聯(lián) 系 人:靳明偉
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隨著國(guó)家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件》等法律、法規(guī)的相繼頒布實(shí)施,在法律的角度上規(guī)范和約束了建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行為,也取得了顯著的成效。但是,目前建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,重大施工生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。我常年工作在施工現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)常看到一些安全隱患得不到徹底解決,適朔起來(lái),往往有一些更深層次的原因。下面就建筑施工安全問(wèn)題發(fā)生的根源和防范對(duì)策,談一點(diǎn)看法。
1.工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任不夠明確
工程建設(shè)涉及建設(shè)單位,勘察單位,設(shè)計(jì)單位,施工單位,監(jiān)理單位,采購(gòu)供應(yīng)單位以及設(shè)備租賃單位,拆裝單位等。安全責(zé)任不夠明確,或者知道安全責(zé)任而沒有得到切實(shí)履行的根本原則是責(zé)任主體領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。
主要表現(xiàn)在以下幾方面
(1)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,安全人員不足,安全分工不明確,制度不健全,措施不落實(shí),資金不到位。如有的工地?zé)o專職安全員,或一個(gè)安全員兼管多個(gè)工地。
(2)趕工期,無(wú)證上崗,元施工方案,元審批,安全交底不履行,安全檢查不執(zhí)行,安全隱患不整改。
(3)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下,存在越級(jí)或無(wú)資質(zhì)承包,違法分包現(xiàn)象,一些違法分包者往往忽視勞動(dòng)者的工作條件和安全保護(hù)措施,專注于追求低成本,高利潤(rùn),甚至以犧牲勞動(dòng)者的生命為代價(jià)。沒有把安全第一,預(yù)防為主放在首位.
2.建筑安全生產(chǎn)資金投入不足
建筑施工過(guò)程中,安全生產(chǎn)在資金投入上包括安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全意外保險(xiǎn)等沒有得到落實(shí)或投入不足,不能滿足安全施工的需要,主要原因有:(1)安全生產(chǎn)費(fèi)用根本沒有按規(guī)定納入工程概算成本中。 (2)建設(shè)單位不按時(shí)撥付工程進(jìn)度款,造成施工單位安全費(fèi)用無(wú)法按時(shí)投入,安全條件無(wú)法保證。(3)建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)安全費(fèi)用的管理辦法沒有得到執(zhí)行,無(wú)法保證安全條件。
3.安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施不齊全或滯后,安全條件惡劣。
(2)施工安全用品不合格。
(3)施工安全設(shè)施沒按規(guī)定進(jìn)行安全檢測(cè)
(4)施工安全檢查或巡查不嚴(yán)格或流于形式
(5)施工安全技術(shù)措施、安全隱患整改落實(shí)不到位。
(6)施工安全教育、安全交底流于形式.沒逐級(jí)交底.針對(duì)性不強(qiáng),不具體,不明確,不履行書面簽字記錄。
(7)安全危險(xiǎn)源沒建立檔案,元控制、處理方法。
(8)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全,一些施工單位根本沒有制定應(yīng)急救援預(yù)案,一旦發(fā)生事故得不到及時(shí)救助和處理。
4.安全生產(chǎn)監(jiān)督力度不夠
目前,許多地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理僅僅停留在突擊性的安全檢查上,而缺少日常的具體監(jiān)督管理和強(qiáng)制性措施。
(1)安全監(jiān)督管理隊(duì)伍素質(zhì)差.法律法規(guī)常識(shí)不熟悉,原則性不強(qiáng)。
(2)監(jiān)督管理任務(wù)不明確
(3)監(jiān)督管理手段不強(qiáng)硬
(4)對(duì)違法違規(guī)行為不按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行處罰,造成有法不依的混亂局面。
5.主要對(duì)策
(1)完善安全監(jiān)督管理機(jī)制,依法查處。發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟,及時(shí)采取停工、整頓、罰款等手段,并召集違規(guī)單位的主要負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人及有關(guān)人員進(jìn)行原因分析、說(shuō)服教育,直至有關(guān)單位和人員徹底落實(shí)人工、資金、期限整改,同時(shí),按相關(guān)程序處罰和落實(shí)專人復(fù)查。
(2)建設(shè)主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持原則,懂法執(zhí)法。不管什么原因.沒有取得施工許可證或不具備安全條件的.一律不準(zhǔn)進(jìn)入建筑市場(chǎng),杜絕無(wú)證施工等現(xiàn)象。
(3)嚴(yán)格建筑施工隊(duì)伍準(zhǔn)入請(qǐng)出制度。對(duì)施工單位年審不合格或沒取得安全施工許可證的,不準(zhǔn)其參加施工招投標(biāo),從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。
(4)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,及時(shí)掌握企業(yè)和項(xiàng)目的安全管理,安全檢查,安全評(píng)價(jià),安全設(shè)施使用、檢測(cè)情況等是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)制各安全責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格履行安全職責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)單位,立即停工整頓,掛黃牌警告。
(5)強(qiáng)制實(shí)行建筑意外保險(xiǎn)制度和推行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,有效保障勞動(dòng)者安全和權(quán)益。
(6)嚴(yán)格建筑材料和施工機(jī)械采購(gòu)、驗(yàn)收工作,杜絕唯利是圖使用偽劣產(chǎn)品、偷工減料等現(xiàn)象。
(7)保證安全資金投人和工程進(jìn)度款正常撥付,主管部門嚴(yán)格督促,不準(zhǔn)挪作他用、或拖欠工程款和工人工資。
(8)嚴(yán)禁違法發(fā)包、越級(jí)承包和違法分包等現(xiàn)象。
(9)嚴(yán)格編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和安全技術(shù)措施,并保證其有效實(shí)施。
(10)建立事故危險(xiǎn)源檔案,發(fā)現(xiàn)安全隱患,制定有效措施.定期、定人整改,及時(shí)消除隱患。
(11)建立事故應(yīng)急救援預(yù)案制度,并做好演練和記錄工作。
(12)健全重大事故報(bào)告和信息處理系統(tǒng),定期向社會(huì)公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良記錄,不讓違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)人建筑市場(chǎng)。
總之,建筑施工安全問(wèn)題是個(gè)系統(tǒng)工程,需要我們堅(jiān)持不懈的努力,不斷探索,不斷改進(jìn),采取有效的對(duì)策,把安全措施落到實(shí)處,才能杜絕重大事故的發(fā)生和減少事故的損失。
作者:帖華 陜西省第八建筑工程公司
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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