“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”不僅與世界先進(jìn)的管理理念相契合，而且深賦文化內(nèi)涵，與中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化高度契合。該圖形似古代中國(guó)銅錢(qián)，“圓”代表周密與靈活，“方”代表原則與嚴(yán)謹(jǐn)，外圓內(nèi)方、方圓相濟(jì)。“外圓”是指對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該講求思考縝密、思路開(kāi)闊、方法多樣。要“圓”得有理，必須在法律及合同的框架內(nèi)追求陽(yáng)光下經(jīng)營(yíng)效益與結(jié)算效益的最大化。“內(nèi)方”是指對(duì)內(nèi)節(jié)流管理應(yīng)該制度嚴(yán)謹(jǐn)、管理系統(tǒng)、策劃科學(xué)、權(quán)責(zé)分明、措施到位。要“方”得有據(jù)，即低成本不是偷工減料、粗制濫造，而是要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，在可控的范圍內(nèi)減少不必要的支出，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保目標(biāo)的前提下使各項(xiàng)成本控制在合理的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　 可以看出，“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”創(chuàng)新性地融合了工程項(xiàng)目全過(guò)程，揭示了精細(xì)化管理各要素之間的微妙關(guān)系。“三實(shí)三虛”、“三方兩圓”構(gòu)成的幾何圖形，直觀、形象地描述了項(xiàng)目成本管理控制點(diǎn)，即兩個(gè)造價(jià)(項(xiàng)目合同造價(jià)、項(xiàng)目結(jié)算總價(jià))、三個(gè)成本(項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本)、四個(gè)支點(diǎn)(工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保)、五大費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi))，以及著力點(diǎn)，即三個(gè)效益(經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益)。其中的實(shí)線和虛線則分別表示管理過(guò)程中相對(duì)固定和可變內(nèi)容，褐、藍(lán)、黃3種顏色分別代表項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益、管理效益和結(jié)算效益。

　　 理念與工具統(tǒng)一

　　 魯貴卿強(qiáng)調(diào)，“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”既是一種管理理念，也是一種管理工具。

　　 “工程項(xiàng)目成本管理方圓理論”是一種完善的精細(xì)化管理體系，其立足于項(xiàng)目生產(chǎn)力最優(yōu)化，理順了企業(yè)和項(xiàng)目之間以及項(xiàng)目全體人員的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了以成本管理帶動(dòng)項(xiàng)目管理，克服了工程項(xiàng)目分散性、一次性弊端，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展成為了可能。

　　 而作為工具，中國(guó)工程院院士、建筑工程與土木工程施工技術(shù)專家葉可明認(rèn)為，“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”可以分離項(xiàng)目合同造價(jià)、項(xiàng)目責(zé)任成本;需要按時(shí)歸集項(xiàng)目人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和分包工程費(fèi);可以分清企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、項(xiàng)目管理效益和項(xiàng)目結(jié)算效益;要求注重項(xiàng)目管理中的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保四要素，與之相配套的是措施有項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等四項(xiàng)制度、施工策劃等四項(xiàng)策劃、“分資制”管理以及“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，具有非常實(shí)用的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

　　 通過(guò)“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”，管理人員可以更直觀地理解一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的收入、成本、效益之間的關(guān)系，并思考項(xiàng)目成本控制和創(chuàng)效管理的即定制度是否合理、科學(xué)和有效。同時(shí)，以此圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行圖解分析，能反過(guò)來(lái)進(jìn)一步檢討項(xiàng)目承接時(shí)的投標(biāo)成本測(cè)算、過(guò)程中的成本控制和創(chuàng)效管理措施及結(jié)算管理等各個(gè)階段、各種降本創(chuàng)效方法和措施是否落實(shí)并達(dá)到了既定的預(yù)期效果。

　　 《工程項(xiàng)目成本管理實(shí)論 》一書(shū)是魯貴卿從業(yè)多年來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理思考與實(shí)踐的結(jié)晶。其以企業(yè)家的高度使命感和卓越的管理能力，為工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新添上了厚重的一筆，進(jìn)一步提升了“中國(guó)管理”的含金量;其獨(dú)具特色的管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)之道，在贏得業(yè)內(nèi)外高度認(rèn)可的同時(shí)，也為新時(shí)期中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)的科學(xué)管理開(kāi)辟了一條康莊大道。

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