超全項目標準化工作手冊

發布日期：2015-12-04來源：編輯：流水

[摘要]

　　 生產管理

　　 1、項目策劃管理

　　 (1)制定《項目策劃書》 ;

　　 (2)對《項目策劃書》內容進行工作分解。

　　 2、項目生產例會制度

　　 (1)及時制定以工期為主線的項目生產例會制度;

　　 (2)生產例會后形成會議紀要，并要求參會部門和班組人員簽字;

　　 (3)分包進場后，及時進行《項目管理現場實施細則》及項目管理制度交底，履行簽字手續。

　　 3、每日情況報告和項目經理月報

　　 (1)片區或棟號責任師按時編寫《施工日志》;做好“日記錄、周分析、月統計工作”;

　　 (2)生產經理按時填寫《項目每日情況報告》;

　　 (3)《項目每日情況報告》或 《施工日志》 填寫內容全面，能夠清晰反映現場每日生產狀況;

　　 (4)項目經理按時填寫《項目經理月度報告》;

　　 (5)《項目經理月度報告》填寫內容全面，能清晰反映月度生產狀況。

　　 4、進度計劃及施工組織

　　 (1)總進度計劃按時報監理、建設方批準;

　　 (2)總進度計劃根據現場實際情況及時調整;

　　 (3)總進度計劃中包含甲指分包內容;

　　 (4)根據總進度計劃制定周、月進度計劃;確保月進度計劃能夠經監理審批同意;

　　 (5)項目部工期無延誤;

　　 (6)一旦工期延誤，項目部對工期延誤及時制定糾偏措施;項目部及時向公司上報工期監控信息;

　　 (7)按公司或其他組織檢查的問題和要求，進行整改。

　　 5、施工影像管理

　　 項目部建立影像資料管理制度，配備施工影像管理責任人及相應設備。

　　 綠色文明安全管理

　　 1、組織保障體系

　　 (1)建立安全生產領導小組并開展活動;

　　 (2)按規定足額配備專職安全管理人員;

　　 (3)按規定設置安全總監，同時安全總監進入項目領導班子;

　　 (4)分包單位資質符合分包業務要求、安全生產許可證齊全;

　　 (5)按要求將分包單位納入項目安全管理體系，分包單位項目經理和安全員具備安全資格證書。

　　 2、安全責任目標

　　 (1)建立健全各部門、各級各類管理人員安全生產責任制;

　　 (2) 制訂安全生產規章制度;

　　 (3)項目經理按照規定進行現場帶班生產，企業負責人對項目進行帶班檢查;

　　 (4)與分包單位簽訂了安全生產管理協議書，協議書中明確各方安全責任。

　　 3、安全技術措施及保障

　　 (1)編制項目安全策劃書，按規定進行公司審批;

　　 (2)危險性較大的分部分項工程及時編制安全專項施工方案、按規定對專項方案組織專家論證、企業及時對方案評審、審批;

　　 (3)按規定對分部分項工程實行安全技術交底，交底內容針對性和可操作性強;

　　 (4) 對危險性較大的分部分項工程按規定驗收并執行專項方案;

　　 (5)制定項目安全投入計劃，建立安全投入臺賬，安全投入臺賬與規定相符;

　　 (6) 對識別出的重大危險源制定相應的管理方案和應對措施，建立危險源公示制度。

　　 4、設備設施安全管理

　　 (1)配備專(兼)職設備管理人員;

　　 (2)建立大型設備登記臺帳，安拆單位具備資質證書和安全生產許可證，資質相符;

　　 (3)編制專項施工方案(安拆方案);

　　 (4)按規定進行安全技術交底;

　　 (5)履行驗收手續;

　　 (6)辦理使用登記;

　　 (7)進行日常維修保養并記錄;

　　 (8) 查驗企業勞動防護用品管理制度和合格分供方名錄;

　　 (9)現場使用合格的安全設施器材、重要防護用品;

　　 (10)對安全設施器材和勞動防護用品等實行進場驗收，建立臺賬、收集驗收合格證據。

　　 5、安全檢查

　　 (1)項目定期開展安全生產檢查;

　　 (2)上級主管單位的檢查記錄及整改回復建立臺賬，下發的隱患及時整改回復;

　　 (3)對監理單位對項目安全生產工作提出的相關要求及整改回復建立臺賬，及時整改回復;

　　 (4)政府部門對項目的安全生產檢查及整改回復建立臺賬，及時整改回復;

　　 (5)杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象。

　　 6、安全教育

　　 (1)按規定對入場工人進行安全培訓教育考核，工人經過教育考核上崗作業;

　　 (2)按規定組織特種作業人員專項安全教育，現場特種作業人員持證上崗;

　　 (3)按規定開展農民工夜校、周一安全活動、班前安全講話、季節性施工安全教育等專項安全教育培訓。

　　 7、安全生產應急與事故處理

　　 (1)項目分類制定生產安全事故應急救援預案，預案具有針對性、可操作性;

　　 (2)對預案進行培訓和演練;

　　 (3)建立事故報表臺賬;

　　 (4)建立事故管理檔案;

　　 (5)按規定對事故單位和責任人員進行處罰或處理;

　　 (6)項目建立和實施安全獎罰機制;

　　 (7) 不存在遲報、 漏報、 謊報、瞞報生產安全事故。

　　 8、專項活動情況

　　 (1)定期查驗企業關于開展安全月活動的安排，項目落實安全生產月活動;

　　 (2) 定期查驗企業有關安全生產大檢查及專項活動安排、項目活動落實情況及時記錄。

　　 9、基坑支護

　　 (1)基坑周邊臨邊防護設施齊全;

　　 (2)基坑坑底、坑邊設置排水措施;

　　 (3)坑壁支護方式與方案一致;

　　 (4)基坑周邊堆物符合要求;

　　 (5)對基坑支護進行沉降變形監測。

　　 10、腳手架

　　 (1)腳手架步距、間距與方案相符;

　　 (2)懸挑腳手架鋼梁設置符合規定;

　　 (3)附著式升降腳手架施工單位具備相應資質;

　　 (4)腳手架與建筑結構拉結措施與方案一致;

　　 (5)作業面滿鋪腳手板，安全網掛設符合要求;

　　 (6)腳手架人行通道搭設符合要求;

　　 (7)卸料平臺制作、安裝符合方案，卸料平臺具有明顯限載標志。

　　 11、模板支架

　　 (1)模板支架按規定設置掃地桿;

　　 (2)模板支架按規范設置豎向、水平剪刀撐;

　　 (3)模板支架自由端長度符合規定;

　　 (4)模板存放符合規定。

　　 12、臨時用電

　　 (1)小于安全距離的外電線路設置防護措施;

　　 (2)實行 TN-S 系統或“三級配電、逐級保護”;

　　 (3)配電箱、開關箱構造符合要求;

　　 (4)臨時用電重復接地、防雷接地符合要求。

　　 13、物料提升機與施工電梯

　　 (1)電梯防墜安全器在有效標定期限內;

　　 (2)物料提升機具備起重量限制器、防墜安全器、上行程限位;

　　 (3)專職司機操作;

　　 (4)無超載、超員運行現象。

　　 14、塔吊與起重吊裝

　　 (1)各種安全裝置齊全;

　　 (2)附墻安裝符合要求;

　　 (3)群塔作業方案齊備;

　　 (4)結構構件連接符合要求;

　　 (5)設備用電符合規定;

　　 15、安全防護達標

　　 (1)安全防護執行集團達標要求;

　　 (2)施工電梯運料平臺防護門、電梯井防護門執行集團達標要求;

　　 (3)配電箱防護棚、中小型機械防護棚執行集團達標要求。

　　 16、現場揚塵控制

　　 (1)制定揚塵污染控制措施;

　　 (2)施工現場主要道路及場地按要求進行硬化處理;

　　 (3)施工現場裸露地面、集中堆放的土方按要求進行覆蓋、固化或綠化;

　　 (4)外腳手架按要求采用密目網進行封閉;

　　 (5)施工現場按要求灑水降塵;

　　 (6)易產生揚塵的機械配備降塵防塵裝置;

　　 (7)樓內清理垃圾采用密閉式專用垃圾道或采用容器吊運;

　　 (8)現場水泥等可能產生揚塵的建材按要求存放在庫房或者嚴密遮蓋;

　　 (9)施工現場按要求使用預拌混凝土和預拌砂漿;

　　 (10)現場按要求設置專業化洗車設備或設置沖洗車輛的設施。

　　 17、固體廢棄物管理

　　 (1)施工現場按要求設置密閉式垃圾站，并按規定及時清運;

　　 (2)建筑垃圾與與生活垃圾分開存放、清運;

　　 (3)將土方工程、建筑垃圾運輸分包給具備相應資質的運輸單位;

　　 (4)與運輸單位簽訂防止車輛遺撒協議書，對運輸車輛進行檢查，使用的運輸車輛符合規定;

　　 (5)建立建筑垃圾消納運輸臺賬。

　　 18、水污染控制

　　 (1)制定防止水污染措施;

　　 (2)施工現場設置水溝及沉淀池，施工污水經沉淀處理后排放至市政污水管網或河流;

　　 (3)施工現場存放的油料和化學溶劑等物品設專門的庫房，地面做防滲漏處理;

　　 (4)食堂設置隔油池，隔油池及時清理;

　　 (5)廁所的化糞池做抗滲處理。

　　 19、噪聲污染控制

　　 (1)施工現場制定降噪措施;

　　 (2)施工現場的強噪聲設備采取降低噪聲措施;

　　 (3)經批準后再進行夜間施工;

　　 (4)對施工現場的噪聲值進行監測和記錄。

　　 信息管理

　　 1、項目信息與溝通管理計劃

　　 (1)項目通過信息與溝通的識別確定相關方聯系的方式、頻次;

　　 (2)編制信息與溝通的計劃根據情況變化修改完善;計劃能夠有效執行。

　　 2、信息管理制度及責任制

　　 (1)明確各部門、各崗位人員的信息責任;

　　 (2)建立相關的制度保證;

　　 (3)項目部各種數據及信息準確。

　　 3、信息網絡

　　 (1)項目部建立信息網絡并有效運行;

　　 (2)信息網絡使用防火墻功能和上網行為管理的路由器;

　　 (3)信息網絡與互聯網 2M 以上獨立帶寬的連接;

　　 (4)項目使用的計算機及時更新最新的操作系統補丁和安裝病毒木馬防殺軟件。

　　 4、分析及評價系統應用

　　 (1)項目部能夠熟練使用系統;

　　 (2)每季度按時使用系統填報項目數據;

　　 5、項目文件資料檔案的管理

　　 (1)編制《項目部施工文件管理實施方案》，明確編制依據、制作套數、著錄、組卷標準等;

　　 (2)建立文件資料管理制度，責任明確;

　　 (3)實施對分包的動態管理，其文件形成整理、歸檔進行指導監督檢查;

　　 (4)按規范管理各項文件，文件能實現齊全完整有效;

　　 (5)文件資料集中管理的場所符合規定要求;

　　 (6)在規定時間內完成向各方的移交。

　　 (7)建立文件管理臺帳，各級目錄制作規范。

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