從閱兵式看項目管理

發布日期：2015-11-20來源：編輯：流水

[摘要]

　　 歷來閱兵式磅礴壯觀、氣勢恢宏的場面，給我們許多值得冷靜思考的東西。如果從管理的角度看，閱兵式就是一個項目。因此，這里結合企業實際，談談閱兵式對我們項目管理的幾點啟示。

　　 一、管理體系是閱兵式成功的關鍵。從閱兵式的總指揮到各個方陣的領隊、到每一橫排縱列的標兵，相當于我們的項目經理和項目班子以及班組長，這個組織管理體系是整個閱兵式能否順利進行和實現目標的關鍵所在。任何一個團隊，如果沒有聯合、高效、精準的組織指揮，沒有領導者的帶領和引導，就是“一盤散沙”。

　　 二、精心策劃是閱兵式成功的前提。例如在國慶60周年閱兵式中，從56個方隊和梯隊的編成結構、隊形、行進方向、步驟、總時間和每個方陣的時間，到每一舉手投足的距離、高度，喊什么口號、何處喊口號直到語調高低、語速快慢等，都精心籌劃和科學周密設計，專門研制三維仿真系統，對閱兵的全要素、全過程實施模擬，反復研究論證，制定了科學、周密、精細的閱兵實施方案。如果沒有精心策劃，思考在前，為閱兵式提供統一、規范的行為指南，就只能是盲目行動，五花八門打亂仗。

　　 三、精兵強將是閱兵式成功的根本。世上的事情都是由人才干出來的。人才是第一資源。閱兵式的人才一定是從各自部隊中經過嚴格篩選出來的精兵強將，必然經歷了一個優勝劣汰的競爭過程，其政治思想素質、專業知識技能和身體健康狀況等方面，都是經得起嚴峻考驗的。

　　 四、職責分工是閱兵式成功的依據。成立團隊的目的是為了實現一定的目標，目標往往是由若干任務組成，要圓滿完成任務和實現目標，組織內必須對復雜的工作進行條分縷析，分工協作，明確各自的職責范圍、工作內容、相互之間的銜接和要求。從閱兵式的總指揮到每個成員依層級和崗位不同，都有明確具體的分工和職責，使大家行動起來有依據，各自專心致志地琢磨干好各自職責范圍內的工作，并彼此互相配合他人干好工作，以提高效率和質量，最終獎懲也有依據。否則，就會出現人人瞎忙乎，個個不知道干什么，人人有責任，個個都難以負責的局面。

　　 五、嚴格訓練是閱兵式成功的基礎。“臺上一分鐘，臺下三年功。”每個個體的思想、目標、知識、經驗和需求等各不相同，但人的思想和行為是可以訓練的。只有通過嚴格的訓練，才能使組織的意志、目標、規則、要求等，轉化成團隊的集體意志和行動，才能保持思想一致、步調一致，才能奪取勝利。受閱官兵為了閱兵式的成功，頂烈日、斗酷暑，經受了數月的艱苦磨練，過程之艱辛外人雖難以體驗，但可以想象。

　　 六、強烈意愿是閱兵式成功的積極因素。一個人能否干成事情，取決于意愿和能力兩大因素?？梢钥隙?，受閱官兵無不以能夠參與閱兵式為光榮和驕傲，具有強烈的參與意愿和自豪感。這種強烈的意愿使參與者的心態不是“要我干”，而是“我要干”，必然轉化為克服困難、戰勝困難、奪取勝利的強大精神動力，轉化成積極性、主動性和創造性。

　　 七、嚴明紀律是閱兵式成功的保證。紀律是執行路線的保證。軍隊是人類社會中紀律最嚴明的。世上的事情沒有一帆風順的，任何一個團隊要實現一定的目標，必然存在這樣那樣的困難和問題，甚至是艱難險阻，直至需要付出生命的代價，如果沒有鐵的紀律作保證，將無法到達勝利的彼岸。

　　 八、賞罰分明是閱兵式成功的激勵機制。對受閱部隊及其官兵，雖然沒有給予物質上的獎勵，但閱兵式的成功不僅受到國內國際的普遍關注，而且受到中華人民共和國中央軍事委員會主席胡錦濤簽署通令嘉獎，顯然能帶給受閱部隊和官兵極大的榮耀和精神上的滿足感，這是正向激勵。反之，如果他們不積極認真完成任務，確保閱兵式成功，將無法向黨和國家及人民交待，那么，這個部隊及其官兵的前途和命運可想而知，這是負向激勵。

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