必究、問題必改”的“問題式”安全管理模式，追根溯源，從問題源頭抓起，將安全隱患消滅在萌芽狀態，努力營造安全的工作環境。項目部按照“問題分析不到位不放過，問題未得到徹底解決不放過，問題未建立強有力的舉措不放過”的“三不放過”原則，對發現的問題進行徹查。嚴格落實“問題責任制”，按照“誰主管，誰負責”的原則，做到問題有人落實，有人跟進，有人監督，確保問題整改到位，深入現場查問題，深究問題，解決問題。

　　據悉，十九局集團礦業公司利用每月的調度會，定期對各項目的問題進行匯總，形成“發現問題—分析問題—溯本追源—解決問題—預防措施—成果共享”的安全管理新模式，開創了安全管理新格局。  

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