av在线天堂网,东京乱伦精品,久久精品国产欧美一区二区,极品尤物一区二区三区

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設網,一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯 系 人:靳明偉

聯系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業管理雜志靳編輯 施工企業管理雜志邵編輯 ×

工程建設網
施工企業雜志
施工企業雜志
施工企業雜志
施工企業管理雜志
PPP項目專題

正在建設中……

業務咨詢:(時間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯系人:張艷芳

聯系電話:010-68066858

在線咨詢: 工程建設網張編輯 工程建設網何編輯 工程建設網魏編輯

×
所在位置:首頁 > 項目管理 > 正文 項目管理

工程合同中的這些必殺技

發布日期:2015-12-03來源:編輯:流水

[摘要]

   1.合同文件和解釋順序

   編制招標文件合同部分時,一般都會比較注意通用條款、專用條款、協議書、保修書、安全承諾、履約保函等合同文件,而往往忽視了構成合同文件的其他內容,從而忽略了其合同文件的解釋優先順序,直至真的發生合同爭議,才發現解釋順序太重要了。

   2.發包人和承包人的義務

   發包人和承包人還應在專用合同條件中詳細規定雙方義務。例如:施工前的現場條件中應由發包人承擔的部分:水、電接口;道路開通時間;地下管線資料;水準點與坐標控制點交驗等。承包人承擔的部分:鉆空和勘探性開挖;鄰近建筑物、構筑物、文物安全保護;交通、環衛、噪聲的管理;轉包和分包的情況;材料應由發包人承擔的部分:水、電接口;道路開通時間;地下管線資料;水準點與坐標控制點交驗等。承包人承擔的部分:鉆空和勘探性開挖;鄰近建的保管使用;完工清理等。還有雙方共同承擔的內容:雙方風險損失;保險;專利;臨時設施等。應按照國家相關要求和建筑行業的行規認真編制。

   3.工期延誤

   應分清發包人原因的延誤及責任,還是承包人的原因及責任。通用條款對工期延誤條件已經在合同中規定,專用條款中還需載明發包方原因造成的工期延誤的,承包人有權要求延長工期天數和/或增加費用,并由發包人支付合理利潤;承包方原因造成的工期延誤,按逾期竣工的違約金計算。通用條款中注明支付違約金也不能免除承包人完成工程及修補缺陷的義務。

   4.驗收方法和標準

   驗收執行國家標準和/或各行業部頒標準,應載明驗收時段和方法。

   5.質量、安全、環保、節能

   這是國家大環境的要求,應在合同中單獨簽訂,或要求投標人在投標文件中遞交書面承諾。

   6.計量與支付

   計量與支付是招標投標各方比較注意的內容,與招標文件中載明的報價方式密切相關,對投標人的報價有著極其重要的影響,而且在專用條件中需提前約定的內容比較多。其中需注意:

   (1)價款是否調整?如何調整?應在合同中說明;

   (2)工程預付款的支付方式、數額(一般按工程合同總價款的比例)、抵扣方式;

   (3)按進度支付時的工程量確認;

   (4)支付進度款的時間和所占比例;

   (5)保修金的比例和支付時間、方式;

   (6)其他應在專用合同條件中確定的條件。

   竣工結算、最終結清除專用合同條款約定期限外,其他按照通用條款執行。投標人購買招標文件時一般都會問:工程款如何支付?從而了解工程建設資金情況,所以合同的這一部分一定要寫清楚。

   7.材料、設備的供應

   房企負責供應的材料、工程設備應在專用合同條款中寫明名稱、規格、數量、單價和總價以及材料差價、供貨時間、供貨方式、送達地點等,并約定運輸費用、保管費用和驗收,分清責任。

   其中,建設方供料、供材、供設備應做表格附在合同專用條款后面,表述清楚。如設備由建設方提供,其安裝工作責任就要明確,安裝工作由誰來做,總包服務費如何計入等。

   8.違約索賠

   違約索賠應包括:各種原因造成的工期延誤;使用不合格材料、設備造成工程拆除;缺陷修復;發包人工程款的延誤支付;雙方原因造成的違約終止或而后復工造成的費用等。違約索賠應分清發包人、承包人雙方責任,不能只規定承包人而免去發包人的責任。賠付條款應在專用條款中寫明具體額度、扣除方式和順延工期天數等內容。

  

【相關閱讀】

專題策劃

資質管理改革大家談

資質管理改革大家談

近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。

 

管理案例

中建-結構轉型

中建-結構轉型

推進基礎設施業務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。

工程建設網首頁 | 關于我們 | 聯系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業管理雜志 | 我要投稿

版權所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業管理》雜志社

地址:北京市豐臺區南四環西路186號漢威國際廣場二區9號樓5M層西區郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網安備 11010202007072號京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1  Copyright ?2000-2015 工程建設網 保留所有權利

返回頂部 返回建設網首頁 投稿 用戶反饋