聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
結算是件既麻煩又難纏的事情,其中的酸甜苦辣,只有具體經(jīng)歷過的人能體會到,也最清楚和最有感觸。通過這幾年的實際工作鍛煉,和施工單位同仁的交流,與審計單位和甲方主管等同行的接觸和溝通,結合自身的經(jīng)驗教訓,談談自己的幾點體會。
對施工決算人員來說,結算時要注意:
一、資料齊備
結算所有用到的圖紙、變更、簽證等相 關資料一定要齊全,包括計算底稿,結算時最忌諱丟三落四,既耽誤時間又讓人反感。對準備好的資料和結算底稿一定要了如指掌,通常一個人對自己經(jīng)手編制的結算資料在短時間內(nèi)不會太生疏,但多人合作編制的結算資料如果由一個人核對,或是經(jīng)過很長時間才去核對,這個時候就要在核對結算之前花大量的時間去熟悉編制 的資料,千萬不能倉促迎戰(zhàn)。
只有對自己的結算資料熟悉了,審計結算時就可以向?qū)Ψ角逦鲿车乇磉_自己的編制思路,很容易讓對方跟著你的思路。事前要掌握好結算中的薄弱點,所謂的薄弱點就是那些容易產(chǎn)生爭議而對自己不利的問題或項目,要著重注意。知道了自身存在的薄弱點,并事先做好相應的“補強”措施,還得 預計下這些可能會出現(xiàn)的不利和有利的結果是怎樣,仔細分析和比較,制定相應的策略,在核對的時候是否能做出讓步,就能既快又準的做出判斷。
二、要深入施工現(xiàn)場和熟悉施工工藝
首先了解現(xiàn)場的 實際情況,并積極參與施工簽證,熟悉整個工程工藝流程。其次編制結算時先是將施工圖紙、變更資料還有有關簽證等資料全部看一遍后,列出圖紙中含糊不清的做法和需要注意的地方,和施工技術人員一起,對照現(xiàn)場,將所發(fā)現(xiàn)的問題結合現(xiàn)場一一解答。對于圖紙變更部分及時簽證,避免審計過程中資料不全,造成互相推 諉,審計延誤的現(xiàn)象。若在編制結算時所有的資料是齊全的,那就先依據(jù)竣工圖紙整體編制一份結算書,然后想辦法把相關的變更及索賠按相關資料按順序單獨編制另一個“變更簽證結算書”。這樣所有的數(shù)據(jù)就能和資料一一對應起來。
三、編制結算之前,要知道施工的勞務工程量
熟悉工地上的大宗材料使用情況,便于檢查結算中的一些數(shù)據(jù)的準確性和是否漏項。要特別熟悉鋼筋、混凝土等大宗材料的使用量,這樣就能掌握工程平方米含量和平方米單價,在結算核對的時候才能做到心中有數(shù)。還有就是一定要和主管經(jīng)理充分溝通,知道他的心里價位,講明結算中的問題,并根據(jù)主管經(jīng)理提出的要求,編制相應 的結算金額。我認為結算書一般需要編制3份,一份是自己留底,一份是報領導的,一份是報甲方與審計的。
四、在與對方接觸時,要注意守時、著裝、談吐最基本的禮儀。
這既是代表單位的形象,又是為了給對方留下一個好的印象,便于開展工作。結算時不要輕易表態(tài),盡量留些可以回旋的余地,也可以多留點時間思考其中的利與弊。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
工程建設網(wǎng)首頁 | 關于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 工程建設網(wǎng) 保留所有權利