聯(lián) 系 人:靳明偉
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預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在風(fēng)險,對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施,以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。
深入研究、理解所建工程,精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項目工程管理策劃書》的前提?!俄椖抗こ坦芾聿邉潟返膬?nèi)容應(yīng)突出工程管理重點、涵蓋工程建設(shè)全過程。
一、項目概況
1.位置及環(huán)境
項目地理位置,地貌,周圍環(huán)境狀況,道路交通,市政配套(給排水、供電、燃?xì)?、通訊?狀況等。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
項目占地面積,建筑占地率,綠化率,容積率,消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況
總建筑面積,建筑類型,各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等,地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
4.建筑分期概況
項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序,各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
二、項目部架構(gòu)及人力資源計劃
1.項目管理組織架構(gòu)
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu);
項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。
(1)質(zhì)量保證體系
項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置;
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
(2)崗位職責(zé)
各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
(3)項目部費用
項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃;
項目部費用計劃。
三、項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃
1.項目建設(shè)計劃
依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設(shè)綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設(shè)計劃部分;
該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準(zhǔn)許時間節(jié)點;
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃;
該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標(biāo)段計劃組成。
2.項目建設(shè)總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計劃,結(jié)合項目市政配套條件,考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等,做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建,不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
(1)開放示范區(qū)
考慮項目建設(shè)先后順序,合理規(guī)劃位置,交通方便;
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;
項目建設(shè)全周期均可利用,或者作為永久設(shè)施的一部分。
(2)臨時設(shè)施
臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序,結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完畢后拆除;
成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上;
上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置,并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
(3)材料加工、運輸
材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置,以減少材料水平搬運距離;兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序,做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求,考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,以及塔吊間的協(xié)同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化。
砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備(塔吊、臨時貨梯等),以減少二次水平搬運。
塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,盡量減少安裝、拆除次數(shù),且做到安裝、拆除方便、安全。
(4)臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)
考慮以永久道路的路基作為臨時道路;
臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;
臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮項目建設(shè)順序,不與永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng);
臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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