如何做好工程項目現場安全管理，一名HSE工程師是這樣做的

發布日期：2015-11-16來源：編輯：流水

[摘要]

　　 王健是一名來自工程監理公司的HSE工程師，2013年進入錦州9-3油田主體區綜合調整項目導管架陸地建造、組塊陸地建造項目，擔任HSE工程師。

　　 經過工程項目安全管理工作，他摸索出一套屬于自己的工程項目安全管理框架，總結了15條工程項目安全管理經驗。本期我們將分享他的經驗，以對類似工作提供借鑒。

　　 1 HSE計劃方案審查

　　 依據HSE合同管理中相關要求要求總包提交HSE計劃，參照天津分公司HSE體系管理規定與項目整體概況對其進行認真審查。在項目進程中，監督總包是否按其提交計劃執行。

　　 2 人機具報驗

　　 要求總包提交項目施工現場所使用的設備(其中包括特種設備)臺賬以及設備證書。施工人員臺賬以及人員證書(其中包括安全人員資質證書、特種作業人員資質證件)，以及施工現場所使用的車輛，做好相關登記工作。

　　 3 HSE檢查

　　 按照既定的安全檢查計劃，定期組織開展日檢、周檢、月檢、專項檢，并對現場安全隱患記錄進行統籌，并對不符合項進行危險性評價。實時跟蹤整改情況，并做好相關記錄。

　　 4 HSE培訓

　　 要求總包按照HSE計劃相關規定執行其培訓計劃，并做好相關記錄;定期開展項目部安全培訓;針對現場多發問題，組織承包商及時開展專項安全培訓。

　　 5 HSE會議紀要

　　 對于每周項目周例會、質量安全會，以及月會，要求總包方做好相關記錄，并對會議記錄進行核實、簽發、備份。

　　 6 JSA管理

　　 要求總包提交項目施工階段JSA計劃，對于計劃進行認真審查，督促總包及時開展JSA分析會(作業前)與技術交底會。

　　 7 隱患管理

　　 搜集現場隱患照片，并做好相關隱患記錄，持續跟蹤，并務必落到實處，給予解決。

　　 8 風險管理

　　 要求總包定期開展風險識別活動，根據現場不同作業及時進行更新;組織項目部定期開展風險識別活動。

　　 9 應急管理

　　 對總包提交的應急計劃以及專項應急計劃進行審查，對分包應急以及專項應急計劃進行審查;對施工現場應急物資進行檢查核實，留底備案;牽頭組織承包商定期開展應急演習。

　　 10 HSE考核

　　 依據制定的HSE考核表，結合總包相關工作落實情況，進行HSE考核。

　　 11 OSHA安全工時統計

　　 每周定期對業主方、CCS、總包方、分包方人工時進行統計更新。

　　 12 作業許可管理

　　 據天津分公司HSE管理體系，要求總包提交作業許可管理制度，如有不符處，以天津分公司管理體系為準，依此類推。及時對現場作業許可管理執行情況進行檢查。

　　 13 法律法規規章標準

　　 不斷對法律法規規章標準進行學習，對于發現的問題能找到相關法律法規作為依托。

　　 14 環境因素識別清單

　　 類似風險識別，定期開展環境因素識別活動。

　　 15 日報、周報、月報

　　 項目部日報、周報、月報的相關編寫以及公司周報、月報的填寫(一直堅持做中、英文對照版)。

【相關閱讀】

• 施工班組安全管理工作執行“三步走”
• 夏季施工防火、防雷擊、防毒
• 如何應對施工現場八大危險源
• 寧波“綠地中心”工地安全事故經驗教訓
• 施工單位節后復工安全培訓注意事項
• 冬休馬上開始了，施工現場五防措施要牢記