甲方代表：減少工程簽證的泣血總結（6個案例）

發布日期：2015-10-27來源：編輯：流水

[摘要]

　　 加強項目現場簽證管理，有利于規范項目工作流程，有效控制成本，并確保工程質量和工程進度。本文將告訴你如何減少簽證，以及簽證發生時如何管理。

　　 6類簽證典型案例分析

　　 案例一：由于設計變更引起的簽證

　　 某世紀廣場二期6、7號樓由于外立面方案變化，原幕墻埋件位置錯誤，大部分不能利用，重新埋設，發生簽證費用約85萬元。

　　 經驗教訓：設計思路不能多變，施工前設計圖紙必須完善，施工開始后盡量不做大改動，特別是領導不要隨意改變設計方案。

　　 案例二：由于現場條件引起的簽證

　　 某項目1#樓基槽開挖到設計標高時，發現有生活垃圾及軟土層，經設計變更，需人工清除生活垃圾及軟土層后，再用3：7灰土回填。另在施工中遇到氣溫特降，灰土工作不能進行，但部分區域灰土已結束(上部未打夯)。為保證質量，挖除灰土回填級配砂石。

　　 經驗教訓：軟土層和建筑垃圾換成灰土，是不可避免的簽證，但作為管理者，應考慮全面，多了解天氣狀況(通過天氣預報)，如不是天氣意料之外的變化，可以防止挖除灰土回填砂石的簽證。

　　 案例三：由于趕工引起的簽證

　　 某項目由于甲方在前期施工時多項工作未能及時配合，造成工期延誤10天，為不影響交房，甲方要求施工單位增加資源，搶回損失的工期，施工單位投入大量人力、物力，搶回了10天工期，確保按時交房。但甲方同時也承擔了趕工措施費5萬元。

　　 經驗教訓：甲方在日常管理中一定要考慮全面，準備充分，合理安排工作，不能因為自身的原因影響工程進度。

　　 案例四：由于設計錯誤、審圖不嚴引起的簽證

　　 旭湘華府項目由于人防門門檻設計按原有圖集設計，與采購的人防門結構不符，而結構鋼筋等已綁扎完成，造成返工簽證。

　　 經驗教訓：設計院設計要結合實際，及時了解新規范新圖集，不能按經驗出圖。甲方在審圖中一定要認真，要核對各工種是否矛盾、圖紙要求與采購的設備材料是否一致。另采購材料要有一定提前量，以便發現問題及時修改設計。

　　 案例五：由于甲分包進場延誤引起的簽證

　　 某項目招標過程中，陽臺欄桿由于成本的原因，遲遲未定，直到部分外墻等粉刷完畢后，欄桿隊伍才進場，引起墻面的二次修補，外腳手架下架推遲，造成簽證將近6000元。

　　 經驗教訓：甲分包一定要按計劃招標，按計劃進場，不能因小失大，為了節約一點小成本造成工期延誤并增加其他措施費。

　　 案例六：由于客戶要求及甲方管理不善引起的簽證

　　 世紀廣場二期5號樓8樓整層賣出，客戶在購買時提出保留整層大空間，開發商負責拆除室內填充墻。現客戶已辦理交房手續，發現墻體并未拆除，營銷部提出申請拆除。

　　 此時公共部位已裝修，室內墻體已砌筑粉刷完成，現拆除原有墻體、公共部位裝修費用、建筑垃圾外運加上以前砌筑、裝修等費用共約10萬元左右。

　　 經驗教訓：客戶要求拆除承重墻引起的簽證本無可厚非，但營銷部直到項目結束才向公司提出，造成建造及拆除工作量的增加，屬于管理不善，今后應加強部門間及時溝通，問題的及時處理。

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