建筑企業應當在管理標準化中得到什么

發布日期：2015-11-30來源：編輯：流水

[摘要]

　　 管理標準化作為一個融合企業管理理念、制度、流程、表單和作業手冊的管理工具，其價值已經被很多企業的管理者認識。那么管理標準化對我們建筑企業意味著什么，我們能夠從中得到什么，是我們必須認知與了解的一個課題。

　　 管理標準化大大提升了管理效率。調研發現，員工數量在800~1000人的建筑企業崗位數目在50~60個，員工數量在2.5~3萬人的建筑企業崗位數目也超不出200個。由此可見同一事件在建筑企業的重復發生率是非常高的。既然是重復發生的，那么以前的經驗就是有價值的，通過把過去成功的經驗進行總結并提升，并逐步修正過去由失誤造成損失的做法，形成一個標準體系。標準化能夠大大降低學習成本，節約時間，實現資源的最佳配置，效率自然就能提高。

　　 管理標準化能控制企業風險。建筑企業的風險大致可以從三個層面進行劃分，首先是戰略層面的風險，第二是企業層面的風險，第三是項目作業層面的風險。對于第二層面和第三層面的風險，管理標準化則可以起到非常重要的作用。就標準化而言，要從理念統一、管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、作業手冊化這六方面進行努力。毫無疑問，這六個方面無論對企業管理層面還是作業層面都能大大降低風險。企業在進行管理標準化以后，對“人”和“能人”的依賴性逐步降低。正如麥當勞的品質不會強烈依賴于員工的水平一樣，建筑企業也能逐步從“項目做的好不好關鍵看項目經理”或者“成也勞務、敗也勞務”這樣的八卦陣中逐步找到清晰的思路。

　　 管理標準化提升產品品質。從客戶的角度來看，他們需要的不一定是最好的，但一定需要符合標準要求的產品。管理標準化是企業管理和生產過程的底線管理，正是管理對過程的重視，對作業標準的重視才能讓企業守住底線。

　　 中國的建筑行業競爭非常的激烈，但建筑企業的管理非常粗放，在激烈的競爭下，企業將一步步被迫走向管理精細化。而標準化是企業走向精細化的必經之路，沒有管理標準化的修煉，精細化幾乎不可能，所以，管理標準化對于我們建筑企業而言，是今天必做的功課。

　　 作者：周婷婷 中國二十二冶天津公司

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