做好施工項目管理的5個基本事項

發(fā)布日期：2015-12-08來源：編輯：流水

[摘要]

　　 在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。

　　 一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理

　　 項目經(jīng)理在施工項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說，項目經(jīng)理是施工項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平高低決定施工項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具有較全面的施工技術(shù)知識，臉有較高的組織能力。

　　 項目經(jīng)理是工程項目的最高責(zé)任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關(guān)鍵角色，對項目經(jīng)理有五項素質(zhì)要求，即能、績、知、德、體。

　　 我們通常講，項目經(jīng)理是復(fù)合型項目管理人才，不但有專業(yè)理論知識，又要有豐富的實踐經(jīng)驗：不但有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題的能力;不僅具有良好道德品質(zhì)，還要具有人格魅力;不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。因此，要加強對項目經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。

　　 二、組建高效率的項目經(jīng)理部

　　 施工項目管理不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工施工經(jīng)驗。

　　 三、編好施工預(yù)案，配備好機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料

　　 (1)對合同進(jìn)行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。

　　 (2)按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

　　 四、搞好設(shè)計變更及其簽證

　　 施工前(包括圖紙會審時)發(fā)現(xiàn)圖紙問題，要向甲方和設(shè)計單位提前提出修改意見，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來，并堅持例會制度，提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準(zhǔn)。

　　 五、搞好“四大控制”

　　 “四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過程中。控制的過程就是PDCA循環(huán)過程。

　　 (一)搞好進(jìn)度控制

　　 項目進(jìn)度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目進(jìn)度計劃總目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　 (1)編制工程進(jìn)度計劃

　　 在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一同參加，根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

　　 (2)編制各個階段的進(jìn)度計劃

　　 為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

　　 (3)實施動態(tài)控制

　　 在項目實施過程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認(rèn)為制定一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。

　　 (4)材料要保證供應(yīng)

　　 甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要因為材料問題而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問題造成返工。

　　 (5)及時支付工程進(jìn)度款

　　 為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　 (6)搞好工期索賠

　　 在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證。順延工期。如已經(jīng)做好的工程，因甲方提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價款。

　　 (7)提高勞動效率

　　 提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理部在施工項目管理中，要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

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