項目總工的基本修養54條,說的都是實話。
1 清楚一個項目的工作量有多少。
2 了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。
3 對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數。
4 熟悉同伴們的工作特點和強項所在,有針對性的分派任務。
5 一定要分工明確,讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容,這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作干好。
6 分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶,將來是肯定沒有人做的。
7 嚴格控制時間節點,最好具體到每一項工作、每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班,累得半死不活,所以前期一定要控制,嚴格控制!
8 到什么階段就要完成什么工作,一旦錯過了,沒有完成的工作就會被放大。
9 找一個參照樣本,給大家一個感性的質量標準底線:只能比這個好,這是原則。
10 經常跟大家一起設想更美好的前景,比如完活可以放假或中標多發獎金,這樣可以有效的放松心情,并在不知不覺中提高工作質量。望梅止渴,憧憬能夠提神。
11 把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報,請示意見,少做無用功。所謂“一鼓作氣,再而衰,三而竭”,無用功最影響戰斗力和工作狀態。
12 悶頭干,大傻蛋。
13 讓領導知道大家都在干什么。
14 讓大家知道領導知道大家都在干什么。
15 肯定同伴的工作成績,讓他們知道你對他們有信心。
16 放手讓同伴做工作,事必親躬不是好領導,人至察則無從。
17 同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。
18 提出不同意見的時候多用商量的語氣。
19 經常把領導的表揚轉述給同伴,轉述的表揚最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編的。
20 必要的話把領導的批評轉述給同伴,當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候,可以利用“大官”來壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒服的話最多說一次。
21 同伴之間要坦誠相待,少用陰謀詭計,穿幫一次你就廢了。
22 同伴遇到困難要及時提供幫助,小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。
23 不要因為事情太小就不屑于一幫,小忙幫得多了就成了大忙。
24 細節見真情,事實上日常工作中本來就沒什么大事。
25 跟同伴一起加班,哪怕你什么都不做,但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著,比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題,最希望第一時間得到解決。
26 加班吃飯主動買單。
27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。
28 不該省的錢不要省。
29 當著領導和甲方的面表揚同伴,讓他們覺得很有面子。
30 該替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來,不能讓他們對你失望。
31 少給領導找麻煩。
32 盡可能的報喜不報憂,瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話,實在有解決不了的難題,不能把困難原封不動的轉交給領導,至少提出幾個解決方案給他選擇。
33 作決策的時候要肯定,你對自己有信心,別人才能對你有信心。
34 該作主的時候要當機立斷,不能沒有權威,也不能亂用權威。
35 不該作主的時候不能盲目拍板,多請示一句總不會有錯,即使出了問題也會有人幫你善后,否則真的會吃不了兜著走。
36 該要拉下臉的時候要狠得下心,說話要有分量,哪怕損一點,不然他們會瞧不起你,以為你好欺負。
37 打一巴掌別忘了再給個“甜棗”,適當給點壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作。
38 表揚人的時候要誠懇,好話也要好好說。
39 批評人的時候要留有余地,給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。
40 無論人家做得好不好首先要肯定他們的付出,每個人都不容易,說話辦事要有理,還要有情。
41 說一段自己不太習慣的話時最好先彩排一遍。
42 有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍,看看自己聽了以后是什么感受,不要一廂情愿,話一出口就收不回來了。
43 勇于承擔責任,但不要盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行,一切以大局為重。
44 可說可不說的話統統不要說。
45 當不知道該說什么的時候就啥也不說。
46 當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句:你覺得呢?
47 當不知道該說什么還必須要說話,反問別人又不合適的時候,就不聲不響的給大家發一圈煙,然后一根一根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候,繼續啥也不說。
48 對一件事發表評論一定要先從肯定的說起。
49 當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦時,首先想想如果不辦會對自己有什么影響,如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。
50 水平不高不要緊,認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到,但現在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人,也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。
51 技術上的事再難也容易解決,用人上的事再簡單也要慎重。
52 制定計劃,分派工作,控制進度,檢查成果,這就是負責人要做的工作。
53 不能貪功。功勞首先要歸領導,其次歸同伴,自己付出的辛苦最好不說,或者少說,或者放在最后說。
54 說成績的時候要放大說,說辛苦的時候要縮小說。
工程建設網首頁 | 關于我們 | 聯系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業管理雜志 | 我要投稿
版權所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業管理》雜志社
地址:北京市豐臺區南四環西路186號漢威國際廣場二區9號樓5M層西區郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 工程建設網 保留所有權利