這樣寫項目工程管理策劃書，上司一定贊不絕口！

發布日期：2015-11-10來源：編輯：流水

[摘要]

　　 預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環節進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環節進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。

　　 深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環節是編好《項目工程管理策劃書》的前提。《項目工程管理策劃書》的內容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。

　　 一、項目概況

　　 1.位置及環境

　　 項目地理位置，地貌，周圍環境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃氣、通訊等)狀況等。

　　 2.建設用地規劃要求

　　 項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

　　 3.建筑概況

　　 總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數)等。

　　 4.建筑分期概況

　　 項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數、地下建筑概況等。

　　 二、項目部架構及人力資源計劃

　　 1.項目管理組織架構

　　 在人力資源部的協助下制定項目管理組織架構;

　　 項目部人員構成、培訓及發展計劃。

　　 (1)質量保證體系

　　 項目部質量管理組織形式、人員配置;

　　 組建包括監理、總包的質量、技術人員在內的質量技術小組，解決項目日常質量和技術問題。

　　 (2)崗位職責

　　 各崗位的工作內容、職責描述。

　　 (3)項目部費用

　　 項目部辦公場所及辦公設備計劃;

　　 項目部費用計劃。

　　 三、項目建設計劃、場地綜合利用規劃

　　 1.項目建設計劃

　　 依據《項目開發計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設計劃部分;

　　 該部分應納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節點;

　　 亦應納入公司內部的產品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃;

　　 該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

　　 2.項目建設總平面規劃

　　 根據總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。

　　 總平面規劃亦應考慮場地內外的相互影響和制約。

　　 (1)開放示范區

　　 考慮項目建設先后順序，合理規劃位置，交通方便;

　　 不影響市政管道接入、小區道路和管網布置;

　　 項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。

　　 (2)臨時設施

　　 臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結合永久道路、管網布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除;

　　 成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上;

　　 上述生活區域應與施工區分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。

　　 (3)材料加工、運輸

　　 材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離;兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。

　　 塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應根據工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉速度等因素，以及塔吊間的協同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

　　 砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備(塔吊、臨時貨梯等)，以減少二次水平搬運。

　　 塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數，且做到安裝、拆除方便、安全。

　　 (4)臨時道路、水電網絡

　　 考慮以永久道路的路基作為臨時道路;

　　 臨時水電網應不與永久水電網相碰撞、交叉;

　　 臨時水電網應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網;

　　 臨時水電網應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。

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